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BOMBARDIER TRANSPORT
- Gestion de Projet - Direction Projets
Crespin
2011 - 2012
Missions :
- Gestion d’un projet et animation de l’équipe projet et taskforce,
- Garant auprès du client des délais et de la qualité du produit,
- Analyse et suivi financier du projet,
- Gestion des changements,
- Suivi des indicateurs projets et reporting mensuel à la Direction Générale,
- Gestion des fournisseurs (planning, organisationnel, litiges techniques ou commerciaux),
- Gestion et management d’une équipe de 5 chefs de projets,
- Membre du Comité de Direction.
Résultats :
Gestion d’un projet de 190 M€. Pilotage d’un groupe de travail interservices permettant la sortie de garantie du projet et éviter l’application de pénalités (supérieures à 20 M€).
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CLAYRTON'S
- Responsable de Production
2009 - 2010
Missions :
- Gestion de la production (impression flexographique) et services connexes,
- Suivi des indicateurs de production et reporting régulier auprès de la Direction,
- Animation et encadrement d’équipe (30 personnes – ouvriers, Etam, cadres),
- Optimisation du parc machines et participation à l’amélioration des équipements,
- Gestion des interventions de maintenance, recherches de solutions préventives,
- Achats de matériel, recherche et négociation fournisseurs,
- Membre du comité de direction.
Résultats :
Coordination du service maintenance, stabilisation de l’équipe de production et renforcement de
l’implication individuelle et collective (amélioration de la productivité, délais, qualité, coûts, sécurité).
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SOFINOR SAS
- Directeur de Production
2005 - 2008
Missions :
- Gestion de la fabrication et services connexes,
- Réorganisation des ateliers (process et organisationnelles),
- Gestion du personnel (45 personnes – ouvriers et Etam) et des instances représentatives du personnel,
- Membre du comité de direction,
Résultats :
Après avoir réorganisé les ateliers et la production, suppression des retards de livraison et maintien du niveau de qualité.
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J.C. DECAUX
- Directeur Technique Régional
2003 - 2005
Missions :
- Gestion de l’exploitation du parc de mobiliers urbain (environ 3000 éléments),
- En relation directe avec les clients (services techniques des villes, …) pour l’implantation du matériel,
- Implantation, Affichage et entretien des mobiliers,
- Encadrement et gestion d’une équipe de plus de 70 personnes (cadre, etam , ouvriers) et des instances représentatives du personnel,
- Membre du comité de direction.
Résultats :
Atteinte des objectifs qualité (affichage et entretien) pour les clients.
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ARBEL FAUVET RAIL
- Responsable services Méthodes Industrilisation et Maintenance
2001 - 2003
Missions :
- Responsable des services méthodes et industrialisation puis maintenance,
- Planification et organisation des implantations de halls de fabrication, gestion de la préparation des commandes,
- Suivi, préparation et installation des investissements en collaboration avec les différents services de l’entreprise,
- Planification des interventions de maintenance préventives et curatives,
- Chef de projet d’une chaîne de fabrication ALSTOM Marine,
- Gestion du personnel (jusqu’à 70 personnes - cadres - techniciens).
Résultats :
Gains de productivité et de nouveaux marchés grâce à différentes acquisitions d’équipements industriels (supérieurs à 500K€).
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J DEPART
- Responsable Ateliers
1999 - 2001
Missions :
- Gestion de la production dans une logique MRP et évolution vers une gestion en juste à temps,
- Suivi de la production : ordonnancement lancement et planification,
- Gestion du personnel (30 ouvriers et étam): organisation des équipes, mise en place de réunions et groupes de travail,
- Optimisation des ressources, de l’outillage et des matières premières, transfert de technologie,
- Organisation de la production en lignes de produits.
Résultats :
Rapprochement de deux unités de production - amélioration du process de traitement de surface - le maintien de la qualité et la suppression des reliquats de fabrications (70 OF traités par jour).
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A.C.G.R.
- Responsable Atelier traitement de surface
1993 - 1999
Missions :
- Réalisations des devis, suivi clientèle et relations avec les fournisseurs,
- Gestion de la production (planning, appros., maintenance, …),
- Gestion du personnel,
- Mise en place d'une démarche qualité ISO9002,
- Création d’une base de données de gestion de production servant de support au planning,
- Formation (des services méthodes et maintenance) et veille technique,
- Adjoint au responsable mécano soudure (création d’une base de données pour les modes opératoires),
- Participation à l'installation du module de planification du système de GPAO de l'entreprise,
- Réalisation et validation de procédures qualité.
Résultats :
Mise en place et gestion d’un atelier de peinture (devis, appros, production, suivi clientèle, Qualité…).
