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Olivier DEGAND

MARCQ EN BAROEUL

En résumé

Bonjour,
Bienvenue sur mon profil,

Chef de projet depuis 22 ans, en immobilier commercial et en amélioration continue,
Mon projet professionnel est de
• Répondre aux besoins des clients
• Négocier au plus juste
• Gérer les budgets et plannings
• Concevoir et optimiser les espaces, implantations, organisations
• Organiser et Planifier les actions
• Contrôler la réalisation
• Valider et communiquer les points d’avancements et les résultats.
• Fédérer et emmener les équipes et acteurs à se dépasser
• Instaurer et développer au sein des équipes une culture
de résultat,
de suivi
de progrès
• En sortir des indicateurs performants pour dynamiser la performance

Pour ce faire j’utilise
• L’écoute (du besoin, des moyens)
• les faits, les chiffres, les bilans.
• des objectifs clairs, parlants et challengeants.
• un langage simple.
• les outils et parcours de l’amélioration continue


Mes compétences :
Chef de projet
Distribution
Ergonomie
Lean
Logistique
Sécurité
Gestion de maintenance
Budgétisation
Conduite de chantier

Entreprises

  • Simastock; Bils Deroo holding; - Responsable travaux immobiliers

    2015 - 2016

  • Pimkie - Responsable Travaux

    Villeneuve d'Ascq 2014 - 2014 C D D de 6 mois.
    Rattaché au Responsable travaux, maintenance et matériel j'ai eu pour
    objectif de réaliser la rénovation des magasins, de l'étude du
    projet à la remise des clés au réseau.
    Je suis intervenu sur des surfaces de 390m2 sur Lyon Part Dieu, et moins de 300m2 sur Rosny, Nancy St sebastien et en centre commercial belge.
    En lien direct avec de nombreux interlocuteurs internes et externes, j'étais
    en charge :
    De l'étude du projet au travers de l'analyse et de l'estimation des coûts
    des travaux tout en garantissant le respect des délais, du concept et
    du budget
    De la réalisation et du suivi du chantier, à ce titre : je planifie et
    anime les réunions afin de coordonner et contrôler tous les travaux.
    De la réception du magasin jusqu'à la validation par les commissions de
    sécurité.
    Mon sens de l'organisation ainsi que mon esprit d'équipe liés à mes
    connaissances techniques des différents corps de métier m'ont permis de réussir dans mes missions

  • La Redoute - Chef de Projet Amélioration continue

    Roubaix 2009 - 2012 Dans le département industriel de La Redoute, regroupant les activités de réception des produits, stockage, Picking, emballage, expedition, et traitement des retours, j'ai:
    - Déployé, piloté et assisté des chantiers de lean manufacturing
    (4 vagues par an, entre 70 et 110 chantiers annuels)
    - animé les comités de pilotage
    (trafic light début, mi et fin de chantier)
    - Conçu et mis en place un programme de progrès
    (mise en place de KPI mensuels, stimulation de la démarche par la réalisation de forums,réalisation de l'audit et Mesure trimestrielle de l'implication dans la démarche des Unités Autonomes de Production)
    - Conduit des projets transversaux
    - Sensibilisé et formé les pilotes, copilotes et agents opérationnels aux parcours et outils de l'amélioration continue ainsi qu'aux fondamentaux du lean management

  • La redoute - Manager Immobilier Travaux

    Roubaix 2007 - 2009 Chiffrer et effectuer la fermeture des sites commerciaux redoute.
    - Planifier et prioriser les actions de restitution, selon les contraintes (bails, négo propriétaires, repreneurs,...)
    - réalisation du "qui fait quoi", check liste des intervenants, et du rétro-planning des actions a mener;
    - Contrôler
    la parfaite réalisation des intervenants.
    l'adéquation des résultats / souhaits initiaux et budgets.

  • La Redoute SNER - Manager Immobilier travaux neufs et reseau

    2002 - 2007 Entretenir et transformer un réseau de 120 points de vente, et concevoir, formaliser et chiffrer le nouveau concept de boutique puis le déployer.
    - assurer la maintenance et gérer les travaux neufs
    - Élaborer le nouveau concept avec architecte, clients et BE (élabore les principes d’aménagement et le cahier de normes, détermine les budgets, sélectionne les partenaires)
    - Stimuler et Formaliser
    - Réaliser et coordonner les études et avants projets (en lien avec les acteurs et institutions)
    - Assurer le pilotage et suivi des projets du service et de la maîtrise d’œuvre déléguée.
    - Représenter le Maître d’ouvrage sur le terrain.
    - Préparer, Organiser, Participer aux commissions diverses
    (sécurité – centre commercial – bat de France,…)
    - Construire et gerer les budgets et actualisations, Arbitre les engagements.
    - Garantir les Réalisations et Ouvertures (Délais, Budgets, Qualité, Technique)
    - Manager un équipe (responsables chantier, secrétaires)

  • La Redoute - Responsable travaux et maintenance

    Roubaix 1990 - 2002 Entretenir un réseau existant de 100 points sur le territoire français, (boutiques et centre d'appels)
    - Piloter la maintenance préventive et curative (Orienté réponse Clients et Solutions)
    - Déterminer la stratégie d’entretien du réseau
    - Gérer les budgets allouésRecenser les besoins de chaque unité
    - Élaborer les descriptifs travaux et projets
    - Assurer la bonne réalisation des travaux (délais, coût, qualité).
    - Réaliser les bons de commande, attributions des marchés et paiement
    - Définir et faire évoluer les modes de travail et de contrôle
    - Établir le PMT, gérer et suivre les budgets et en assurer le reporting
    - Négocier et gèrer les contrats de services et contrats cadres
    (énergie, climatisation, automatisation, domotique, services, matériels)
    - Optimiser les surfaces (commerciales – administratives – réserves - centre d’appels)
    - Assurer la veille technologique

  • Armée de terre - Service national

    1989 - 1990

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