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Noureddine TOUATI

Bassens

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Rives ainsi que le résultat des européennes dans l'Isère.

En résumé

Mes compétences :
Aéronautique
Amélioration Continue
JDE
SCOR
Supply chain
WMS REFLEX
SQL
Visual Basic for Applications
Microsoft Excel
Logistique
Gestion de projet
Approvisionnement

Entreprises

  • GT Logistics - Chef de projet logistique - Expert WMS

    Bassens 2014 - maintenant Responsable « flux et processus » des retours “NON FOOD” LIDL depuis le démarrage (120 pers.)
    - Définition et mise en œuvre des flux Reverse (Réception, Tri, Stockage, Expédition)
    - Formation des collaborateurs et des nouveaux entrants
    - Implantation et optimisation des circuits de préparation
    - Réduction des actions administratives à l’aide d’outils VBA
    - Expert applicatif WMS REFLEX
    - Reporting et facturation mensuelle via MyReport

  • Autocruise - TRW - Business analyst

    2013 - 2014 - Refonte globale du système d’information (Production, Gestion des stocks, Finances)
    - Modélisation de la structure et des données sur SAGE X3
    - Développement d’interfaces Production et Finances sur Excel

  • Unither Liquid Manufacturing - Chargé de projet WMS

    2010 - 2011 Mission chez Unither Liquid Manufacturing en tant que chargé de projet WMS :
    Implémentation du WMS (Shelly) pour le magasin en interface avec l’ERP (JDEv9)
    - Analyse du besoin, définition de la solution
    - Paramétrage et validation de la solution implémentée
    - Optimisation du couplage flux physique / informatique
    Développement d’indicateurs associés pour le pilotage et le suivi de l’activité du magasin
    Formation et suivi des utilisateurs finaux et administrateurs

  • SOGETI High Tech - Ingénieur Projet

    TOULOUSE 2008 - 2009 Mission chez Thales Communications - Colombes (92)
    Assistant Chargé d’Affaires sur le marché PR4G (systèmes de communication militaires)
    Responsable d’affaire, suivi des actions, garant de la conformité des livrables (documentaires et logiciels)

    Mission chez Renault - Lardy (91)
    Responsable technique et budgétaire des chiffrages des projets d’essais véhicules
    -Chiffrage et planification des projets amonts, suivi technico-budgétaire des projets en cours
    -Analyse du reporting mensuel de la consommation des ETP
    -Réalisation et déploiement, au sein du service « base roulante », d’une nouvelle maquette de coûts sur Excel

  • Hispano-Suiza (Groupe SAFRAN) - Ingénieur Développement Fournisseurs

    2007 - 2007 Evaluation Gestion de Production / Logistique chez les fournisseurs d’équipements électroniques.
    Mise en place et suivi de plan d’action pour atteindre un objectif de taux de service de 95%.
    Reporting mensuel avec suivi des indicateurs de performance
    Participation au développement d’un questionnaire d’évaluation des risques pour resourcing.

  • EADS SOCATA - Ingénieur Progrès Permanent

    Blagnac 2006 - 2007 1 - Transfert industriel vers une filiale « Low cost » au Maroc
    Pilotage transversal des différents services pour préparer le démarrage industriel d’une filiale à Casablanca.
    Transfert industriel de 500 références d’assemblages métalliques simples en plusieurs étapes avec un objectif de gain de 2 millions d’euros par an pour fin 2009 :
    - Mise en place du planning général avec les jalons et les actions associées
    - Etude et mise en place de la logistique associée (zone de stock, flux, transporteur)
    - Rédaction et mise en place des procédures de fonctionnement lors d’un transfert vers la filiale
    - Simulation des gains en fonction des différents scénarii.


    2 – Développement Progrès Permanent
    - Evaluation des gains possibles sur les solutions des procédés à améliorer.
    - Animation mensuelle des îlots de production, mise à jour des actions à mener.
    - 5S sur plusieurs îlots de production avec du management visuel (points d’infos EAP)
    - Réorganisation des îlots pour obtenir le flux optimal suite au VSM (Value Stream Mapping)
    - Analyse des manquants récurrents et bloquants pour trouver la cause racine suivi d’un plan d’actions en interne et chez les fournisseurs.

  • Steelplast evolufil - Stagiaire

    Ris-Orangis 2003 - 2003 Développement d'une interface Clientèle sur Access

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