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Olivier FESARD

SAINT JULIEN LA VETRE

En résumé

Mes 17 années de direction de sites industriels classés justifient des compétences de:
- management opérationnel multi sites (250 personnes)
- relations avec les partenaires sociaux CE, DP, CHSCT
- politique environnementale
- relations institutionnelles

Mon passé dans des groupes américains (3M, USG) m'a permis de maitriser, les outils du Lean Manufacturing (6 sigma, 5S, SMED, AMDEC, …), l'anglais et la direction d'équipes multi-culturelles.

Mes expériences récentes tant en PME qu'en multinationale garantissent une grande adaptabilité sur des processus de fabrication à la commande dans des industries de transformation nécessitant des organisations agiles comme dans le second-œuvre du bâtiment, le meuble, l'agencement de bureaux, de résidences (mobile home), de véhicules de loisir ou bien de bateaux.

Spécialisations : direction industrielle, direction de site, petites séries, second-œuvre du bâtiment, transformation du bois, agencement, construction, nautisme, camping car

Mes compétences :
Adhésif
Bâtiment
Business
Directeur général
Directeur industriel
Electronique
Second oeuvre
Second oeuvre bâtiment

Entreprises

  • OSSABOIS - Directeur industriel

    SAINT JULIEN LA VETRE 2015 - maintenant Construction de bâtiments à ossature bois
    construction modulaire et fabrication de murs
    réalisation de salles de bain clé en main
    supervision de 3 sites (jusqu'à 250 personnes)
    développement de nouveaux process
    capacité multipliée par 2

  • SATAM - Directeur d'Usine

    2013 - 2014 Compteurs métrologiques pour hydrocarbures
    CA : 12 M€ - 52 personnes
    Effectifs encadrés: 45 personnes
    - EBITDA doublé
    - -10% sur les stocks

  • CLIPS - Directeur Industriel

    2008 - 2012 Leader de la cloison de bureau en France.
    CA: 40 MF - 250 personnes
    Effectifs encadrés: 150 personnes
    Membre du comité de direction
    - Lancement d'une gamme de porte (CA:+1M€)
    - Lancement d'une nouvelle cloison (CA: +0,2M€)
    - Refonte du catalogue des produits vendus (-500k€ sur les stocks)
    - Mise en place d'un service express en 48h
    - Refonte de l'organisation / formation encadrement

  • USG France - Directeur d'usine

    2006 - 2008 N°1 français de l'ossature de plafond suspendu avec notamment la marque DONN
    CA:38M€ - 85 personnes
    Effectifs encadrés: 60 personnes
    - Démarrage d'un ligne de fabrication d'enduits intérieur prêt à l'emploi (investissement: 1M€)
    - Mise en place d'une démarche d'amélioration continue (TRS:+6%)
    - Reprise en main du développement produit

  • MATFOR - Directeur d'usine

    1999 - 2005 L'un des leaders de la cloison de bureau en France
    CA:40 M€ - 140 personnes
    Effectifs encadrés: 80 personnes - Cessions usine: 14 M€
    - résultat net d'exploitation a progressé de 50% en 6 ans
    - négociation d'un contrat d'achat d'aluminium pour 3M€
    - réduction des couts de transport de 28%
    - déploiement d'un ERP
    - signature d'un accord "ARTT"

  • 3M France - Responsable process/engineering

    1997 - 1999 pour la gamme post-it en europe (250 millions de pads/an)
    - changement de process: investissement de 20M€ sur 2 ans
    - amélioration continue: TRS=+3%/an

  • 3M France - European outsourcing manager

    1995 - 1997 Direction d’équipes internationales, élaboration de contrats, décisions « make or buy »
    - 3 lancements de produits
    - 2 externalisations: +50% sur la marge brute

  • 3M France - Chef de projet

    1993 - 1994 Réorganisation des ateliers de Post-it imprimés en cellules autonomes de production:
    - Coûts : -15%
    - Délai de fabrication: divisé par 2

  • 3M France - Responsable de production export

    1989 - 1993 Connectique pour les gros systèmes informatiques.
    Transfert de technologie de Californie vers le Portugal.
    Supervision de l'activité au Portugal (14m€ - 60 personnes)
    Approche « 6 Sigma »:
    - Taux de rebut < 1000 ppm
    - Taux de service > 94%
    - Coût diminué de 10%/an

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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