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Olivier COUTANT

Rueil Malmaison

En résumé

Accompagner une structure dans ses challenges en manageant les opérationnels pour en faire des acteurs impliqués et performants.

Mes compétences :
Communication
Adaptation aux évolutions d'environnements
Leadership
SAP
Analyse et résolution de problèmes
Outils bureautiques
Organisation individuelle et collective
Travail en mode projet
Contrôle de gestion industriel
Management d’équipe et de structure
Prévention
Management du changement
Gestion de projet
gestion Management
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Management Control

Entreprises

  • Groupe PSA - Responsable réduction de coûts contrat de sous-traitance Site

    Rueil Malmaison 2015 - maintenant Périmètre sous-traitance : entretien, maintenance, location…
    Assiette : 31 millions d’euros
    Analyse de problèmes,
    Identification des pistes de progrès,
    Accompagner le changement de mode de pensée
    Mise en place d'animations avec les opérationnels, les différents services internes de PSA (RH, DA...) et les sous-traitants
    Animation du plan de progrès...

  • Groupe PSA - Président de l'Association Culturelle et Sportive de Peugeot Citroën Mulhouse

    Rueil Malmaison 2013 - maintenant Objectif : Pérenniser et développer l’Association dans un contexte de baisse de 38% des subventions et de désaffection des adhérents.

    Périmètre : 45 sections - 25 Ha d’infrastructures - 3 000 membres - 1 million d’euros de budget de fonctionnement,

    Actions : Construction et pilotage d’un projet basé sur
    - Réorganisation fonctionnelle
    - Diversification des offres - Sécurisation financière,
    - Développement de partenariats et de la communication.

    Résultats :
    - Association visible,
    - +15% d’adhérents,
    - Population rajeunie,
    - Budget respecté.

  • Groupe PSA - Responsable prévention et sécurité site industriel

    Rueil Malmaison 2011 - 2014 Objectif :
    réduire l’accidentologie et le taux de gravité sur le site de production.

    Périmètre :
    9 usines – 8 000 salariés ou intérimaires - 1 000 sous-traitants

    Actions :
    - Management d’un service de 70 personnes (prévention, pompiers)
    - Définition et mise en œuvre de la politique Santé et Sécurité
    - Développement méthodes RDP et « A3 » et de standards sécurité
    - Animation du changement (paradigmes, processus…)

    Résultats :
    - Amélioration de 70% des résultats sécurité : TFM2 : 17 à 7.5 – TFM1 : 6. 8 à 2.2.

  • Groupe PSA - Responsable contrôle de gestion multi-usines

    Rueil Malmaison 2005 - 2011 Objectif :
    - Rendre les opérationnels acteurs des coûts en augmenter la VA gestion.

    Périmètre :
    - 2 usines,
    - 2 500 personnes,
    - 150 M€ de fonctionnement.

    Actions:
    - Réduction des coûts de fabrication par l’implication des managers et des opérationnels (construction d’outils de décision opérationnels, fiabilisation des analyses et des prévisions),
    - Conseil aux décideurs (développement de tableaux de bord, co-pilotage),
    - Préconisation de gestion (standardisation des outils, animations et processus).

    Résultats :
    - Des opérationnels impliqués et acteurs,
    - Des coûts en baissent de 25%.

  • Groupe PSA - Contrôleur de gestion industriel

    Rueil Malmaison 1999 - 2004
    Objectif :
    - Développer la communication entre la gestion et le terrain.

    Périmètre :
    - Usine de 400 personnes,
    - 65 M€ de fonctionnement.

    Action :
    - Développement d’un système de gestion des frais généraux basé sur des indicateurs physiques consolidable depuis l’opérateur jusqu’au directeur et animé dans toutes les phases de gestion (budget, réalisé, prévision).

    Résultats :
    - Un résultat compris et partagé,
    - Des prévisions fiabilisées,
    - Des coûts en baisse.

  • Groupe PSA - Contrôleur de gestion industriel

    Rueil Malmaison 1999 - 2005 Objectif :
    - Développer la communication entre la gestion et le terrain.

    Périmètre :
    - Usine de 400 personnes,
    - 65 M€ de fonctionnement.

    Action :
    - Développement d’un système de gestion des frais généraux basé sur des indicateurs physiques consolidable depuis l’opérateur jusqu’au directeur et animé dans toutes les phases de gestion (budget, réalisé, prévision).

    Résultats :
    - Un résultat compris et partagé,
    - Des prévisions fiabilisées,
    - Des coûts en baisse

  • SOCIÉTÉ GÉNÉRALE - Responsable back office

    PARIS 1996 - 1999

  • Ciments Français - Assistant Crédit Manager

    PUTEAUX 1994 - 1996

  • Ouest France - Correspondant sportif

    Rennes 1993 - 1999

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Réseau

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