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Benjamin LASSALLE

EPPEVILLE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Diplômé d'une Licence en Méthodes Industrielles et Gestion de Production, obtenue en 2002 et délivrée par l'UIMM, je suis fort de 20 années d'expérience en milieu industriel dont 5 années par l'apprentissage (BTS Maintenance Industrielle & Licence Pro). Aujourd'hui tourné sur le management de la production j'ai commencé ma carrière par la maintenance (curative, préventive & prédictive), ce qui valorise mon ouverture d'esprit et mon approche technique.
Autonome, flexible, objectif et ayant un bon Leadership, je travail de façon méthodique et structurée dans une démarche de management participatif dont le but est de satisfaire les clients en terme de qualité, délai et coût. Le pilotage par le Lean Enterprise constitue un atout majeur dans mes résultats au quotidien.

Mes compétences :
Kanban
SAP
Microsoft Word
Microsoft Visio
Microsoft Project
Microsoft PowerPoint
Microsoft Outlook
Microsoft Excel
Lotus Notes/Domino
Kaizen
Leadership
Production
Amélioration continue
Qualité
Métallurgie
5S
Management
Gestion de projet
Lean Six Sigma
EHS
AMDEC/FMECA
Méthodes Maintenance
Continuous Improvement

Entreprises

  • Picardie Valves Industies - Techicien Méthodes

    2017 - maintenant

  • Pentair - Butterfly Valves Machining Supervisor

    Minneapolis 2013 - 2016 Management de 12 permanents dont :
    - 1 TEAMLEADER
    - 1 opérateur peinture pulvérisation liquide en chaîne verticale
    - 10 usineurs qualifiés sur CN et machines trad. (MAZAK, VEGA, SIGMA, MANDELLI, YOU JI, GILDEMEISTER, CAZENEUVE, ...) + 1 Ilôt de grenaillage / ébavurage
    Management équipes en 2*8
    Pilotage et animation quotidienne des indicateurs de performance sur la méthode du SQDC (Security/Quality/Deliery/Cost) en pratiquant le Genba Walk autour des centres d'usinages.
    Pilote sur amélioration continue de l'atelier avec le MDI-Managing Daily Improvment
    Déploiement de la nouvelle politique industrielle Pentair sur le modèle « LEAN ENTERPRISE »
    Développement polyvalence et compétences équipes
    Valorisation de l'engagement du personnel avec le pilotage d'actions Kaizen « People empowerment »

  • Pentair - Ball Valves Assembly Supervisor

    Minneapolis 2011 - 2013 Management de 21 permanents dont :
    - 1 adjoint TEAMLEADER (ATAM)
    - 5 usineurs sur machines trad. & CN (tours, fraiseuses, perceuses, ...)
    - 2 soudeurs qualifiés (Pressure Equipment Directive)
    - 13 opérateurs polyvalents de montage

    Pilotage des indicateurs majeurs d'atelier sur le modèle du Lean Entreprise PENTAIR (Security, Quality, Delay, Cost, Cash)

  • Constellium - Chef Ateliers Laquage & Cellule TAF

    Paris 2009 - 2011 Management équipes en 3*8 (40 personnes)
    Animation des opérateurs autour d'indicateurs production (Sécurité,Qualité, Productivité, Maintenance, Amélioration continue, ...)
    Déploiement démarche HSE du Groupe ALCAN (document unique, audits…)
    Pilote chantiers amélioration continue (5S – KAIZEN – AMDEC – …)
    Traitement non conformités clients et internes (QRQC)
    Développement polyvalence et compétences équipes (chefs de lignes, opérateurs)
    Gestion plannings ateliers : optimisation des postes
    Négociation et achats avec les fournisseurs (matières premières hors métal)

  • Pechiney - Technicien Méthodes Prod./Maint. Traitements de Surface

    Paris 2004 - 2009 Mise en place maintenance préventive
    Création de stocks pièces de rechanges sur équipements critiques
    Mise en place standards de fabrication ateliers Laquage et Anodisation
    Création maintenance 1er niveau Laquage & Anodisation
    Responsable projet réimplantation atelier emballage Laquage
    Pilote sur plusieurs projets d'Amélioration Continue (méthode DMAAC)

  • QUENTINPLAST INJECTION PLASTIQUE - Responsable Suivi de Projets

    2003 - 2004 Références clients : INERGY AUTOMOTIVE SYSTEMS réservoir additif FAP par soudure miroir : projet 407 et Xsara pour PSA PEUGEOT - CITROËN
    Management équipes projets et fournisseurs
    Mise en place moyens de production prototypes, pré-série hors ligne, pré-série en ligne, série – Pilote robot anthropomorphique KUKA, responsable études de suivi des productions en vie série (Plans d’actions, suivi AMDEC, plans d’expériences, plan de sécurisation, amélioration continue, mise en place et suivi TRS, formation du personnel, Modes opératoires associés, ...)

  • CONSTRUCTIONS ISOTHERMIQUES BONTAMI - Contrat de Qualification Technicien Méthodes Industrialisation et Gestion de Production

    2000 - 2003 Planning
    Chrono analyse
    Gestion de production sur AS400
    Changement rapide d’outils (SMED)
    Gestion de fabrication (KANBAN)
    Etudes Ergonomie au poste
    Membre du comité de pilotage 5S
    Pilote sur projet réimplantation parc machines atelier Tôlerie

    titulaire des diplômes MTM1 & MTM2

Formations

  • PROMEO FORMATION (Soissons)

    Soissons 2000 - 2002

  • CFAI Aisne - AFIDA (Saint Quentin)

    Saint Quentin 1997 - 2000 BTS en Maintenance Industrielle

    Réalisé en apprentissage avec la S.A. AJINOMOTO FOODS EUROPE & SYRAL

  • Lycée Jean Mace

    Chauny 1995 - 1997 BAC Sciences des Techniques Industrielles option Productique/Mécanique

Réseau

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