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Odile DESCOURS

MAISONS-LAFFITTE

En résumé

La communication est pour moi le moyen d'expression de l'entreprise, en interne comme en externe. Elle permet de construire l'image d'un univers vivant toujours en évolution. Je souhaite par la définition et la mise en oeuvre de messages appropriés à chaque cible motiver les collaborateurs, rassurer les actionnaires, convaincre les clients. En intégrant les spécificités de l'environnement de l'entreprise, sa dimension humaine et les objectifs à atteindre, je construis une image d'entreprise cohérente à multiples facettes.

Mes compétences :
Banque
Communication
Communication externe
communication financière
Communication interne
Internet
Intranet
MBA
réseaux sociaux
Web

Entreprises

  • RFF (Réseau Ferré de France)

    maintenant

  • Réseau Ferré de France - Chef de mission communication managériale

    LA PLAINE SAINT DENIS 2011 - maintenant développer le sentiment d'appartenance
    développer la puissance managériale
    redonner du sens et expliquer l'environnement multi acteur dont la dimension politique.
    accompagner le rapprochement d'activités ferroviaires
    - création d'un programme tele hebdomadaire
    - organisation de séminaire, convention
    - conseil sur des projets internes ( baromètre interne...)

  • Faurecia - Internal communications Manager

    2008 - 2011 Un plan de communication pour la plus importante business unit du deuxième équipementier automobile mondial. 23.000 collaborateurs à motiver. Un magnifique challenge bousculé par la crise d'octobre 2008 mais soutenu par l'ouverture du plus grand site industriel français de production et R&D inauguré en 2009 et visité par le Président de la République.Développement d'un dialogue interactif entre le top management et les managers. Valorisation des savoir-faire au travers de video sur la production et la R&D.

  • Crédit Lyonnais - Chef de produit Marketing

    2005 - 2006 En tant que chef de produit epargne, j'ai redéfini l'offre PEL et CEL:j'ai construit des offres innovantes pour relancer ces produits , importantes sources de collecte pour la banque. J'ai anticipé les changements de règlementations en coordonnant les équipes informatiques.J'ai developpé des outils d'aide à la vente ( simulateur en ligne).J'ai developpé un produit d'épargne automatique.

  • Crédit Lyonnais - Responsable communication interne de la Direction des back offices

    2003 - 2004 Responsable du secteur communication interne et institutionnelle de la direction des back offices du Crédit Lyonnais qui comptait 6000 personnes.
    J'ai élaboré et mis en place la stratégie de communication interne dela direction des back offices du Crédit lyonnais. J'ai renforcé l'équipe de communication pour accompagner la direction et les collaborateurs dans la réorganisation des sites opérationnels et le rapprochement avec le Credit Agricole. Avec un budget de 600k€, j'ai engagé la refonte de l'intranet, organisé un événement fédérateur autour du Spi Ouest ainsi que des séminaires pour les 300 managers,créé un bulletin d'informations hebdomadaire à destination du comité de direction.

  • CREDIT LYONNAIS - Redactrice en chef du journal interne

    2000 - 2003 Au sein de la direction de la Communication Groupe, j'ai animé le magazine " la Vie au Crédit Lyonnais", tiré à 55.000 exemplaires et distribué à l'ensemble des collaborateurs ainsi qu'aux retraités. J'ai coordonné deux changements de maquette de ce bimestriel ainsi que la création de suppléments ponctuels, pour accompagner les salariés dans le rapprochement du Crédit Lyonnais avec le groupe Crédit Agricole. A l'ecoute des priorités de la direction générale, j'ai été force de propositions pour les choix éditoriaux. J'ai parallèllement participé à l'élaboration du bulletin quotidien d'informations ainsi qu'à la refonte du site intranet.

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