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CHU de Reims
- Directeur des achats et de la logistique
2017 - maintenant
Encadrement d'une équipe de 380 personnes, incluant la direction des achats (140M€) et la direction de la logistique (Restauration : 9 000 repas/jour (certifiée ISO 9001 et 14001) Blanchisserie : 12 T/jour (certifiée ISO 22000) Magasins généraux - Quais de réception - Transports logistique - garage central et transports sanitaires)
Préparation à la mise en œuvre du Groupement Hospitalier de territoire sur ces volets
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Centre hospitalier intercommunal Robert Ballanger
- Directeur des affaires financières et du parcours patient
2013 - 2017
Encadrement d'une équipe de 87 personnes (finances, contrôle de gestion, admissions-facturation, service social, tutelles et gestion des lits) pour un budget de 160 Millions d'Euros
Directeur référent du pôle psychiatrie et pédopsychiatr
Élaboration du plan de retour à l'équilibre de l'établissement,
Actualisation et mise en œuvre du plan de financement des nouveaux bâtiments (relocalisation et extension du SSR et des activités « femme-enfant » regroupement des consultations externes aujourd’hui dispersées.91 millions d'Euros).
Élaboration d'outils de suivis de l'activité à destination des pôles et développement du dialogue de gestion.
Pilotage du projet de gestion active des lits de l'établissement.
Développement d'outils de suivi de l'activité du service social.
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Institut d'études politiques de Strasbourg
- Chargé d'enseignement (Droit Hospitalier)
2011 - 2013
Cours de 5ème année et de prep'ENA
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Agence Régionale de Santé d'Alsace
- Responsable du Département Etablissements Sanitaires-Adjoint au Directeur de l'Offre
Colmar
2010 - 2013
MANAGEMENT ET ORGANISATION
Mise en place et organisation du département, encadrement sur deux sites d’une équipe de 37 personnes en charge du suivi et du contrôle budgétaire et financier des établissements sanitaires (EPRD, PGFP...), de l’instruction des dossiers d’autorisation, de la réalisation des visites de conformité et du suivi de la mise en œuvre des préconisations des rapports d’inspection.
CONTRACTUALISATION ET GESTION DE PROJET
Suivi de la mise en œuvre du SROS ; conception et négociation des CPOM 2012-2017.
Définition d’une politique d’aide à l’investissement et d’accompagnement des coopérations hospitalières et des projets structurant des établissements dans leurs dimensions stratégiques financières et organisationnelles (Institut Régional du Cancer, coopération des établissements psychiatriques du Bas- Rhin, organisation de la filière AVC, Communautés hospitalière de territoire, restructuration de l’offre privée sur Strasbourg et projets de restructuration des Centres Hospitaliers de Colmar, Saverne et Thann...).
MISE EN ŒUVRE DES REFORMES ORGANISATIONNELLES NATIONALES ET RÉGIONALES
Réforme de la permanence des soins en établissements de santé.
Réforme de la politique d’autorisation en matière de transports sanitaires, de la permanence ambulancière dans le Haut-Rhin et développement d’une politique de réduction des carences en lien avec les SAMU. Loi du 5 juillet 2011 sur les soins sans consentement en lien avec les établissements, les tribunaux et les préfectures.
Membre de la commission de contrôle T2A et du comité technique régional pour l’information médicale ; représentant de l’Agence à la CSOS ; participation à la CRSA et aux conférences de territoire.
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CNEH
- Formateur (Droit de la Fonction Publique)
2010 - 2010
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Centre Hospitalier de Châlons en Champagne
- Directeur des ressources humaines et des affaires juridiques
2009 - 2010
Réorganisation du service, encadrement d’une équipe de 11 personnes, participation au plan de retour à l’équilibre, négociations avec les syndicats et révision de l'ARTT, refonte et informatisation du dispositif d’évaluation des agents suivant une logique de compétences, réactivation de la cellule de reclassement en lien avec les partenaires sociaux, développement d’outils de suivi chiffrés dans le cadre de la mise en place de la comptabilité analytique, gestion du passage au système informatique AGIRH et préparation du passage à la gestion informatique des plannings, avis juridiques, gestion des contentieux.
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Centre Hospitalier Universitaire de Poitiers
- Elève directeur d'hôpital
2008 - 2009
Organisation d’un système d’intéressement des pôles à l’activité de recherche,
Étude sur les modalités de gestion des lits notamment lors des congés annuels et propositions d’amélioration,
Audit des relations contractuelles entre CHU et CHS, évaluation de leur fonctionnement
Participation à la mise en œuvre d’un bureau des entrées décentralisé dans les pôles,
Évaluations médico-économiques
Organisation de la prévention des risques professionnels concernant les troubles musculo squelettiques,
Étude sur les obligations du CHU en matière de suivi post professionnel des personnes exposées à l’amiante,
Institut de Formation des Cadres de Santé : Cours de droit et d’organisation des systèmes de santé
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Université paris I (Panthéon-Sorbonne)
- Rédaction d'articles juridiques et enseignement
2004 - 2006
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Freshfields Bruckhaus Deringer
- Avocat stagiaire
Paris
2003 - 2005
