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Olivier COCHET

Courbevoie

En résumé

COMPETENCES TECHNIQUES :
- Gestion de projets (certification PMP)
Investissements industriels,
* Calcul de rentabilité
* Responsabilité de la maîtrise d'ouvrage
* Maîtrise du budget
* Etude détaillée du process
* Définition des spécifications techniques, négociations et achat des équipements
* Coordination de chantier
* Commissionning
* Rédaction des procédures d'exploitation et formation des exploitants
* Démarrage et optimisation du process

- Gestion de production et de site industriel
Suivi technique des unités, gestion de la maintenance,
Culture du résultat (sécurité, budget, productivité, qualité)
Analyse de causes, résolution de problèmes
Achat de matières premières et équipements (sélection technique, négociation)
Analyse financière (prix de revient, rentabilité d’investissement)
Reporting sur les activités du site / des ateliers

Déploiement de systèmes de management de la Qualité ISO 9001),
- Culture scientifique et industrielle : pompes, vannes, robinetterie, chaudronnerie plastique et métallique, revêtements anticorrosion, électricité, automatisme, instrumentation…

RELATIONNELLES :
- Gestion de personnel (15 à 70 personnes)
- Interface clients, fournisseurs et administrations (Inspection du travail, Dreal…),
- Contexte de travail internationnal permanent (USA, Chine, Europe)
- Ingéniosité, Autonomie, Dynamisme

LINGUISTIQUES / INFORMATIQUES :
- Anglais courant, notions d’espagnol
- Utilisation des logiciels bureautiques
- Déploiement de logiciels intégrés (dont SAP)

Mes compétences :
Gestion de projet

Entreprises

  • Allergan - Chef de projet Global

    Courbevoie 2015 - maintenant
  • Allergan - Ingénieur Industrialisation

    Courbevoie 2014 - 2014
  • ALLERGAN - Responsable HSE (Hygiène, Sécurité, Environnement)

    Courbevoie 2012 - 2013
  • KEMIRA - Responsable de site

    Helsinki 2008 - 2011 Exploitation d’un site de fabrication de produits chimiques - 15 personnes en 3x8

    Responsable d’un investissement de 3,5M€ : Nouvelle unité de production démarrée à la date fixée, pour un coût 25% inférieur au budget initial.

    Atteinte des objectifs de production dans le respect du budget.

    Amélioration de la fiabilité de l’unité de production (taux d’exploitation augmenté de 22% en 3 ans).

    Négociation du changement de statut du personnel dans un contexte d’acquisition
  • SNF - Responsable de production

    Andrézieux-Bouthéon 2006 - 2008 Exploitation de trois ateliers de fabrication – 70 personnes.

    Démarrage de nouveaux process de fabrication en continue

    Réorganisation des postes pour un passage de 2x8 à 3x8.
  • SNF - Responsable de site

    Andrézieux-Bouthéon 2002 - 2006 Exploitation du site, classé SEVESO II seuil haut - 20 personnes.

    Augmentation de production de 45% en même temps qu’un gain de 10% sur les coûts fixes (par négociation des contrats de service et mise en place de modifications organisationnelles).
  • MONDE - Tour du

    2001 - 2002 6 mois autour du monde.
  • SNF - Ingénieur qualité

    Andrézieux-Bouthéon 1997 - 2001 Mise en place d'un système de management QHSE intégré, certification ISO9001 dans un contexte de forte croissance (de 200 à 700 salariés sur la période).
    Informatisation des services achats, production, controle qualité, R&D (sélection, paramêtrage, formation des utilisateurs).
    Audits, mise en place de procédures qualités et logiciels informatiques dans les filiales SNF aux USA et en CHINE.
  • SYNTHRON - Coopérant en Entreprise

    Levallois-Paris 1995 - 1997 Mise en place d'un système d'assurance qualité selon la norme ISO9001. Certification du site en 15 mois.

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