Olivier CHRISTOPHE

En résumé

Entreprises

• Eli Lilly - Consultant Supply Chain

  neuilly sur seine 2014 - maintenant Manager du service "Supply Chain Designing"
  Gestionnaire du portefeuille de projets de la direction Supply Chain
  Gestion du Master Plan
  Gestion des sujets de modernisation et d'amélioration continue de la direction
  Automatisation, productivité, capacité de stockage, gestion des flux internes, support aux projets majeurs du site dans les domaines logistiques et Supply Chain ...

• Eli Lilly - Responsable Groupe Support Projets & DAO

  neuilly sur seine 2012 - 2014 Superviseur du groupe Support Projets et DAO, département Projets d'Investissements, Direction Technique (Equipe constituée de 10 chefs de projets et 5 techniciens pour l'équipe DAO)
  
  Gestionnaire du portefeuille de projets des directions Packaging/devices et Direction Supply Chain

• LILLY FRANCE - Responsable Projets

  neuilly sur seine 2008 - 2012 - Avril 2008/Septembre 2009: Mise en place de l'ensemble des moyens industriels chez un nouveau fournisseur de Lilly pour la production annuelle de 20 millions de stylos injecteurs d'insuline: nouvelle usine, moules d'injection et presses, lignes d'assemblage, moyens de contrôle. Projet Corporate, budget de 9.2 MiO d'euros
  - Avril 2010 - Septembre 2011: projet phases 2 et 3 pour tripler la capacité de production, donc passer de 20 millions de pièces injectées par an à 60 millions. Budgets: 6,8 MiO d'euros pour la phase 2 et 5,8 MiO pour la phase 3
  - Depuis novembre 2011, mise en place de moyens de production supplémentaires pour passer la capacité de 60 millions à 120 millions d'unités assemblées, et pour passer la capacité de pièces injectées de 60 millions à 80 milloins. Projet Corporate, 12 Millions d'euros
  - Avril 2009 à fin 2010: Modifications de 8 lignes d'assemblage et de conditionnement pour les équiper de systèmes de marquage laser pour l'impression sur étiquettes et étuis des différentes mentions variables (CIP13, N° de lot, date d'expiration, Datamatrix 2D...) et de systèmes de contrôles par vision associés. Définition et mise en place de la stratégie de contrôle Grade Datamatrix. Projet Corporate, budget de 3 MiO d'euros

• DELPHI - Responsable développement Nouvelles variantes

  Villepinte 2004 - 2008 Responsable Développement Nouvelles Variantes
  - New Variants Supervisor -
  
  Mission principale: Elargissement de gamme.
  Responsabilité hiérarchique du service composé d'équipes projet
  - Chiffrages technico-économiques pour répondre aux consultations client (PSA, Renault,Fiat)
  - Développement produits
  Familles de produits concernées: platines lève-vitres, commandes de sièges, commandes multifonctions, push, contacteur de coffre, molettes de nappe chauffante, commandes radio au volant, commandes Régulateur de vitesse....
  - Gestion des produits en vie série
  - Support technique aux usines (Allemagne,Espagne,Pologne)
  
  Certifié Green Belt

• DELPHI - Responsable de projet

  Villepinte 2000 - 2004 Responsable de projet pour clients PSA, Renault, Fiat
  Gestion des produits en vie série
  Elargissement de gamme
  Support technique aux usines

• HAGER - Ingénieur d'études

  Obernai 1998 - 2000 Ingénieur d'études sur un projet en partenariat avec EATON (USA )
  Développement d'un bloc différentiel 125A

Formations

• Ecole Nationale Supérieure D'Electricité Et De Mécanique (Nancy)

  Nancy 1993 - 1996 Ecole Nationale Supérieure d'Electricité et de Mécanique
  
  Génie mécanique

• Lycée Henri Poincaré

  Nancy 1990 - 1993

Réseau

• Cédric RITONDO

• Frédéric KAPPS

• Jean Claude RÉGNIER

• Julie RANIERI

• Marie WELTZER

• Nicolas SMIGIELSKI

• Pascal BRECH

• Ralph BINGLER

• Xavier LECOMTE