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Olivier FARRAY

NANTERRE

En résumé

MBA - Direction informatique - Système d'informations - Europe Occidentale - Agro-Alimentaire, Luxe, Banque - Leadership - Orientation client - Valeur ajoutée - Management

Mes compétences :
Agroalimentaire
Anglais
Anglais courant
Audit
Audit interne
Banking
Customer oriented
Distribution
DSI
Europe
Grande distribution
Information Systems
Informatique
International
Leadership
Luxe
Management
Management international
Manager
MBA
Orientation
Orientation client
Système d'informations

Entreprises

  • KELLOGG'S Produits Alimentaires - Responsable SI métier Business

    2001 - 2007 PILOTAGE du Système d'information commercial ____________________

    ° Management indirect: jusqu'à 10 personnes
    ° Alignement du SI sur les orientations stratégiques de la société
    ° Définition d'un plan stratégique à trois ans
    ° Coordination de projets informatiques Européen pour la France
    ° Audit transversal de l’activité promotionnelle France

    ORIENTATION RESULTATS : Management de projets ___________________

    ° Gestion complète du cycle de projet informatique
    ° Suivi des contrats de prestation externe
    ° Coordination transversale de ressources informatiques européennes
    ° Représentation en comité de direction.

    ORIENTATION RESULTATS : Projets clés _____________________________

    ° Déploiement d'un outil Merchandising (SpacePlanning - JDA)
    ° Projet GPS « Gestion des promotions simplifiés ». Un des Projets stratégiques Kellogg’s 2oo7-2oo8 (‘Big 5’).
    ° Harmonisation de l’informatique Force de Vente - Europe du Nord (75 utilisateurs, 230k€)
    ° Refonte de l’informatique Force de vente France (50 utilisateurs, 150 k€)
    ° Book de vente WEB pour la force de vente (France,Belgique). Usage interne et clients (60 utilisateurs, 50 k€)
    ° Coordination informatique de l’Externalisation du service client (France)
    ° Equipement ADSL de la Force de Vente France (20 k€)
    ° Changement majeur du logiciel Force de Vente en France et en Belgique (120 j/h)

  • GROUPE THALES - ARISEM (éditeur de logiciel de Knowledge Management) - Directeur Informatique

    2000 - 2001 MANAGEMENT _____________________________________________________

    De 3 à 5 collaborateurs en management direct

    PROJETS CLES _____________________________________________________

    ° Equipement informatique et interconnexion de 2 immeubles à Paris- Les Halles (250m²).
    ° Appel d’offre, choix et achat d’un nouveau central téléphonique
    ° Passage du parc informatique en location.
    ° Etude de l'installation de la filiale US

    CREATION DE VALEUR CLIENT _________________________________________

    Extranet 'Université Arisem' servant de plateforme de formation pour nos clients (EDF, Air France, France Télécom, Leroy Merlin)

    ENVIRONNEMENT ___________________________________________________

    Parc de 150 machines NT (30 serveurs), 70 serveurs et PC déployés en 6 mois. Messagerie Exchange

  • L'OREAL - LaSCAD - Chef de projet informatique commerciale

    PARIS 1996 - 2000 PROJETS CLES _______________________________________________________

    ° Réalisation du projet « OS / PLV » (promotions sur les points de vente) pour toutes les filiales de la division Produits Publics (LaSCAD, Gemey, L’Oréal Paris, Garnier) : optimisation des prévisions de ventes (liaison commercial - usine), suivi des opérations enseigne (aspect commercial), suivi budgétaire (contrôle de gestion), mesure de l’impact promotionnel (aspect marketing). Encadrement d’un prestataire sur 6 mois.
    ° Etude et implémentation des parties ‘Accords’ (trade allowancies) du SI force de vente du groupe l’Oréal (application « SISPEO »)

    RESPONSABILITES OPERATIONNELLES _____________________________________

    Maintenance applicative du « SMC » (Système Marketing Commercial) : datawarehouse marketing / commercial (150 utilisateurs quotidiens)
    Administrateur de bases de données sur Unix.

    CONSEIL ______________________________________________________________

    Mission de conseil en système d’information dans la division Produit Public.

  • SOCIETE GENERALE - Ingénieur Informatique Back-Office

    PARIS 1994 - 1996 PROJETS CLES ______________________________________________

    “ Outils Dépositaire ” : collaboration aux analyses et au cahier des charges. Organisation de la recette utilisateur.

    Automatisation des Rapports de gestion : génération des 700 rapports de gestion annuel. Outil : combinaison d’une base de données Unix et d’un outil de PAO.

    RESPONSABILITE OPERATIONNELLES ____________________________

    Maintenance Applicative de “Ophyr” (gestion des OPCVM). Un million de lignes en C/C++ sous Unix.

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