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Silvère PASTUREAU

Montbonnot Saint Martin

En résumé

Contrôleur financier orienté résultats, doté de solides compétences en contrôle de gestion, analyse financière et projets ERP, et d’un bon socle de connaissances comptables.

Mes réalisations comprennent la mise en place d’une comptabilité analytique et industrielle, le pilotage fonctionnel contrôle de gestion de projets ERP et business intelligence, l’harmonisation et la mise en place de bonnes pratiques dans l’ensemble du groupe, le pilotage réussi de projets de réduction des coûts, d’amélioration des flux physiques ou d’optimisation de processus.

Expérimenté dans des contextes multi sites et interculturels, au sein d’industries variées (plasturgie, métallurgie, assemblage, impression et emballage) au service de marchés multiples – automobile, médical, grande consommation ou luxe. Expérience de groupes en croissance devant intégrer de nouvelles sociétés acquises et devant structurer ou changer leurs systèmes d’information et leur reporting.

Impliqué dans le support et le conseil à la direction générale et aux différentes fonctions, dans la réussite de projets locaux ou groupe et dans la responsabilisation des individus que j’encadre.

Je parle couramment le français, l’anglais et l’allemand.

Mon objectif : mettre mes compétences au service du pilotage de la performance de votre entreprise.


Mes compétences :
Automobile
Contrôle de gestion
ERP
Forecast
JD Edwards
KPI
Management
Orthopédie
Reporting
Trésorerie
US GAAP
Industrie
Loi Sarbanes-Oxley
Budgétisation
Modélisation
Comptabilité générale
Microsoft Dynamics
SAP R/3
Business Intelligence
Investissement
Normes IFRS
Devis

Entreprises

  • Tornier - Responsable finance industrielle France

    Montbonnot Saint Martin 2017 - maintenant Responsable du contrôle de gestion et des comptes des 3 unités industrielles en France.
    Budgets et forecasts, coûts de revient, écarts de production, reporting groupe.
    Comptes groupe en US Gaap et statutaires en compta française.
    Encadrement d'une équipe de 3 contrôleurs de gestion.
    Contexte dynamique avec forte croissance organique supportée par des investissements, intégration d'une société et poursuite des synergies suite à la fusion avec le groupe Wright Medical

  • Gerflor - Responsable contrôle de gestion filiales et reporting

    Villeurbanne 2016 - 2017 Responsable des reportings de gestion groupe interne et actionnaire :
    Consolidation des ventes et des coûts des ventes dans Cognos
    Consolidation de gestion dans Essbase (Compte de résultat, bilan, effectifs, budget)
    Préparation d'un reporting book mensuel interne, et d'un reporting mensuel actionnaires

    Responsable du processus budgétaire groupe et du business plan

  • Autajon - Responsable du Contrôle de Gestion

    Montélimar 2011 - 2015 Groupe leader dans la fabrication d'étuis pliants et d'étiquettes (parfums, cosmétiques, pharmacie, alimentaire) : 500 M€ de C.A., 26 sites industriels, 3400 salariés.

    Encadrement hiérarchique de 5 contrôleurs de gestion dont un détaché sur un projet ERP.

    • Calcul de marge à la commande
    • Analyse et revue des marges par client, activité et commercial
    • Analyse des écarts devisé – estimé – prévu - réalisé
    • Responsable des systèmes de calcul de devis.
    • Sponsor contrôle de gestion sur le projet ERP (Microsoft Dynamics AX): définition de core models groupe pour le costing (devis et prévu) et le calcul des marges attendues et réalisées; paramétrage programmes et états de mise à jour et contrôle des données
    • Business intelligence : spécification et mise en œuvre du cube SSAS analyse de marge, de reports opérationnels et décisionnels
    • Intégration d'un groupe en Italie et aux Etats-Unis suite à acquisition (5 usines, 77 M€ de C.A.)

