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Olivier GELIN

Vélizy-Villacoublay

En résumé

Architecte d'entreprise et facilitateur, j'aime organiser, orienter et catalyser les énergies pour accompagner les enjeux individuels ou collectifs des top et/ou middle managements qui doivent constamment se réinventer,quelque soit la taille de structure :
- co-construction et partage d'une vision tactique ou stratégique
- conception et pilotage de trajectoire complexe, réaliste, évolutive et intégrant les capacités réelles de l’organisation (pratiques, compétences et culture)

J'ai comme conviction que la pérennité d'une activité passe non seulement par la capacité de ses dirigeants à la projeter dans son écosystème mais également dans l'adhésion de ses collaborateurs à cette vision et sa capacité globale à se maintenir en mouvement.

Parmi mes drivers personnels de manager, je peux citer rapidement :
- Travailler dans la transparence (promouvoir et responsabiliser)
- Progresser en faisant progresser les autres
- Apprendre au travers de son expérience (succès, échec) comme celle des autres (collaborateurs, management, clients, partenaires...)
- Chercher à apporter ma pierre à un édifice plus large en développant les hommes individuellement et collectivement

Mes compétences :
Gestion des risques
Knowledge Management
Consultant
Gestion de Projet
Analyse organisationnelle

Entreprises

  • Altran - Solution & Team Manager - Transformation d'Entreprise

    Vélizy-Villacoublay 2013 - maintenant Responsable du compte d'exploitation et de sa rentabilité, je développe et pilote les ventes, construis des propositions de valeur complexes, et manage une équipe pluridisciplinaires d'architectes senior qu'ils soient Métier, Projet, IT (Fonctionnels, Data, logiciel ou Techniques) ou organisationnel (jusqu'à 30 personnes)

    Garant du niveau de satisfaction de mes clients, je participe régulièrement à la réalisation des projets en tant que directeur de projet ou d'architecte d'entreprise.

    Parmi mes réalisations:
    - Trajectoire de mise en conformité RGPD :
    Formalisation à haut niveau de l'activité couverte, développement d'une méthodologie de rationalisation des enjeux de mise en conformité, gestion du risque stratégique pour orienter la définition d'une feuille de route

    - Conseil pour externalisation d ’une activité de support IT :
    « Est-il envisageable, pertinent, rentable et réaliste de chercher à externaliser une partie de l'activité opérée en interne vers un acteur extérieur afin de se concentrer sur les activités à plus forte valeur ajoutée? »

    - Feuille de route SI Industiel :
    intégrant les enjeux dévolution technologiques et métier envisagées mais également les capacités réelles de réalisation (maturité de l'organisation et disponibilité des compétences)

    - Audit Organisationnel :
    Diagnostic de la situation au regard des enjeux puis Co-construction avec le CoDir d'une feuille de route visant à une vision commune et globale, faciliter le pilotage et l'efficacité des actions transversales et provoquer le changement (culturel et méthodologique)

    - Accompagnement Bid Management :
    Dans le cadre d'un avant-projet complexe (appel d’offre stratégique, forte compétition, complexité et haute technicité de la solution), conseil dans l’animation de la structuration et la construction de la réponse mais également dans la communication (définition des messages et gestion du risque stratégique)

  • Altran - Consultant Senior & Practice Manager - Knowledge & Performance Management

    Vélizy-Villacoublay 2009 - 2013 - Développement et marketing de l'offre Knowledge & Performance Management :
    MÉMOIRE DE L’ORGANISATION // PERFORMANCE DE L’ORGANISATION // PROJECT PERFORMANCE (Risk / Claim / PMO...) // INTELLIGENCE ECONOMIQUE

    - Développement et animation de la formation interne sur périmètre Altran Sud Est :
    Animation de modules / Animation de la communauté de formateurs / Organisation du programme (30aine de dates annuelles) autour de 2 axes (management de projet et développement personnel) / Ingénierie de formation (conception / adpatation nouveaux contenus)

