Olivier DELARBOULAS

En résumé

Entreprises

• Norsk Hydro - Directeur Financier - RH

  Oslo 2012 - 2017  Contexte et objectifs
  - Membre du comité de Direction, encadrement d’une équipe de 18 personnes,
  - Évolution de la fonction finance d’un process comptable et reporting vers un rôle de « Business partner »,
  - Retournement de l’activité : réorganisation structurelle et commerciale afin de restaurer la profitabilité,
  - Conduite de projet de restructuration : fermeture totale et partielle de site, réduction d’effectif.
   Finance et Gestion
  - Analyse des leviers de performance : rationalisation de la production selon les capacités des sites, réduction de la fragmentation des activités et déploiement d’une démarche d’amélioration continue (fixation de standards, analyse des écarts),
  - Diminution des frais fixes : identification et mise en œuvre des mesures sur la main d’œuvre directe, la maintenance, les frais commerciaux et administratifs. Recherche exhaustive de toutes les opportunités pour réduire les coûts et support nécessaire aux managers pour la mise en place,
  - Réduction du BFR en ramenant les stocks matières aux standards de l’activité, strict contrôle de l’en-cours client et des retards clients, renégociation des conditions de paiement avec les fournisseurs.
   Ressources Humaines
  - Fermeture d’un site de production (70 salariés) : recrutement de l’équipe de restructuration (Directeur de site, RRH), préparation amont du projet (validation auprès du groupe, analyse des contraintes, note économique), tenue des réunions, négociation avec les partenaires sociaux, relations avec les autorités,
  - Réalisation de l’arrêt d’une activité industrielle sans PSE, par un plan de départ : sortie de l’effectif de 40 personnes sur 10 mois, concertation avec la Direccte et les représentants du personnel.
   Achats
  - Responsable de la couverture métal, des contrats adossés et des prises de position selon le cours du LME,
  - Site pilote pour la mise en œuvre de projet d’achat global au niveau Groupe,
  - Centralisation des achats des 4 sites avec réduction du nombre de fournisseurs pour obtenir de meilleures conditions.
  

• Howa Tramico - Directeur Administratif et Financier

  Brionne 2008 - 2011  Organisation et management
  - Membre du comité de Direction, encadrement d’une équipe de 20 personnes dont 10 cadres,
  - Reprise en main des fonctions administratives et financières après la fermeture du siège social,
  - Arrêt de la sous-traitance des opérations comptables et financières suite à la restructuration du siège.
   Responsabilité de la comptabilité, du reporting et du juridique
  - Etablissement du reporting périodique à J+4 normes UK Gaap et des comptes statutaires,
  - Responsabilité de la gestion des contrôles fiscaux, interlocuteur des tiers administratifs.
   Trésorerie
  - Mise en place d’un affacturage confidentiel avec GE facto, taux de financement sur cession > à 95%,
  - Décision et réalisation de plans d’actions visant à optimiser le BFR,
  - Amélioration de la couverture d’assurance crédit.
   Contrôle de gestion
  - Développement de tableaux de bord industriels pour un suivi de la performance industrielle par activité,
  - Préparation de l’exercice budgétaire et forecast à court et moyen terme pour l’ensemble des entités,
  - Analyses ponctuelles de « make or buy », décision d’investissement ou d’aide à la décision.
   Informatique
  - Stabilisation et déploiement JDE sur les différents sites et création d’utilitaires spécifiques (affacturage),
  - Simplification et réduction du nombre de prestataires extérieurs avec gain financier à l’appui.
  

• AB Automotive Groupe TT Electronics - Directeur Financier - RH

  2005 - 2008  Coordination de la comptabilité, gestion et reporting, des budgets et encadrement de 7 personnes,
   Gestion juridique des contentieux et relations avec les auditeurs, assurances, administrations et avocats,
   Responsabilité des ressources humaines et des relations sociales, interlocuteur pour CE, DP et CHSCT,
   Organisation, planification, restructuration (Livre III et IV), fermeture du site et liquidation de la société,
   Gestion des licenciements collectifs jusqu’à la fin du congé de reclassement,
   Ré-industrialisation et cession du site immobilier dans le cadre de la revitalisation du bassin d’emploi.
  

• Groupe Marais - Contrôleur financier de transition

  2004 - 2004

• Balton CP - Directeur Administratif et Financier Expatrié

  2000 - 2003

• Balton CP - Directeur Administratif et Financier Expatrié

  2000 - 2003

• Pionner Electronics - Contrôleur financier

  1999 - 2000

• Bristol-myers Squibb - International accountant

  Rueil-Malmaison cedex 1998 - 1999

• Domaine de la Beaume Groupe Hardys Wine - Responsable administratif et financier

  1995 - 1998

Formations

• DECF (Diplôme D'Etudes Comptables Et Financières)

  Bordeaux 1995 - 1995

• Aston Business School (Birmingham)

  Birmingham 1994 - 1994

• Kedge Business School (Boredeaux)

  Boredeaux 1992 - 1995

Réseau

• Cédric BERNARD

• Eric PAWELZYK

• Isabelle RIVARD

• Kerim YALCIN

• Landais PATRICK

• M. Lénaïc BERTHELOT