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Olivier DELARBOULAS

Oslo

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Angers ainsi que le résultat des européennes dans le Maine-et-Loire.

En résumé

EXPERTISE
Finance, reporting, contrôle de gestion, administration, ressources humaines, achats
SECTEUR
Equipementier automobile, métallurgie, industrie, B to B
CONTEXTE
. Développement et organisation des services administratifs et financiers,
. Optimisation de la performance (retournement, réorganisation structurelle et commerciale)
. Conduite de projet de restructuration (fermeture totale et partielle de site, plan de sauvegarde de l’emploi)

Mes compétences :
Management de projet, conduite de changement et d’
Gestion des relations sociales avec les IRP
Analyse des leviers de performance (rationalisatio
Management d’équipes multiculturelles et pluridisc
Membre du comité de direction, interface avec le C
Gestion prévisionnelle des RH et des procédures di
Relation avec les intervenants extérieurs (CAC, as
COMPETENCES TECHNIQUES
Outils de direction financière (comptabilité génér

Entreprises

  • Norsk Hydro - Directeur Financier - RH

    Oslo 2012 - 2017  Contexte et objectifs
    - Membre du comité de Direction, encadrement d’une équipe de 18 personnes,
    - Évolution de la fonction finance d’un process comptable et reporting vers un rôle de « Business partner »,
    - Retournement de l’activité : réorganisation structurelle et commerciale afin de restaurer la profitabilité,
    - Conduite de projet de restructuration : fermeture totale et partielle de site, réduction d’effectif.
     Finance et Gestion
    - Analyse des leviers de performance : rationalisation de la production selon les capacités des sites, réduction de la fragmentation des activités et déploiement d’une démarche d’amélioration continue (fixation de standards, analyse des écarts),
    - Diminution des frais fixes : identification et mise en œuvre des mesures sur la main d’œuvre directe, la maintenance, les frais commerciaux et administratifs. Recherche exhaustive de toutes les opportunités pour réduire les coûts et support nécessaire aux managers pour la mise en place,
    - Réduction du BFR en ramenant les stocks matières aux standards de l’activité, strict contrôle de l’en-cours client et des retards clients, renégociation des conditions de paiement avec les fournisseurs.
     Ressources Humaines
    - Fermeture d’un site de production (70 salariés) : recrutement de l’équipe de restructuration (Directeur de site, RRH), préparation amont du projet (validation auprès du groupe, analyse des contraintes, note économique), tenue des réunions, négociation avec les partenaires sociaux, relations avec les autorités,
    - Réalisation de l’arrêt d’une activité industrielle sans PSE, par un plan de départ : sortie de l’effectif de 40 personnes sur 10 mois, concertation avec la Direccte et les représentants du personnel.
     Achats
    - Responsable de la couverture métal, des contrats adossés et des prises de position selon le cours du LME,
    - Site pilote pour la mise en œuvre de projet d’achat global au niveau Groupe,
    - Centralisation des achats des 4 sites avec réduction du nombre de fournisseurs pour obtenir de meilleures conditions.

  • Howa Tramico - Directeur Administratif et Financier

    Brionne 2008 - 2011  Organisation et management
    - Membre du comité de Direction, encadrement d’une équipe de 20 personnes dont 10 cadres,
    - Reprise en main des fonctions administratives et financières après la fermeture du siège social,
    - Arrêt de la sous-traitance des opérations comptables et financières suite à la restructuration du siège.
     Responsabilité de la comptabilité, du reporting et du juridique
    - Etablissement du reporting périodique à J+4 normes UK Gaap et des comptes statutaires,
    - Responsabilité de la gestion des contrôles fiscaux, interlocuteur des tiers administratifs.
     Trésorerie
    - Mise en place d’un affacturage confidentiel avec GE facto, taux de financement sur cession > à 95%,
    - Décision et réalisation de plans d’actions visant à optimiser le BFR,
    - Amélioration de la couverture d’assurance crédit.
     Contrôle de gestion
    - Développement de tableaux de bord industriels pour un suivi de la performance industrielle par activité,
    - Préparation de l’exercice budgétaire et forecast à court et moyen terme pour l’ensemble des entités,
    - Analyses ponctuelles de « make or buy », décision d’investissement ou d’aide à la décision.
     Informatique
    - Stabilisation et déploiement JDE sur les différents sites et création d’utilitaires spécifiques (affacturage),
    - Simplification et réduction du nombre de prestataires extérieurs avec gain financier à l’appui.

  • AB Automotive Groupe TT Electronics - Directeur Financier - RH

    2005 - 2008  Coordination de la comptabilité, gestion et reporting, des budgets et encadrement de 7 personnes,
     Gestion juridique des contentieux et relations avec les auditeurs, assurances, administrations et avocats,
     Responsabilité des ressources humaines et des relations sociales, interlocuteur pour CE, DP et CHSCT,
     Organisation, planification, restructuration (Livre III et IV), fermeture du site et liquidation de la société,
     Gestion des licenciements collectifs jusqu’à la fin du congé de reclassement,
     Ré-industrialisation et cession du site immobilier dans le cadre de la revitalisation du bassin d’emploi.

  • Groupe Marais - Contrôleur financier de transition

    2004 - 2004

  • Balton CP - Directeur Administratif et Financier Expatrié

    2000 - 2003

  • Balton CP - Directeur Administratif et Financier Expatrié

    2000 - 2003

  • Pionner Electronics - Contrôleur financier

    1999 - 2000

  • Bristol-myers Squibb - International accountant

    Rueil-Malmaison cedex 1998 - 1999

  • Domaine de la Beaume Groupe Hardys Wine - Responsable administratif et financier

    1995 - 1998

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