Olivier FROHN

En résumé

Entreprises

• BONNA SABLA, Groupe Consolis - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

  2012 - maintenant - Management d'une équipe DAF/IT/Achats de 54p.
  - en charge des relations externes avec les CAC et les conseils stratégiques et fiscaux.
  - Mise en place de revues mensuelles de résultats par divisions dans un contexte de retournement.
  - Participation à la rédaction des livres II de 2 PSE visant à supprimer 2x200 personnes.
  - Réduction des effectifs de la DAF de -30% en 3 ans.
  - Centralisation des comptabilité fournisseurs en 1 pôle unique.
  - Pilotage du Free Cash Flow avec les opérationnels
  - Avec l'appui d'un cabinet externe lancement d'un plan de réduction des achats de production de 4 mln (8% de l'assiette)

• BONNA SABLA, Groupe Consolis - DIRECTEUR DU CONTROLE DE GESTION

  2010 - 2012 Audit de la fonction et mise en place d'un service de contrôle de gestion organisé par métiers : Commerce, opérations, fonctions supports.
  
  Redéfinition en cours des indicateurs et des tableaux de bords de suivi de la performance de l'entreprise dans un contexte de LBO et en phase de retournement.
  
  Validation des investissements du plan de réorganisation industrielle lancé en Juin 2010 (50 m€).

• EVOLUTIF CAPITAL - ASSOCIE

  2008 - 2010 Management d'un projet de construction de plateforme logistique pour le laboratoire Bayer Santé Familiale sur les aspects financiers, juridiques, techniques et commerciaux.
  
  Pilotage financier, administratif et juridique des opérations de promotion en cours sur des immeubles d'habitation.
  
  Développement d'un système constructif innovant, soutenu par Oséo et répondant aux normes BBC ayant conduit au dépôt d'un brevet début 2010.

• FAURECIA - CONTROLEUR FINANCIER CORPORATE

  2004 - 2008 Contrôle des engagements du groupe:
  - validation et recommandation à la DG des demandes d'investissements (400M€ / an)
  - validation et recommandation à la DG des plans de restructuration (150M€ / an)
  - Gestion des relations avec les CAC sur les sujets de restructuring
  - Préparation des présentations de résultats pour le Board et les analystes sur ces deux sujets
  
  
  Contrôle financier d'une business unit Corporate & Shared Services (IT, Achats, structures pays) :
  - BU créée sur un périmètre mondial US, Europe, Asie et transversale à 18 sociétés juridiques.
  Clotures mensuelles, forecast, budgets, plans stratégiques du P&L et du cash opérationnel des deux divisions
  Controle des dépenses, des investissements et des embauches
  Périmètre de 900 personnes pour M€ 200 de budget annuel
  Refacturation de ces frais en internes via Fees : Etablissement des factures et des contrats correspondants
  - Contrôle des besoins de financement des filiales et mise en place des prets intercos avec la direction de la Trésorerie et la direction Juridique.

• GEORGIA PACIFIC / SODIPAN - GENERAL MANAGER ASSISTANT

  2000 - 2004 Assistance du General Manager sur des sujets operationnels ou stratégiques (prise de marchés, rentabilité)
  
  Supply Chain manager : Organisation et management du service approvisionnement/plannification de l'usine.
  
  Amélioration du taux de service client de 8pts de 85% à 93%, baisse des pénalités clients de 50%, et baisse des stocks matières de 15%

• VALEO - CONTROLEUR DE GESTION

  Paris 1994 - 2000 Controleur de gestion industriel 1998-2000 (Allemagne)
  Controleur de gestion R&D et projets 1996-1998 (France)
  Controleur Budgetaire et Reporting 1994-1996 (Allemagne)

Formations

• HEC

  Jouy En Josas 2003 - 2003 Supply Chain

• Institut Supérieur De Gestion

  Paris 1991 - 1994 FINANCE/CONTROLE

Réseau

• Bernard GREZE

• Christophe ZNYK

• David LASSUS

• Frederic BLEU

• Jean-Frédéric DONZÉ

• Léonard BRIOT DE LA CROCHAIS

• Pascal JELSCH

• Raphael LUCAS DE BAR

• Sylvie BERHAULT

• Xavier LUCAS