Mes compétences :
Direction générale
Direction financière
Management
Stratégie
Entreprises
GROUPE OCEALLIANCE - MARITEAM
- Directeur général Finances & Président
2011 - 2016Mareyage et négoce des produits de la mer - 11 sociétés
- CA : 150 M EUR - 400 salariés.
Directeur général Finances puis Président
Direction Financière de crise : restructuration du Groupe en difficulté, suite à la reprise par un fonds de retournement (Perceva).
Présidence du Groupe : retour à la profitabilité du Groupe à CA constant.
Négociation et finalisation de l'acquisition du Groupe Océalliance : CA : 80 M EUR ; 220 salariés.
MOX - Groupe LeasePlan
- Directeur général
2008 - 2010PROSPHERES - Retournement d'entreprises - 15 collaborateurs.
Direction Générale de crise : fin des menaces de grèves, décision de cessation d'activité prise en 3
mois et acceptée par les salariés.
Plan social de Mox : négociation et mise en œuvre d'un plan social de 40 personnes, sans litiges
sociaux et à un coût 20% inférieur au budget du Groupe.
Vente des actifs de Mox : proposition de solutions et négociations des cessions des actifs avec les
acteurs du marché. Actifs ramenés à zéro à la date prévue.
GROUPE AFL
- Secrétaire général & administrateur
Douai2006 - 2008PROSPHERES - Retournement d'entreprises - 15 collaborateurs.
leader en Île de France de la distribution de fruits, légumes et
produits de la mer - CA : 130 M EUR ; 300 salariés
Secrétaire général et administrateur
Restauration de la profitabilité d'AFL : résultats du Groupe positifs et supérieurs à ceux budgétés.
Cession au bout de 18 mois à un prix supérieur aux attentes des actionnaires (de 2,5 Millions
d'Euros).
ARTHUR ANDERSEN
- Directeur de mission expérimenté
St. Charles2000 - 2006Accompagnement de la fusion de Total, Fina et Elf, purchase accounting et évaluation des actifs,
commissariat aux comptes d'Atofina.
Samsung Petrochemicals : Accompagnement du Groupe TotalFinaElf dans l'acquisition de Samsung
Petrochemicals en Corée du Sud.
Sonatrach : Assistance à la mise aux normes US GAAP du Groupe Sonatrach en Algérie.
Eiffage : Assistance à la mise aux normes IFRS du groupe Eiffage.
Arthur Andersen puis Ernst and Young
- Directeur de mission senior
2000 - 2005
Teleperformance
- CFO
1998 - 2000
TELEPERFORMANCE INTERNATIONAL
- Chief Financial Officer
1998 - 2000Assistance financière et juridique aux 45 filiales du Groupe. Mise en place des procédures
administratives et comptables.
Croissance externe au Brésil. Négociation et acquisition de la société brésilienne à un prix de 30%
inférieur au prix initialement négocié pour tenir compte de la dévaluation du Réal.
ERNST & YOUNG
- Directeur de mission senior
1994 - 1998Comptes US GAAP de Sensormatic : détection d'erreurs significatives. Mise en place d'un outil
pérenne de contrôle. Rectification des comptes permettant la certification.
Fraude chez Mitsubishi Electric : détection d'une fraude à grande échelle de 35 MFRF (9% du chiffre
d'affaires). Rectification des comptes avant la parution des résultats.
Autocomptoir de l'Yonne
- Directeur financier de l'Autocomptoir de l'Yonne
1991 - 1993SEPAP et AUTOCOMPTOIR DE L'YONNE - Distribution automobile ; CA : 120
MFRF ; 120 salariés
Restructuration et redressement de l'entreprise suite à redressement judiciaire, reprise en plan de
continuation par un fonds d'investissement.
SEPAP
- Directeur du développement de la SEPAP
1990 - 1991SEPAP et AUTOCOMPTOIR DE L'YONNE - Distribution automobile ; CA : 120
MFRF ; 120 salariés
(Start-up ; 25 salariés)
Bouclage du financement du site de Dijon : démarchage des organismes financiers, constitution et
présentation du dossier. Obtention des fonds pour 3,5 MFRF.
Sauvetage de la SEPAP : préparation et présentation d'un projet de reprise auprès du TDC
d'Auxerre, accepté 2 mois après la mise en RJ. Sauvetage d'une centaine d'emplois.
ARTHUR ANDERSEN
- Chef de mission
St. Charles1989 - 1991Audit d'acquisition des sociétés Grolier et Salvat en Amérique du Sud : mission de 2 mois dans 7
pays pour le compte du Groupe Hachette.
