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Bruno PENOT

neuilly sur seine

En résumé

Depuis 1995 je me suis spécialisé dans l'industrie pharmaceutique :
7 ans dans des sociétés d'ingénierie et de consulting ce qui m'a permis d'acquérir une expérience très variée sur différents sites de production pharmaceutiques : phase projet, suivi de travaux, mise en service, qualification, audit pharmaceutique, étude de faisabilité, Master plan, gestion de projet, chargé d'affaires


8 ans chez Lilly France sur un site de fabrication de produits injectables a des postes de support à la production puis directement au sein d'un service de production.

Certifié lean Six Sigma depuis 2006 j'ai réalisé 3 projets Green Belt:
un projet organisationnel autour d'une machine à remplir.
un projet d'optimisation de maintenance sur un atelier de production
un projet de réduction du taux d'engagement d'équipements de production

Mes compétences :
Consulting
Industrie pharmaceutique
Ingénierie
Production
Qualité
Six Sigma

Entreprises

  • Eli Lilly - Chef de Projet

    neuilly sur seine 2013 - maintenant Démolition et reconstruction d'un bloc stérile pour médicaments injectables en 6 semaines (400m2). Gestion du projet comprenant 20 personnes. Modifications infrastructure et traitement d'air. Mise à jour de toutes la documentation liée à l'industrie pharmaceutique.
    Phase chantier : 66 jours 24 entreprises 18000 heures.
    Budget projet : 5 M€
  • Eli Lilly - Chef de Projet

    neuilly sur seine 2012 - maintenant Chef de projet pour la conception, réalisation, qualification et mise en production d'une nouvelle unité Process permettant le nettoyage en place d'équipement de production.
    Budget projet : 1,2 M€
    Équipe projet : 5 personnes
  • Eli Lilly - Ingenieur production

    neuilly sur seine 2007 - 2012 Animation des réunions quotidienne d'activité : priorisation des actions quotidiennes pour assurer le plan de production
    Mise en place et suivis des indicateurs de production,
    Mise en place d'outils permettant d'anticiper toutes dérives qualité de des process,
    Amélioration continue : coordination des actions,réalisation de projets 6-sigma en tant que process leader
    Suivi des scorecard de production
  • LILLY France - Ingénieur Projet

    neuilly sur seine 2004 - 2007 Projet de sécurisation des process de fabrication de médicaments stérile : AMDEC, cahier des charges, consultation et choix entreprises. Coordination des différentes entreprises lors d'arrêt technique, travaux d'infrastructure et de process.

    Réalisation des deux projets 6-sigma :
    un projet organisationnel autour d'une machine à remplir.
    un projet d'optimisation de maintenance sur un atelier de production
  • ASSYSTEM - Chargé d'affaires

    Courbevoie 2000 - 2003 Projets effectués au sein d’Assystem Services:

    • LILLY France – site de Fegershiem Juin 2000 à janvier 2004
    Chargé d’Affaire Assystem (17 personnes Assystem au sein du projet)
    Assistance gestion de projet pour la partie process et infrastructure.
    Coordination des travaux à effectuer dans le cadre du projet CGV2
    Suivi de la société de Maîtrise d’œuvre et des entreprises extérieure

    La mission inclut :
    - Suivi de la coordination et de la réalisation des travaux préparatoires ( bâtiment, fluides,HVAC ) nécessaire à la livraison et au raccordement d’une machine de conditionnement de carpules sous isolateur.
    - Remise en service d’une plate-forme de formulation, filtration, lavage et de stérilisation alimentant la ligne de conditionnement.
    - Suivi de la coordination et de la réalisation des demandes de modifications.
    - Vérification des dossiers Tel Que Construit
  • PHARMAPLAN - Chef de Projet

    1996 - 2000 Études - Conception d’unités de fabrications pharmaceutiques - Suivi et coordination de travaux process - Gestion de budget et de planning - Qualification des équipements process

    Conception d’ateliers de production pharmaceutique ( ateliers de formulation liquide, production et distribution d’eau, centre de pesées, CIP )

    Projets effectués au sein de Pharmaplan :

    •ASTRA ZENECA – site de Monts 1999-2000
    Réaménagement et extension du hall de conditionnement secondaire
    Coordinateur de projet - Durée : 9 mois
    Modification second-œuvre et traitement d'air, réimplantation ligne de conditionnement.
    Budget projet : 3,2 M€.
    Réalisation du phasage, coordination des différents ingénieurs techniques pour les phases de projet détaillé et de rédaction des cahiers des charges.
    Négociations techniques et budgétaires avec les entreprises. Suivi du budget.

    •OMNIUM – Algérie 1999
    Étude de faisabilité d’usine pharmaceutique
    Chef de projet - Durée:6 mois
    Étude de faisabilité d'une usine pharmaceutique neuve permettant la fabrication des formes stériles injectables, des formes sèches et pâteuses.
    Réalisation du programme d'équipements, du layout, du programme bâtiment et utilités, du budget d'investissement

    •SCHERING-PLOUGH – Site d’Herouville St Clair 1996-1999
    Conception et mise en service d’atelier de productions
    Ingénieur Process - Durée : 3 ans
    Formes liquides et pâteuses : Responsable du process non solide.
    Extension d'une usine existante.
    Création de nouveaux ateliers de formes liquides, crèmes et pommades, de stations CIP, d'une production et distribution d'eau purifiée et d'une centrale des pesées manuelles et automatiques.
    Budget process suivi : 5 M€.
    Suivi du projet de l'étude d'ingénierie (conception technique, rédaction des cahiers des charges, négociations avec les entreprises) jusqu'au suivi du chantier, de la coordination des entreprises et la qualification des équipements.
    Formes solides : Mise à niveau cGMP ( mise en place d’un CIP sur un granulateur existant) et validation d'une unité de granulation existante.

    •JANSSEN-CILAG Site du Val de Reuil 1996-1999
    Conception et mise en service d’atelier de productions
    Ingénieur Process - Durée : 3 ans
    Extension et modernisation de l'unité en cours d'exploitation, pour les formes non solides (crèmes, liquides).
    Budget process suivi : 3 M€.
    Redéfinition des formules de fabrication de produits cosmétique aux nouveaux ateliers
    Suivi du projet de l'étude d'avant projet sommaire jusqu'à la rédaction des cahiers des charges et le choix des entreprises.
    Extension en exploitation depuis septembre 1998.

    •PHARMACIE CENTRALE AP-HP – site de Nanterre 1999
    Réaménagement et extension du hall de conditionnement secondaire
    Ingénieur projet - Durée : 9 mois
    Conception technique détaillée d'une production et d'une distribution d'eau purifiée et d'eau pour préparations injectables
  • ARD : Agro-industrie Recherches et Developpement - Techncien Recherches Pilote

    1990 - 1994 •Adjoint responsable d’un atelier Pilote
    Développements de procédés industriels et Formation du personnel pour la mise en service d'une nouvelle usine.
    Pilotes : colonnes échangeuses d’ions, évaporateurs, cuves de formulation, granulateur, colonne de distillation

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