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Olivier CONSTANTINOU

Paris

En résumé

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Entreprises

  • Sopra Steria - Chef de Projet Maitrise d'Oeuvre

    Paris 2015 - maintenant
  • Sopra Steria - Chef de Projet Adjoint MOE

    Paris 2015 - 2015 Au sein d'un centre de Service Power Builder & PL/SQL pour le compte d'AG2R La Mondiale, je suis intervenu en tant que Chef de Projet Adjoint, avec pour objectifs :
    o d'assister le chef de projet sur les différents plans (planning, ressources, budget, production, engagements, etc.).
    o de préparer et participer aux comités prévus entre Sopra Steria Group et AG2R LA MONDIALE
    o d'être garant des engagements (qualité, coûts, délais...)
    o d'assurer le reporting opérationnel
    o de piloter l’activité de maintenance corrective et évolutive
  • Amadeus Nice - Release Manager

    Sophia Antipolis 2013 - 2013 Objectifs :
    - Responsable, en s’appuyant sur le Release and Progam Manager, de la coordination du développement et de la mise sur le marché des différentes versions du logiciel
    - Garantir la qualité du produit en lien avec les équipes de validation fonctionnelle
    - Participer à la définition de la stratégie à long terme du projet

    Réalisations :
    - Gestion de la planification du projet
    - Gestion des risques
    - Gestion de la qualité des releases et du produit
    - Gestion du contenu du projet
    - Gestion du budget
    - Suivi de l’avancement du projet
    - Animation de l’équipe projet
    - Rapport mensuel de l’avancement au top management
    - Suivre les déploiements du produit sur les marchés
  • Altran France - Consultant Release and Program Manager

    Vélizy-Villacoublay 2011 - 2013 Objectifs :
    - Assister le chef de projet (Release Manager) dans la coordination des différentes releases (versions)
    - Analyser les impacts transversaux entre les différents produits en cours de développement
    - Assurer l’application des processus CMMI

    Réalisations :
    - Planification du projet high level
    - Gestion des risques
    - Interface entre les équipes de développement et les besoins business
    - Gestion du contenu du projet
    - Suivi de l’avancement du projet
    - Rapport hebdomadaire de l’avancement au top management
    - Suivi des indicateurs CMMI et prise d’actions correctives

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