    - Gestion d'un centre de profit dédié

    - Animation de l'Avant-Vente (Expression et qualification de besoin / Architecture de solution et dimensionnement projet)

    - Réalisation de missions conseil et encadrement fonctionnel d'équipes projet parmi lesquelles :
    PROJECT PERFORMANCE
    Albret Pourteau - Trajectoire et Mise en place d'une cellule PMO
    EdF CIDEN - Consolidation d’une méthode de gestion de projet par les risques
    EdF CIDEN - Développement d'une démarche outillée permettant de piloter la montée en compétence de la communauté de chefs de projet

    PERFORMANCE DE L’ORGANISATION
    Faivelay Plast Industry - Refonte d’un processus projet de développement/industrialisation
    Orange - Performance collective - industrialisation d’un service Back Office

    INTELLIGENCE ECONOMIQUE
    Confidentiel - Plan directeur visant à réorganiser la R&D
    TECHTERA : Co-construction d'un service Innovant du Pôle de Compétitivité visant à identifier des savoir-faire complémentaires, mettre en réseau les acteurs, et de faciliter l'émergence de projets R&D au sein de la filière
    ADEFIM - Définition des besoins en compétences techniques liés au développement des Energies Renouvelables et perspectives de réponses à ces besoins (capacité de formations, viviers existants et envisagés…)
    LYON URBAN TRUCKS & BUS - Chef de Projet AMOA projet Transpolis (Avant-Projet) : communication, modélisation économique et juridique, design de la cible technique

  • ALTRAN - Consultant

    Vélizy-Villacoublay 2006 - 2009 Conseil opérationnel visant à faciliter les échanges en croisant régulièrement ambitions stratégiques et contraintes opérationnelles au profit d'une performance collective améliorée :

    BioMérieux - Définition du besoin en archivage papier d’un site
    SIEMENS T&D - Communication Projet - Formalisation d’un dossier projet pour l’obtention d’un investissement
    Volvo 3P - Support méthodologique pour faciliter le pilotage et le reporting autour de l'activité de change management (uniformisation des pratiques et outls de développement produit)
    Air Liquide - Organisation et animation d’une cellule claim (sensibilisation, réseau, collecte historique et structuration dossier)
    BioMérieux - Consolidation d’un plan d’investissement à 5 ans
    Siemens T&D - Claim Management - Conception et Rédaction de plusieurs dossiers de claims
    Alstom Power Services - Structuration et animation d’une cellule de veille normative pour mise à jour d'un référentiel interne
    Alstom Power Services - Knowledge Management - Dessiner organisation et processus cible (modèle de la communauté de pratiques) pour développer la maitrise et le transfert du savoir-faire

  • PHILIPS Luminaire - Consultant interne

    2005 - 2005 Stage de 6mois: Description et amélioration du processus transversal de création de produit (From Idea to Market).
    Identification des différentes parties prenantes, et de leurs interactions. Mise en évidence de problèmes de fond et proposition de voies d'amélioration.

    Analyse systémique du process - réflexion sur les flux d'informations.

  • ICARE - Consultant interne

    Paris 2004 - 2004 Projet de fin d'étude: Evaluation de la performance globale de l'entreprise.
    Intégration des parties prenantes, formalisation des principes de gouvernance. Identification de points d'amélioration et proposition d'actions.

  • Università di Genova - Stage de développement

    2003 - 2003 Stage de 6 mois:
    Développement d'un modèle de simulation intéractif en 3D.
    Choix d'un environnement, développement, analuyse des limites de la modélisation.

  • SEARS MANUFACTURING - Supply assistant

    2003 - 2003 Stage de 5 mois: Optimisation de l'approvisionnement de la ligne de montage en matière première
    Réorganisation de l'entrepôt et mise en place d'un système Kanban. Implication des fournisseurs, et intiateur d'une réflexion globale du role d'un système ERP

  • FLAKT Solyvent Ventec - Assistant Logisticien

    2002 - 2002 Stage de 3 mois:
    Responsable du lancement en fabrication.
    Utilisation d'un ERP,et reflexion pour améliorer cette utilisation.

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