  • Poclain Hydraulics - Responsable du contrôle de gestion industriel groupe

    Verberie 2008 - 2009 Responsable du contrôle de gestion des 6 usines du groupe (2 en France, 1 en République Tchèque, 1 en Slovénie, 1 aux Etats-Unis et 1 en Inde)

    • Encadrement fonctionnel de 7 contrôleurs de gestion

    • Production d’un reporting consolidé mensuel (P&L métiers, KPIs, analyses)

    • Intégration d’une nouvelle entité suite à acquisition par le groupe (costing, prix de transfert, compte de résultat au format groupe, reporting)

    • Harmonisation des méthodes de coûts de revient entre sites. Création d’une procédure qualité

    • Etudes transferts de production entre sites, make or buy, resourcing

  • Wright Medical Europe - Responsable du Contrôle de Gestion Industriel

    2005 - 2007 Wright Medical Technology (NASDAQ : WMGI) est un groupe mondial qui développe, fabrique et distribue des implants orthopédiques et des produits biologiques.

    • Recrutement, formation et encadrement d’un contrôleur de gestion industriel.

    • Mise en place de l’analyse de la rotation des stocks, classement ABC, plan d’action sur la politique d’approvisionnement. Réduction du stock de 140 à 40 jours.

    • Conception et mise en place d’une grille d’analyse des projets d’investissement.

    • Gestion des immobilisations : mise en place d’un étiquetage avec code-barres, création d’une procédure et de formulaires, règles de gestion de la base SAGE.

    • Optimisation de processus opérationnels (analyse, simplification, automatisation).


    • Création de procédures (ferraillage, retours de pièces…).


    • Interlocuteur des auditeurs internes et externes (KPMG, E&Y).


    • Refonte des contrôles Sarbanes-Oxley pour la production.


    • Création d’une base de prévisions hebdomadaires de trésorerie.


    • Plan d’actualisation des données techniques.

    • Reporting mensuel groupe avec analyse des écarts réalisé / budget et réalisé standard, étude des heures de main-d’oeuvre, évolution des stocks, indicateurs.

  • Wright Medical Europe - Contrôleur de gestion industriel

    2001 - 2005 • Responsable de projet contrôle de gestion pour la mise en place de l’ERP JD Edwards : Analyse et définition des process (existant et cible), paramétrage, migration des données, tests unitaires et d’intégration, définition de procédures, formation des utilisateurs. Démarrage réussi le 01/01/2004.

    • Mise en place du calcul des coûts standards. Recalcul complet annuel.

    • Préparation et présentation du budget annuel.

    • Clôtures mensuelles. Retraitement US GAAP des écarts de coût.

    • Reporting mensuel groupe avec analyse des écarts réalisé / budget et réalisé standard, étude des heures de main-d’oeuvre, évolution des stocks, indicateurs.

    • Participation à la définition du plan de comptes (français et US GAAP). Mise en place de schémas US GAAP pour les achats et la production.

  • Federal Mogul Operations France SAS - Contrôleur de gestion usine et R&D

    1999 - 2001 Federal Mogul est un équipementier automobile américain de 1er rang, connu du grand public par ses marques comme Champion ou Ferodo.

    • Seul représentant du service finance sur le site. Membre du comité de direction.

    • Préparation du budget. Calcul et mise à jour des coûts standards.

    • Clôture mensuelle à J+2. Valorisation des stocks (brut et dépréciations).

    • Reporting mensuel à la direction de la division (analyse des ventes, marges et stocks, commentaires, suivi des KPIs, prévision à 3 mois).

    • Reporting journalier (ventes, stocks, retard…). Indicateurs hebdomadaires.

    • Animation et suivi des plans d’actions. Chantiers de gestion des contraintes.

    • Suivi des engagements et contrôle des demandes d’achat.

    • Analyse des projets d’investissement du site. Préparation des dossiers. Calculs financiers (VAN, TRI, payback). Analyses a posteriori.

    • Responsable de l’organisation et des procédures d’inventaire physique.

    • Mise en place de SAP et de shared services pour la comptabilité vécus en tant qu’utilisateur.

  • Plastohm A.G. (groupe Promens) - Comptable unique et contrôleur de gestion

    1998 - 1999 Plastohm développe, fabrique et distribue des conditionnements en matières plastiques.

    • Comptabilité analytique (direct costing). Analyse des écarts de production.

    • Reporting mensuel au groupe (financier, commercial et social).

    • Gestion de la trésorerie. Calcul et pilotage des délais de règlement. Prévisions.

    • Comptabilité fournisseurs, de la réception au paiement.
    • Gestion des relances clients.

    • Réconciliations intragroupe.

    • Comptabilité générale. Clôtures mensuelles et annuelle.

    • Déclarations fiscales et sociales.

    • Préparation des fiches de paie.

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