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Olivier GIRAUD

PARIS

En résumé

Depuis 2017 : Consultant freelance en transformation digitale, management et organisation
- Mise en conformité GDPR / RGPD
- Conseil en gouvernance et management IT
- Gestion des risques IT et SSI, contrôle interne IT et SSI, audit IT et SSI
- Pilotage de projet, PMO et conduite du changement
- Transformation digitale
www.audalie.com

Depuis 2015 : Fondateur et CEO de "Pièce Maîtresse", marque de joaillerie commercialisée en ligne.
www.piecemaitresse.fr

Jusqu'à 2015 : consultant en management et organisation des SI chez PwC
Transformation des fonctions SI : organisation, gouvernance, management, processus, reporting...
Audit IT et contrôle interne
PMO & accompagnement au changement

Mes compétences :
Organisation d'entreprise
Conduite du changement
Transformation d'entreprise
Pilotage de projet
Contrôle interne IT
Optimisation de la performance
Gouvernance des SI
Audit informatique
Organisation
Consultant
EFQM
Gouvernance
RSE
SI
Qualité
Système d'information
Performance
Lean

Entreprises

  • Freelance Paris - Consultant

    2017 - maintenant - Mise en conformité GDPR / RGPD :
    • Diagnostic et évaluation du niveau d'exposition et des dispositifs existants
    • Définition et appui à la mise en oeuvre des dispositifs réglementaires (privacy by design, registre,
    DPD (DPO), analyse de risque, cartographie, dispositifs de sécurité du SI, droits des particuliers,
    sous-traitants...)
    • Implémentation et support opérationnel sur les différents chantiers
    • Sensibilisation et formation des collaborateurs
    - Conseil en organisation et management des Directions SI
    - Gestion des risques IT, contrôle interne, audit IT, risques IT
    - Pilotage de projet, PMO et conduite du changement
    - Transformation digitale
  • Pièce Maîtresse - Fondateur

    2015 - maintenant Pièce Maîtresse est une marque de joaillerie individualisable made in France commercialisée sur internet : www.piecemaitresse.fr
  • PricewaterhouseCoopers - Conseil en management et organisation des fonctions informatiques - Manager

    Neuilly-sur-Seine 2003 - 2014 • Transformation des fonctions SI
    o Amélioration de la gouvernance et du pilotage de la performance d’une DSI et amélioration de la gestion de ses relations clients et de l’alignement SI/ stratégie métier
    o Conception des modèles d’organisation de 4 centres de compétences informatiques (finance, achat, RH, KM) et de la répartition des rôles et responsabilités
    o Conception et mise en œuvre d’un centre de service partagé pour les applications financières couvrant les processus : gestion de projet, maintenance et exploitation du SI
    o Elaboration et mise en place d’un centre de service qualité des données du SI (SAP) avec une production externalisée / Initialisation de la mise en conformité de l’organisation avec la norme ISO 9001
    o Industrialisation d’un centre de service SAP (150 personnes)
    o Référentiels utilisés : Cobit, ITIL, Risk IT, COSO, ISO 9001.2000
    • Audit et contrôle interne
    o Pilotage et déploiement d’un référentiel de contrôle interne sur les processus de la DSI (gestion de projet, gestion des changements, gestions des tiers, gestion de la production et gestion de la sécurité)
    o Audit informatique dans le cadre de missions de commissariat aux comptes en Banque : Scoping, revue de l’environnement de contrôle informatique, revue des processus clés, revue des contrôles généraux informatiques, revue de l’environnement de contrôle des écritures manuelles, recommandations et restitution
    o Audit de conformité d’un hébergeur aux référentiels sécurité et contrôle interne
  • SCA Consult - Consultant SI et conduite du changement

    LYON / PARIS 1998 - 2003 • Conception de Systèmes d’Information et Assistance Maîtrise d’Ouvrage IT Appui MOA au pilotage d’un programme de mise en œuvre de SAP sur plusieurs sites (PMO)
    • Accompagnement au changement dans le cadre de 2 projets de mise en œuvre de SAP

Formations

  • ISACA

    Paris 2013 - 2013 CISA
  • CNAM

    Paris 2006 - 2008 Master

    Mémoires / soutenances :
    - Crédit Agricole SA : Management de la performance globale par l’intégration de référentiels
    - EDF Gaz de France Distribution : Amélioration de la performance de l’entreprise grâce au Document Unique (Gestion des risques santé/sécurité)
    - GRT gaz : Diagnostic de la politique de gestion de l’eau et des déchets
  • IAE

    Lyon 1997 - 1998 DESS
  • IAE

    Lyon 1996 - 1997

Réseau

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