-
SEP groupe NOVARC
- Direction Générale
2018 - maintenant
-
Tobler
- Direction Générale
2017 - 2018
-
Pentair Ham
- Directeur d'Usine
2016 - 2016
Diriger le site et être facilitateur dans le cadre de la vente du site
Améliorer la motivation et le climat social ( interface groupe, IRP, salariés)
-
Pentair
- Value Stream Manager - soupapes de sûreté
Minneapolis
2014 - 2016
Diriger / Coordonner / Motiver les équipes Administrations des ventes, Projets et Opérations ( Intégration Supply Chain, Méthodes-Maintenance, Production, Qualité - CA = 40M€ ).
Mettre en œuvre le plan budgétaire.
Déployer les outils d' Amélioration continue sur le périmètre soupapes de sûreté.
Construire et soutenir les dossiers d'investissements.
-
Pentair
- Contracts Administration Manager ( chiffrages, adm. des ventes, direction de projets )
Minneapolis
2011 - 2014
Diriger / Coordonner / Motiver les équipes de chiffrage, chefs de projets / chargés d'affaires.
( 45 collaborateurs ).
Développer les bookings et le chiffre d'affaires du site ( record à 68 M€ en 2013 ).
Définir et déployer de bonnes pratiques en conduite de projets.
Améliorer la communication du site vers les clients ( projets pour BP, EDF, SAIPEM , PETROFAC, SHELL, STATOIL, ... ).
-
TYCO Valves & Controls
- Quality, Health, Safety & Environment Manager
2009 - 2011
Diriger / Animer / Motiver le service Sécurité - Santé / Qualité / Environnement ( 20 collaborateurs ).
Modifier la culture Santé - Sécurité du site.
Améliorer le mode de pilotage Qualité des fournisseurs.
Rendre les systèmes Sécurité, Qualité, Environnement utiles ( suivant ISO 9001 & 14001, OHSAS 18001 ).
Améliorer les performances en Sécurité, Qualité, Environnement.
-
VDM - BORMIOLI ROCCO
- Responsable Opérations - département " Froid"
2006 - 2009
Diriger / Animer / Coordonner / Motiver les équipe de production, méthodes, maintenance, les sous-traitants associés, pour appliquer le planning de fabrication ( 140 collaborateurs dont équipes postées ( 5x8 ) + sous-traitance ( pour un budget de 5 M€) ).
Veiller à positiver le climat social, la discussion avec les représentants du personnel.
Déployer la culture de la prévention, de l'auto-contrôle.
Intégrer des machines automatiques pour la gestion des flux.
Auditer / Piloter / Définir des contrats cadres pour un panel de sous-traitants qualifiés.
-
VDM - BORMIOLI ROCCO
- Responsable Qualité site
2005 - 2006
Diriger / Animer / Motiver le service Qualité ( 20 collaborateurs ).
Renforcer le partenariat Qualité avec les clients majeurs ( L'OREAL, CLARINS... ) et le développer ( ESTEE LAUDER, LVMH ).
Piloter les sous-traitants de décor pour baisser les rebuts et retouches.
Former les animateurs aux outils de résolution de problème.
Adapter les plans de surveillance en fonction des criticités.
-
IGA - Grupo Antolin
- Responsable Qualité sites de fabrication et JAT
2004 - 2005
Diriger / Animer / Motiver le service Qualité ( 12 collaborateurs ) sur le site d'Hénin-Beaumont et le Juste-à-temps de Sandouville.
Améliorer la performance Qualité pour les clients ( FORD, OPEL, PSA, RENAULT, TOYOTA ).
Conduire l'amélioration du système Qualité, la mise en application des analyses de risques, AMDEC.
-
CEAC - Groupe EXIDE
- Responsable Qualité site
2001 - 2004
Diriger / Animer / Motiver le service Qualité ( 15 collaborateurs ).
Déployer la culture de la prévention et de l'auto-contrôle.
Faire évoluer les fonctions de contrôleurs vers celle d'animateurs.
Renforcer la crédibilité du service Qualité dans les ateliers.
Déployer les outils d'amélioration continue.
Améliorer le système Qualité en lien avec les exigences ISO 9001.
-
ALLEVARD REJNA Autosuspensions
- Responsable Qualité produit
1998 - 2001
Animer / Motiver l'équipe ( 5 collaborateurs ).
Assurer l'interface Qualité pour les projets avec les clients ( BMW, PSA, RENAULT, MERCEDES, VOLVO).
Former et motiver les équipes de production aux AMDEC, SPC, méthodes de prévention et analyses.
Animer les équipes de résolution de problème et baisser le taux de réclamations clients.
Etre responsable métrologie et étalonnage pour le site.
-
ALLEVARD REJNA Autosuspensions
- Responsable de Production Barres Stabilisatrices à chaud
1994 - 1998
Diriger / Animer / Motiver les équipes de production ( 70 collaborateurs en 3 postes puis équipe de maintenance - 6 collaborateurs, 2 techniciens méthodes-fabrication ).
Développer les méthodes de réduction des rebuts et retouches.
Assurer le respect du planning pour les clients.
Améliorer la productivité, développer la maintenance préventive.
Développer les compétences, la polyvalence dans les équipes.
