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Olivier GARRIGUES

BOULOGNE BILLANCOURT

En résumé

Diplômé de l'ISLI en 2004, j'ai débuté ma carrière chez L'Oréal où j'étais en charge de différentes missions inhérentes aux approvisionnements, à la relation client et les lancements de nouveaux produits pour un site de production.

J'ai ensuite passé 4 ans au sein de Caterpillar à différents métiers.
Tout d'abord, en tant que Responsable Supply Chain, ma principale responsabilité était, dans un contexte de forte croissance des volumes, de mettre à disposition des opérateurs tous les composants dont ils avaient besoin.
En tant que Lean 6 Sigma Black Belt, j'ai ensuite pris en charge l'amélioration des processus supply chain issus du référentiel Caterpillar Production System.
Enfin, ma dernière mission à forte connotation manageriale, a consisté à gérer toutes les activités opérationnelles de la réception jusqu'à l'expédition en passant par l'approvisionnement interne des lignes de montage

L'année 2009 a quant à elle, été consacrée en grande partie à la création d'un projet d'entreprise qui ne verra finalement pas le jour, faute de perspectives de croissance suffisantes.

Depuis janvier 2010, je suis Directeur Logistique pour la société Saint Amand Service, distributeur de pièces de rechange automobile spécialisée dans les produits de carrosserie. Ma mission consiste à apporter le meilleur service à mes clients tout en garantissant la meilleure rentabilité aux actionnaires.

Mes compétences :
Supply chain
Logistique
Gestion de production
Management d'équipe
Management de projet
Six sigma
Lean Manufacturing
Management

Entreprises

  • Soflog Telis - Directeur de site logistique

    2012 - maintenant

  • Saint Amand Service - Directeur Logistique

    2010 - 2012 o Gestion de la chaîne logistique et du service client (17 collaborateurs, 18 000 références stockées, 5 000 commandes / mois, 1 000 clients / mois)
    o Achat du transport et des emballages (1 M€)

    o Principaux résultats :
    o Qualité : 99,8% de commandes conformes, Taux de litige transport divisé par 2
    o Stockage : Aménagement du nouveau magasin et organisation par modèle de véhicule o Productivité : Gain de 12%
    o Coûts : Diminution de 23% du budget emballage et 14% du budget transport

  • Caterpillar - Responsable Logistique

    Saint-Denis 2008 - 2009 o Gestion opérationnelle de 75 collaborateurs :
    o Réception, stockage, plateforme logistique et approvisionnement des lignes de productions o Préparation de commande, expédition et inventaires
    o Projet 6 sigma sur la justesse d’inventaire
    o Mise en place de chantiers 5S, de procédures, de dialogues de performance et des idées d’amélioration

  • Caterpillar - Lean 6 Sigma Black Belt

    Saint-Denis 2007 - 2008 Lean 6 Sigma Black Belt -­ Chef de projet Caterpillar Production System

    o Mise en place des méthodes d’approvisionnement en flux tirés issues du Lean Manufacturing :
    o Création d’un nouveau magasin de stockage et d’une plateforme externe
    o Refonte du processus d’approvisionnement des lignes de production à l’aide de « trains »
    o Passage de 50% des approvisionnements externe en kanban
    o Création d’un nouveau système de gestion de commande à code barre
    o Résultat : Réduction de 3 M€ de stock

  • Caterpillar - Responsable Supply Chain

    Saint-Denis 2005 - 2006 Responsable Supply Chain en charge de l'approvisionnement, de l'ordonnancement du transport et du packaging
    
    Gestion opérationnelle d’un portefeuille fournisseurs d’approvisionnement international (100 M€)
    Correspondant Supply Chain du site vis à vis du siège américain
    Animation d’une équipe de 11 collaborateurs
    Résultat : + 25% de taux de service dans un contexte de +62% d’augmentation de la production

  • L'OREAL - Ingénieur Logistique

    PARIS 2004 - 2004 Optimisation et fiabilisation de l’approvisionnement: gain de productivité de 80% concernant Préparation de commande, expédition et inventaires
    électronique (CPG Market) et mise en place d’une plateforme fournisseur avec un prestataire logistique

    Relation client : gestion des articles obsolètes liés à la 7ème Directive Européenne

    Gestion des lancements : gestion documentaire des articles de conditionnement

Formations

  • Caterpillar

    Grenoble 2008 - 2008 Lean 6 sigma Black belt

  • Caterpillar

    Grenoble 2007 - 2007 6 Sigma Black Belt

  • APICS

    Paris 2006 - 2007 Certified in Production and Inventory Management

  • ISLI Bordeaux Ecole De Management (Talence)

    Talence 2003 - 2004 Mastère Spécialisé Supply Chain Management

  • CPE Lyon (Villeurbanne)

    Villeurbanne 1999 - 2003 Ingénieur chimiste

Réseau

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