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Olivier FELIX

Rungis

En résumé

Contrôleur de gestion opérationnel dans des groupes internationaux puis Responsable Administratif et Financier de PME, je peux intervenir dans le cadre de missions.

Secteurs

Distribution : retail wholesale e-commerce avec une dominante sur les problématiques du textile et de l’alimentaire.
Construction immobilière
SSII

Savoir-faire

-Gestion de projet SI (ERP et BI)
-Conduite des transformations organisationnelles : outils, processus, accompagnement du changement
-Management d’équipe financière en proximité (comptabilité, contrôle de gestion, ressources humaines) et à distance (contrôleurs de gestion)
-Optimisation du BFR et de la chaîne « order to cash »
-Construction de business model et business plan
-Pilotage de la performance opérationnelle
-Négociation avec les partenaires sociaux, prestataires, financiers
-Développement et structuration des réseaux en franchise

Je suis habitué à travailler dans des environnements changeants, exigeants sur les délais, la qualité de la production de l’information financière.

Mes compétences :
Distribution spécialisée
Contrôle de gestion
ERP
Reporting
Comptabilité
Gestion de projet
SAP Business Objects
Budget et Controlling
SSII

Entreprises

  • TELINTRANS - RAF Consultant d'une filiale du Groupe La Poste

    Rungis 2012 - maintenant Encadrer les équipes comptabilité, contrôle de gestion et achat
    Simplifier les processus de réconciliation intercompanies et déclaratif TVA
    Piloter en mode projet la réorganisation du cycle "order to cash" avec la mise en place d'un workflow de validation des flux

  • MIKIT FRANCE - Responsable contrôle de gestion

    Louveciennes 2011 - 2012 Piloter les résultats opérationnels et fianciers du groupe dans un contexte de changement de l'outil SI

  • COFFEA - Responsable Administratif et Financier

    2006 - 2011 RAF de PME en charge du périmètre administratif, comptable,RH et SI (10 collaborateurs)
    Directeur de projet pour la mise en place de l' ERP (supply chain,gestion commerciale, retail,comptabilité)
    La réorganisation des processus métiers et finance a permis
    - le pilotage des activités opérationnelles par des nouveaux KPI's
    - une croissance de CA de 3% avec une baisse de 15% des stocks

  • NAF NAF - Responsable Franchise

    Epinay-sur-Seine 2002 - 2006 Création du canal de distribution Franchise au sein du groupe NAF NAF ( ouvertures de 40 boutiques en France et international)

  • NAF NAF - Contrôleur gestion international

    Epinay-sur-Seine 1998 - 2002 Créer une ligne métier contrôle de gestion sur le périmètre filiales internationales (10 sociétés en Europe- activités de négoce et de détail -CA consolidé de 100 M€).

  • Naf Naf - Contrôleur de gestion marque Chevignon

    Epinay-sur-Seine 1995 - 1998 Mettre en place le contrôle de gestion de la société Chevignon suite à son rachat par le groupe NAF NAF

  • Yves Rocher - Contrôleur de gestion central

    Issy-les-Moulineaux 1994 - 1995

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