Mes compétences :
Conduite du changement
Finance
Performance
Performance RH
Pilotage
Pilotage de la performance
Transformation des organisations
Entreprises
Business & decision
Courbevoiemaintenant
Mazars
- Senior manager
Paris La Défense 2010 - 2011Conseil en stratégie, management, organisation et SI
BEBETTER&CO
- Co-fondateur
2010 - maintenantDans un contexte socio-économique et technologique en forte mutation, pour devenir leader sur le plan économique et social, une révolution méthodologique dans l’approche des projets de conduite du changement, s’impose. Les entreprises doivent dorénavant réconcilier sens et profit pour atteindre une performance durable. Cela passe par une écoute des parties prenantes qui portent l’entreprise et son projet et replace ainsi l’humain au cœur de l’entreprise.
En partant du postulat que les idées innovantes sont le produit de l’intelligence collective, trop peu exploitée, notre cabinet de conseil BeBetter&Co a élaboré une ingénierie conseil alternative en phase avec les nouveaux défis économiques et sociétaux. Cette ingénierie s’appuie sur nos expériences/recherches acquises au cours des deux dernières décennies dans les études, le conseil, le management et la gestion de projet.
BeBetter&Co se propose d'accompagner ses clients dans leurs réflexions stratégiques, la conduite du changement et l’innovation, autour de 3 axes fondamentaux :
- travailler sur le sens collectif et individuel pour une meilleure appropriation des projets et favoriser l’engagement,
- proposer une ingénierie inédite qui passe par une révolution des méthodes de conseil : Ecoute et Diagnostic, Créativité et Génération d’Idées, Alignement stratégique et Cohésion,
- mettre en place les méthodes et outils d’écoute, de coopération et de co-création en mariant les techniques classiques et les outils innovants issus du web 2.0.
Capgemini Consulting
- Senior Manager
Paris2007 - 2010Au sein du pôle Compétitivité Des Organisations (CDO), projets de transformation de la fonction financière : refonte des processus budgétaires /du contrôle de gestion, unification des reporting interne et externe, pilotage économique et financier,conduite du changement.
SAP France
- Responsable CPM de l'offre de reporting financier
Paris2005 - 2007- Définition de la stratégie France de l'offre CPM
- Action marketing et avant-vente auprès des clients et partenaires clé
- Pilotage du projet de pré-paramétrage français dédié à la consolidation double norme CNC - IFRS (mise en oeuvre sur la plate-forme BI SAP SEM-BW)=> Pilotage en réseau avec des équipes Ernst & Young et Business & Decision
- Conseil après-vente (Maîtrise d'ouvrage)
- Formation
CARTESIS france
- Consultant fonctionnel manager
1999 - 2005Intégration des logiciels Safran / Carat / Magnitude / Cognos Planning (Adaytum):
- Avant-vente
- Maîtrise d'oeuvre et maîtrise d'ouvrage
- Gestion de projet et management d'équipes
- Formation
Compétences métier acquises :
- Consolidation statutaire et de gestion
- Contrôle de gestion (Elaboration et simulation budgétaires, Reporting, Approche BSC)
- Pilotage de la performance
Articulation et influence réciproque des formes de gouvernement politique et managérial chez Renault.(Une)histoire des dispositifs de contrôle et de pilotage en France depuis la fin du XIXème siècle.
Sujet de mémoire : La double convergence des modèles de corporate governance et des normes comptables - Légitimité et légitimation dans la société du risque
