-
MIBAG - Genève
- Chef de Projet
2010 - maintenant
Conseil FM depuis juin 2012 (Facility Management) pour CFF SBB/ IM-DV dans le cadre de la création d’un quartier (120'000 m2 activité ) à Pont Rouge Genève:
• Préconisation FM dès l’avant projet sur les choix du Groupement - architecte, BE. Système de conditionnement d’air
Conseil FM depuis oct.2010 et Responsable Projet partiel FM depuis juil 2012 (Facility Management) pour RailCity Genève (SBB CFF) dans le cadre du projet de la rénovation de la gare Cornavin :
• Analyse CCTP, rapport FM sur le projet, suivi des suspens, budgétisation des coûts d’exploitation, assistance à la réception du chantier, mise en place des documents d’exploitation, garant de l’intégration des travaux des 30 commerces dans le planning du chantier
Responsable du contrat d’exploitation du site Jet Aviation Basel d’avril 2011 à avril 2012
• Démarrage et implémentation du projet, audit technique. Organisation de la future équipe, gestion de la documentation réglementaire, technique, mise en place des procédures de réalisation de la maintenance des équipements sensibles (en relation avec le process client), mise en place des outils de gestion, de planification et de suivi des entretiens préventifs, mise en place des outils de communication avec le client- rapports périodiques.
• Recrutement d’une équipe de 7 personnes.
Responsable du projet « Firmenich » mai 2009 février 2010 - Mission mise au point d’un système de régulation et d’exploitation de récupération d’énergie sur une installation de nettoyage de cuve dans le domaine de l’industrie chimique.
• Coordination des acteurs du projet, suivi des tâches, relation avec le client, réception du principe avec vérification de l’efficacité du process de récupération.
-
BALESTRA GALIOTTO Genève
- Directeur exploitation
2009 - 2010
Responsable opérationnel de la réorganisation de l’entreprise suite à intégration au Groupe. Structure dotée de deux services dans les domaines du génie thermique et climatique
• Identification des points forts de l’entreprise au travers des compétences des deux services : Maintenance (4 chefs d’équipe et 30 dépanneurs), Travaux (4 techniciens et 12 monteurs). Stabilisation des pertes de contrat, fidélisation de la clientèle, mise en place d’outil de planification des entretiens périodiques, suivi des chantiers.
• Suivi d’un projet d’installation de système de chauffage et de climatisation d’un immeuble de bureaux de 10'000 m2, en délai, qualité et sécurité. Suivi budgétaire.
-
Exprimm
- Responsable activité FM Ile de France
Saint-Quentin-en-Yvelines
2007 - 2009
Responsable d’un service FM de 7 secteurs :
• Encadrement : 2 chefs de Projet et 5 Chargés d’Opération, 115 techniciens - chauffagistes, frigoristes, électriciens,…).
• Gestion de 20 contrats multitechniques, 1 site de 25 techniciens en poste fixe Génie climatique, électrique, sanitaires, services aux résidents etc. Démarche commerciale de proximité et de développement. Forte évolution du CA : 2007 : 13M€ - 2008 : 14.7M€ - budget 2009 : 14.9M€. Reconduction de contrat stratégique TOTAL, Cité de l’Architecture.
• Mise en place de suivi périodique gestion, RH, Qualité Hygiène et Sécurité. Formateur en binôme sur le thème de la « gestion groupe ETDE ».
Chef de Projet
Responsable du contrat multitechnique Tour Coupole – siège TOTAL la Défense
• Encadrement : 4 chefs d’équipes, 26 techniciens( - chauffagistes, frigoristes, électriciens, plombiers, serruriers, etc.). Réorganisation des équipes (conduite, Maintenance, Service, Travaux), mise en place du projet Energie Management
• CA : 1 M€ de contrat et 1M€ travaux entretien installation. Renégociation des contrats de sous-traitance, augmentation du CA projet hors contrat chez TOTAL, consolidation de la cellule travaux, reconduction du contrat après 3ans + 1 année
-
Rougnon
- Directeur Exploitation
2002 - 2007
Responsable d’un service maintenance de 5 secteurs
• Encadrement : 1 adjoint, 5 chargés d’affaires, 80 techniciens - chauffagistes, frigoristes, électriciens, etc.
• Gestion de 300 contrats multitechniques, 2 sites de plus de 10 techniciens en poste fixe Génie climatique, électrique, etc. forte évolution du CA : 2004 : 6,8M€ 2005 : 7,6M€ budget 2006 : 9,1M€, gestion du poste énergies (P1), des contrats de sous-traitance. Suivi de la Clientèle Grands Comptes (Tertiaire et Industrie)
• Respect des procédures qualité ISO 9001 version 2000 obtenu en 2003, reconduit en 2006, responsable gaz (référent Qualigaz), veille technologique (réglementation, économie d’énergie,…)
Responsable commercial, du chiffrage des offres et de leur présentation
• Réponses aux Appels d’Offres, publics et privés contrats Multitechniques, relations et suivi de la Clientèle
-
SEPT
- Responsable exploitation
1992 - 2002
