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Olivier FALDUTO*

VIUZ EN SALLAZ

En résumé

Diplômé de L'ESC Grenoble (aujourd'hui Grenoble Ecole de Management), mon parcours m'a jusqu'à aujourd'hui conduit à occuper des postes de contrôleur de gestion industriel et opérationnel.
Je suis aujourd'hui industrial controller au sein du groupe Harry Winston- marque la plus exclusive au monde.
Rattaché au DAF de la manufacture de Genève, j'ai la responsabilité du contrôle de gestion industrielle du site.
Très impliqué dans ce que je fais, je suis en permanence à la recherche de l'optimisation. Mon parcours m'a déjà permis de me forger une solide expérience, riche et variée.

Projet professionnel: continuer à évoluer dans le contrôle de gestion (plutôt industriel) au sein d'une grande structure de préférence. A terme, je souhaiterais rester dans le domaine opérationnel avec pour but de pouvoir gérer un centre de profit.

Je suis à l'écoute de toutes les opportunités qui colleraient avec mon projet professionnel et reste disponible pour en discuter avec vous.

Mes compétences :
SOX
Tableaux de bord
JDEdwards
VBA
KPI
Excel
Informatique
Contrôle de gestion

Entreprises

  • Harry Winston - groupe Swatch - Industrial controller

    2012 - maintenant ***valorisation stock et prix de revient***
    Revue des costings (nouveaux produits et projets) + mise à jour trimestrielle des prix de revient
    Inventaire et formalisation des procédures
    analyse variances coûts standards vs. réels

    ***analyse de la performance***
    definition, collecte et mise à jour des KPI'S de la manufacture
    analyses type make or buy
    diverses analyses à la demande

    ***budget usine***
    préparation des budgets des différents départements (achats, R&D, ateliers...)
    Revue des budgets
    analyse des écarts

    ***contrôle interne***
    participation aux inventaires
    vérification du respect des procédures SoX
    Vérification utilisation des matières précieuses (suivi compte-poids chez les fournisseurs, operations fonte...)

    ***travail avec le controlling siège groupe***

  • Skis rossignol - Contrôleur de gestion industriel

    Saint-Jean-de-Moirans 2008 - 2012 Les principales missions sont:
    - estimer les économies réalisées en normes techniques grâce à la diminution du nombre de références.
    - réaliser diverses analyses de coût de sous-traitance afin de les comparer avec les coûts de production en interne.
    - analyse du coût des diverses façon de décorer les skis. Proposer technique unique.
    - remettre à plat et créer nouvelles procédures afin d'harmoniser les pratiques.
    - participation à l'élaboration du budget pour la partie industrielle (validation des hypothèses globales, plan de production, recalcul des taux horaires, recalcul des normes techniques...)
    -consolidation des infos des 4 usines du groupe + contrôle des segments industriels du siège.
    - vérification et structuration du process de calculs des Normes Techniques (coût std).
    - interface entre la direction industrielle et les usines (production).
    - aide au pilotage et mise en place d'indicateurs dans les usines.
    - mise en place procédure et reporting sur les CAPEX groupe (9 m€). Diffusion de ce reporting au senior staff management et à l'actionnaire.

    ...

  • Wavin-Novotech - Responsable contrôle de gestion site

    2006 - 2008 en poste en tant que responsable contrôle de gestion site (industriel et commercial). Entité: Wavin-Novotech qui produit des tubes et microtubes en Polyéthylene afin d'acheminer des réseaux telecom ou de la fibre optique (nouveaux marchés en plein boom).

    Missions: conduite de projet et mise en place d'un ERP, développement et prise en charge du reporting, élaboration de tableaux de bord et indicateurs de performance, support aux managers et opérationnels, responsable du budget vente, production 2007 et business plan 2008-2010. Prise en charge de la direction des achats hors périmètre stratégique.

    Fonction de management: encadrement service comptabilité.
    Membre du comité de direction.

  • Wright Medical Europe - Contrôleur de gestion industrielle

    2005 - 2006 calcul de coût, closing, reporting, participation au budget, mise en place de process, outils et tableaux de bord (mise en place et suivi du carnet de commande, mise en place et suivi de la rotation des stocks), contrôle procédure SOX.

  • Novotech - Assistant contrôleur de gestion industriel

    2004 - 2004 Juillet 2004 – Décembre 2004 : Novotech : contrôleur de gestion industriel junior.

    Mission réalisée : calculs de coûts et prix de revient (amémioration de la marge moyenne de 8%)
    mise en place outils de pilotage et tableaux,
    reporting,
    participation aux budgets (réel et prévisionnel),
    inventaire et valorisation de stocks.


    Qualités développées : rigueur / autonomie / esprit critique / ténacité / forte implication.
    Compétences retenues : reporting, création outils, calculs de coûts

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