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Olivier BOULANGER

BAZOCHES LES GALLERANDES

En résumé

Avec treize années d expérience, j ai pu acquérir des connaissances techniques et organisationnelles qui m ont permis de me démarquer et d évoluer au sein du groupe STCM.
Aujourd'hui, responsable du pôle Usine et dans un contexte de crise, j'ai comme objectifs de réduire les coûts de fabrication et les délais de livraison tout en gardant les acquis HSE.

Entreprises

  • Eco-Bat Technologies - Responsable Pôle Usine

    BAZOCHES LES GALLERANDES 2014 - maintenant Responsable du service de production, maintenance et travaux neufs (40 personnes)
    Dans le respect des règles et des principes du groupe, j'ai en charge tous les aspects techniques du site et le management de deux responsables de service
    Ma première action a été de définir la politique du pôle Usine (Maîtrise - Enregistrement - Amélioration continue)
    -Maîtrise (développement des compétences de mes collaborateurs, définition des processus, Modes opératoires)
    -Enregistrement (Mise en place des indicateurs de performance type TPM)
    -Amélioration continue (Mise en place de projets intégrants l'ensemble des acteurs de l'entreprise)

  • Eco-Bat Technologies - Responsable Maintenance-Travaux Neufs-HSE

    BAZOCHES LES GALLERANDES 2007 - 2014 -Création et encadrement d’un service de maintenance, Hygiène Sécurité Environnement, d'un bureau d'étude (8 personnes au total)
    -Responsable des travaux d’investissement (étude, création et planification de projets, gestion d’un budget annuel de 1 000k€)
    -Gestion du budget des services techniques de 1 700k€
    -Développement d’un logiciel de gestion de la Maintenance, des données HSE, de l'évaluation des risques chimiques
    -Mise en place de projets de Recherches et Développements
    -Elaboration de modules de formation pour le personnel de production
    -Encadrement d'une collaboratrice en licence QHSE et d'un collaborateur en formation ingénieur
    Bilan :
    Meilleurs résultats HSE du groupe en Europe, (aucun accident avec Arrêt de Travail)
    Réduction de 40% des coûts de Maintenance
    Augmentation de 40% de la productivité
    Fabrication de nouveaux produits très techniques, laminage de fines épaisseurs, nouveaux alliages, produits assemblés.
    Mise en place et obtention de OHS 18001

  • STCM SAS - Responsable Maintenance

    BAZOCHES LES GALLERANDES 2005 - 2007 -Encadrement de l’équipe de maintenance et des sous traitants
    -Suivi et amélioration continue du plan de maintenance
    -Encadrement des travaux d’investissement (étude, création et planification de projets, gestion du budget)
    -Gestion du budget de maintenance (700K€)

    Bilan de cette expérience :

    Augmentation de la disponibilité du parc machines (réduction de 50% du taux de panne)

  • STCM SAS - Adjoint au Responsable Techniques

    BAZOCHES LES GALLERANDES 2001 - 2005 -Suivi des travaux neufs (étude, suivi du budget, planification et encadrement des entreprises durant la réalisation)
    -Responsable des méthodes de maintenance (élaboration d’un plan de maintenance, mise en place des vérifications réglementaires, d’une gestion de stock, d’instructions de maintenance, d’une maintenance préventive et curative et organisation de l’atelier)
    -Responsable des achats et de la gestion du stock
    -Appui technique sur des stations de traitement et sur des prélèvements de rejets cheminées
    -Dépannage électrique, mécanique, hydraulique, pneumatique, …

    Bilan de cette expérience :

    Réduction de 43% des coûts du service maintenance
    Réduction des effectifs de Maintenance

  • Ford Motor Company - Technicien de Maintenance

    Paris 1999 - 1999

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