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Olivier DUHAMEL

LE PERREUX SUR MARNE

En résumé

Avec plus de 20 ans passés dans différentes entreprises allant de grands groupes aéronautiques et spatiaux à des PME, j'ai acquis l'expérience et le recul nécessaire pour analyser les problèmes et mettre en place des solutions concertées et efficaces.

Souhaitant déménager en province d'ici l'été 2018, je suis en recherche active dans des entreprises à taille humaine et situées dans la Sarthe, le Maine et Loire et la Mayenne.

Mes compétences :
Rigueur
Relationnel
Organisation

Entreprises

  • Airbus Group Sodern - Responsable de Production - Gestion des Stocks

    2013 - maintenant Sodern est une filiale de AirBusGroup. J'y ai commencé mon activité par le suivi de la production de viseurs d'étoiles puis j'ai été responsable de l'organisation de la production de projets spatiaux ; gestion du planning, mise en relation des services connexes, "facilitateur" de tâches (études, essais, intégration).
    Je suis actuellement chargé de réduire les valeurs de stocks afin de libérer des VEX et de la place.

  • Recoules - Apex Tool Group - Responsable Méthodes

    2012 - 2013 PME dépendant d'un groupe américain, elle est spécialisée dans les outils coupants et les machines de percage pour la contruction aéronautique.
    Le service Méthodes réalise les offres de prix d'outils coupants pour les grands comptes aéronautiques.
    Ma mission est de gérer l'amélioration continue, la maintenance et la gestion de l'équipe.

  • L'Hotellier - Ingénieur Méthodes et Industrialisation

    2012 - 2012 Cette petite entreprise appartient à un grand groupe américain Kidde.
    Son activité est l'étude et la fabrication de détecteurs et systèmes d'extinction appliqués à l'aéronautique civile et militaire ainsi qu'à l'automobile.
    Mes actions visent à améliorer les méthodes de travail et les process en créant des outillages et en optimisant les moyens.
    L'étude de nouveau produits m'amène à les industrialiser de façon optimale.

  • Daher International - Ingénieur Méthodes

    Paray-Vieille-Poste 2011 - 2011 La société Daher est spécialisée dans la prestation de services aux entreprises liées au nucléaire, à l'aéronautique civile et de défense et à l'automobile.

    Ma fonction est d'organiser le déménagement de plus de 800 000 pièces de rechanges des 20 centrales nucléaires françaises (58 réacteurs).

    Il faut ainsi gérer les flux, l'aspect réglementaire, les procédures et le management.

    Ce projet "AMELIE" dure 2 ans.

  • Valve Precision - Ingénieur Méthodes

    2009 - 2010 Je suis chargé de la mise en place des procédures sur les différentes lignes de production en capitalisant l'existant,

    Pilotage de l'intégration de nouvelles lignes d'assemblage,

    Création des indicateurs afin de cibler les problèmes importants et de déployer un plan d'actions,

    Affectation des gammes de production,

    Soutien technique des opérateurs

    Gestion des équipes.

  • Luxury Eyewear - Lunettes Cartier - Ingenieur Industrialisation

    2008 - 2008 Mise en place des moyens de productions pour les nouveaux produits.

    Élaboration des gammes de fabrication et des procédures de fonctionnement.

    Force de proposition en matière d'organisation de la production, de gestion des stocks et d'optimisation des flux.

  • Miltech International - Ingénieur Méthodes et Production

    2006 - 2008 Etudes de plans, offres de prix, système qualité,

    Sourcing de nouveaux partenaires,

    Méthodes et production pour de grands comptes aéronautiques.

  • Caves Bailly-Lapierre - Responsable technique et industriel

    2002 - 2006 Optimisation des flux physiques (chef de projet du 5S) dans les différents ateliers et les bureaux.
    Implantation d'un nouveau magasin de stockage.

    Démarche environnementale :
    - gestion des déchets avec contractualisation des prestations d'enlèvement et de recyclage,
    - gestion des lagunes aérées pour le traitement des effluents viticoles,

    Prise en charge de l'ergonomie et sécurité des opérateurs.

    Contractualisation des prestations de maintenance de 3 ème niveau.

    Règlementations :
    - installation classées,
    - plan d'épandage.

    Management participatif et visuel.

    Travail à la chaine en production (des vendanges à l'embouteillage)

  • Thales Avionics - Gestionnaire Approvisionneur

    Courbevoie 2000 - 2003 Réduction des valeurs en stock (objectif 700 M euro),

    Gestion de 2000 références,

    Amélioration du système doubles-bacs (Kanban) (2000 bacs),
    Création d'un outil de gestion de ces doubles-bacs par le PdP.

  • Thales Avionics - Technicien

    Courbevoie 1997 - 2000 Usinage et polissage de pièces en verre,

    Alignement de gyromètres laser en salle blanche,
    Mesures physiques,

    Participation à l'AMDEC, au 5S, et à la sécurité.

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