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Olivier CALVINO

AIX-EN-PROVENCE

En résumé

J'aide les PME/PMI à se renforcer, s'adapter et se développer:
= > Stratégie: Imaginer et choisir de façon construite et réfléchie sur quels créneaux se (re)positionner et comment y parvenir
= > Opérationnel: Mettre sur pieds de façon robuste des projets innovants et ambitieux OU améliorer significativement la performance (i.e. produire plus vite et moins cher tout en améliorant la qualité des produits / services et lambiance de travail.

Qui sont mes clients ?
- Des chefs dentreprises ambitieux qui veulent préparer lavenir et améliorer le quotidien de leur entreprise
- Des dirigeants de grands groupes qui recherchent une compétence extérieure et neutre capable de préparer et de conduire des projets damélioration de la performance avec leurs équipes

Ce que mes clients apprécient ?
- Les résultats quils obtiennent
- Ma capacité à madapter rapidement à leur « culture » et leur environnement
- Les approches motivantes et les méthodes structurantes et constructives que je leur propose

Ce que japporte aux différents secteurs :
- Lindustrie pour optimiser la productivité (lean manufacturing & TPM)
- Le hi-tech pour ajuster le positionnement produit / marché (analyse de la valeur & avantages compétitifs)
- Les services pour améliorer la performance & la qualité du travail (mapping, organisation, intelligence collective)

Le plaisir dêtre utile jai créé DBM Partner parce que :
- jai le sens du service
- jaime travailler dans des contextes variés et en tirer des synergies pour mes clients
- ma formation et mes expériences sont des compétences directement utiles pour mes clients
- mon expérience à linternational (Singapour, USA, Turquie, Europe) est un plus pour s'ouvrir et se développer à l'international

Entreprises

  • DBM Partner - Lancement de DBM Partner

    2008 - maintenant => Intervention pour des sites de production et de service de 50 à 1500 personnes. Amélioration Marge opérationnelle, Satisfaction client & Réactivité, Motivation des équipes
    => Missions de conseil en développement pour TPE/PME (en B2B & B2C). Retournement de tendance ou accélération de la croissance.
  • IAE Aix-en-Provence - MBA (Formation) & Projets de consulting et de création d'entreprise innovante

    Mimet 2006 - 2007 => Nouvelles compétences en management général d’entreprise (finance, marketing, conduite du changement...)
    => Modules opérationnels : Consulting et Business Project
  • Renault - Responsable bureau d’étude système industriel (consulting interne)

    Boulogne-Billancourt 2003 - 2006 => Amélioration de la performance industrielle des usines d’assemblage d’Europe (+20% de productivité)
    => Réduction des délais de conception process (-30%)
  • Renault - Chef de projet / chantier industrialisation Mégane 2 en Turquie

    Boulogne-Billancourt 2001 - 2003 => Pilotage de l’équipe Renault franco-turque depuis la conception jusqu’à la production (35M€, 50 robots, jusque 110 personnes sur le chantier)
  • Renault - Ingénieur industrialisation en transversale sur divers projets

    Boulogne-Billancourt 2000 - 2001 => Cadrage technique, choix et pilotage des fournisseurs, amélioration des processus de mise au point industrielle et d’approvisionnement des pièces
  • Renault - Ingénieur qualité en CSNE à l’usine de Bursa Turquie

    Boulogne-Billancourt 1998 - 1999 => Amélioration / automatisation du processus de contrôle qualité

Formations

Réseau

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