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Olivier DE CHASSEY

FERRAND

Résultats examens 2026

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En résumé

Mes compétences :
Management
Gestion de projet
Amélioration continue
Stratégie
Formation
Aéronautique - Direction Aéropotuaire - Pilote d'a

Entreprises

  • Michelin - Directeur d'usine

    FERRAND 2014 - maintenant

  • Michelin - Responsable d'activité

    FERRAND 2010 - 2014

  • Michelin - Amélioration continue

    FERRAND 2009 - 2010 Mise en place et développement du système de Management Quotidien de la Performance dans l’usine de Cholet (1500 personnes – 22 ilots de production) – Amélioration continue de la performance et des processus – Lean Manufacturing - Développement du management visuel - Responsabilisation des différents niveaux hiérarchiques et des agents – Coaching des managers de production.
    Mise en place d’une méthode dite de Réponse Rapide destinée à focaliser quotidiennement les managers sur les problèmes principaux et urgents. Mise en place de méthodes de traitement de problème.

  • Marine nationale - Aéronautique navale - Commandant de base d'aéronautique navale

    2006 - 2008 Diriger un aérodrome mixte (civil et militaire) et un site industriel en fonctionnement permanent.
    Manager 1.300 militaires et 200 civils de la défense en vue de planifier et conduire une activité complexe et risquée
    Mettre en œuvre et entretenir des aéronefs
    Analyser les opérations aéromaritimes et aéroterrestres pour adapter les doctrines et les matériels en service (ATL2 – N262)
    Gérer des projets d’infrastructures et de divers plans généraux et négocier des accords de partages des coûts aéroportuaires
    Réduire les coûts de production et optimiser la performance en développant un système de contrôle de gestion
    Optimiser l’emploi d’un budget de fonctionnement et d’investissement (15 M€)
    Communiquer en interne et dans les médias y compris en situation de crise - Négocier avec les syndicats
    Spécifier un aéronef pour la formation du personnel volant de la marine

  • Etat major des armées - Chargé de questions stratégiques et politico-militaire à l’Etat major des armées

    2003 - 2006 Cordonner, orienter et animer les relations et la coopération franco-britanniques pour les armées
    Définir des positions stratégiques sur les questions de défense européenne (doctrine, structures, crises, emploi des armées…)
    Négocier en bi ou multilatéral des préalables pour orienter les débats internationaux à l’OTAN, l’UE et l’ONU
    Participer au lancement de l’Agence Européenne de Défense (AED)
    Développer un réseau national et international, interministériel et interarmées sur des projets liés à la défense européenne
    Développer la coopération et la coordination dans l’emploi des marines européennes

  • Marine nationale - Commandant de la frégate Germinal

    Paris 2002 - 2003 Commandement d’une unité en mission autonome (activité, personnel, formation, entraînement, entretien du bâtiment)
    Opérations de lutte contre le terrorisme, l’immigration clandestine (Méditerranée, Océan Indien)
    Opérations de contrôle des pêches aux Terres australes - Direction du chantier de pompage du fuel du Prestige

  • Marine nationale - Commandant adjoint opérations du groupe école Jeanne d’Arc

    Paris 2000 - 2002 Planification et conduite de l’activité du groupe de bâtiments
    Deux déploiements de 6 mois autour du monde
    Formation professionnelle de 150 officiers élèves français et étrangers

  • Marine nationale - Aéronautique navale - Commandant d’une flottille d’aéronef Atlantique 2

    1998 - 2000 Commandement d’une unité opérationnelle (activité, personnel, formation, entraînement, entretien des aéronefs)
    30 détachements opérationnels (Ex-Yougoslavie, Afrique, Moyen-Orient, Antilles...) - Démonstrations de l’ATL2
    Analyse des opérations aéromaritimes et aéroterrestres pour adapter les doctrines et l’ATL2

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