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Olivier COURCELLES

TOULOUSE

En résumé

Filiale du Groupe CBV, I.T.A (International Technical Assistance) participe, depuis 1985, au développement de ses clients dans un esprit de partenariat.
A Toulouse, depuis 1998, nous vous accompagnons lors des différentes étapes de vos projets.
ITA est reconnue et appréciée pour son expertise, la maîtrise technique et la capacité d'innovation de ses équipes.

ITA est une société de recrutement spécialisée.
Face aux nouvelles contraintes de d’accréditation et d’habilitation du personnel, nous mettons à disposition des compétences techniques pour vos besoins sur toute la France.
 Nous sommes l’alternative au recrutement classique ou aux reflexes de recrutement habituels. Vous pouvez vous concentrer sur votre cœur de métier, nous nous chargeons de trouver vos collaborateurs.

NOS CONSULTANTS, PARTENAIRES DE VOS PROJETS
Nous estimons que nos consultants représentent la valeur fondamentale de notre entreprise.
Nous apportons une attention particulière à la fois à la sélection des candidats et à la relation avec notre personnel. Nos équipes accompagnent vos ambitions ainsi qu'un suivi complet et personnalisé des consultants qui sont en missions pour vous.
Nous recherchons des profils juniors et expérimentés qui interviendront sur les différentes phases d'un projet, d’une mission.

Mes compétences :
Anglais

Entreprises

  • ITA - Ingénieur d'Affaires

    2018 - maintenant
    http://www.groupeita.fr/fr/recrutement

    --> Assistance technique
    --> Prestation de service
    --> SSII

  • Mango - Directeur

    Paris 2016 - 2017

  • Naf Naf - Directeur de magasin

    Epinay-sur-Seine 2012 - 2016 Ouverture d'un Flagship NafNaf au centre ville de Toulouse.
    350 m2 / 10 Personnes

  • Esprit - Directeur de magasin

    Ratingen 2006 - 2012 Ouverture d'une boutique de pret à porter homme et femme, d'une surface de 500m2, à Toulouse Labège.
    Recrutement de l'équipe, et gestion du point de vente, management d'une équipe de 15 personnes, merchandising, générer du chiffre, représenter la marque dans le sud ouest (1er magasin du sud ouest pour cette marque).

    Responsabilité de l' ouverture de 3 magasins Esprit.
    Formation de directeurs de magasins et d'adjoints en interne (évolution) et venant de l'externe.

  • Olly Gan - Directeur de magasin

    2005 - 2005 Olly Gan est une société de prêt à porter pour homme, moyen-haut de gamme, sportswear chic et costumes.

    En tant que Directeur, ma mission principale est l'augmentation du CA.
    Le merchandising, le respect de l'image de marque font également partie de mes missions.

    www.olly-gan.fr

  • Maisons du monde - Directeur de magasin

    Vertou 2004 - 2004 Décoration d’intérieur, artisanat multi ethnique, mobilier exotique.

    Objectifs majeurs : Générer du CA, formation du personnel, organisation des stocks, mise en place du nouveau concept merchandising.

    Réalisations : J’ai obtenu le dépassement de l’objectif de CA meuble dès la fin du premier mois en mettant en place de nouvelles méthodes. J’ai également obtenu le dépassement du CA multi produit (déco, artisanat, vaisselle) au bout de 5 mois, en appliquant des méthodes de service client de qualité, et par une meilleure organisation et gestion des stocks.

    Responsable inventaire sud-ouest :
    Préparation et réalisation des inventaires pour 12 magasins.

  • Gap (Prêt à porter américain) - Directeur de magasin

    1996 - 2003 2001-2003. Directeur de magasin (Paris, Forum des halles, 15 personnes).

    Objectifs majeurs : CA, respect de l’image de marque de la société, application des normes GAP de merchandising, de service clientèle, de gestion des équipes de vente, de stock et d’étalagistes.

    Réalisations : Lors de cette mission, j’ai dû reprendre en main une équipe démotivée et non-productive. Grâce à des plans d’action précis concernant le magasin et la productivité de certaines personnes, j’ai obtenu un service clientèle de qualité, un CA en hausse, une équipe motivée, le départ d’éléments perturbateurs. Cela a permis à toute l’équipe de gagner des challenges inter-magasins.

    2000-2001. Directeur adjoint (Paris).

    Magasins :Boulevard Haussmann, ouverture du point de vente, 50 personnes.
    Champs Elysée, responsable de l’étage femme, 40 personnes.
    Objectifs majeurs : Générer du CA, analyse des principaux indicateurs commerciaux (paniers moyens, nombre d’articles par transaction, taux de conversion), formation.
    Réalisations en ressources humaines : A ce poste, j’ai été amené à recruter des équipes de vente et d’encadrement, j’ai conseillé les vendeurs en poste sur leur technique de vente et formé les nouveaux vendeurs. J’étais également en charge de la gestion de la masse salariale et de l’application des mesures disciplinaires.
    Réalisations en merchandising : J’ai participé à l’implantation d’environ 12 collections par an et supervisé l’équipe d’étalagiste. J’ai également été responsable de la gestion du stock et de l’équipe de magasiniers.
    En parallèle, j’ai participé à l’ouverture d’autres points de vente :
    Mise en place opérationnelle, merchandising, formation des nouvelles équipes.

    1998-1999. Assistant Directeur (Paris, Passage du Havre, ouverture du point de vente, 15 pers.)

    Objectifs majeurs : Générer du CA, animation des ventes, motivation des équipes, mises en place de concours.
    Réalisations : Pendant cette période, j’ai formé les équipes de vente, appris à établir les contrats d’embauche, réalisé les plannings horaires, effectué un suivi du respect des consignes de sécurité. La génération des ventes restant une priorité.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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