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Amcor
- Directeur Général AF Montreuil Bellay
Barbezieux-Saint-Hilaire
2011 - maintenant
Reporte au directeur du cluster
Objectif personnel : Prendre la responsabilité complète d’un centre de profit de 75 personnes
Mission : Délivrer le profit budgété et définir la stratégie de développement du site
Principales réalisations :
Atteinte des objectifs fixés concernant le P&L
Gestion de plusieurs budgets d’investissement
Acquisition de nouveaux clients
Préparation des budgets
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Amcor
- Business Unit Commercial Manager
Barbezieux-Saint-Hilaire
2006 - 2011
Reporte au directeur financier de la division et encadre 1 personne
Objectif personnel : Développer la dimension finance et business
Mission : Garantir la gestion de la marge pour un cluster de 20 usines réparties entre l'Europe les Amériques et l'Afrique
Principales réalisations :
Mise en place d’un suivi sur les hausses matières avec un taux de recouvrement de 95% pour un impact en base annuel de 70 M€
Mise en place d’un système collectant les informations sur la profitabilité
Amélioration de la marge brute de 6% des ventes sur 3 ans
Réalisation du plan stratégique à 3 ans
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Amcor
- Directeur de la supply chain et du développment export
Barbezieux-Saint-Hilaire
2002 - 2006
Reporte au directeur général, est membre du comité de direction et encadre 16 personnes
Objectif personnel : Développer la dimension client
Mission : Développer les ventes à l’export et augmenter la satisfaction client
En charge de l’administration des ventes France et Export, du pricing, de l’ordonnancement, des approvisionnements, du bureau d’études graphiques, du bureau des méthodes
Principales réalisations
Développement du chiffre d’affaires export de 17% à 45%
Définition et mise en place de procédures pour respecter les délais et les quantités demandés passage de 85 à 97%
Définition et mise en place d’indicateurs de performance et de suivi
Réduction de 35% du niveau des stocks via une standardisation des matières premières
Développement de parts de marché sur d’autres activités soit 5% du chiffre d’affaires
Membre du comité d’innovation et de développement de nouveaux produits
Auditeur interne qualité Iso 9001 v 2000 et sécurité
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SNGS
- Directeur adjoint
2000 - 2002
Reporte au président directeur général et encadre 7 personnes en direct
Objectif personnel : Reprendre à terme la société
Mission : Adapter l’organisation à l’augmentation des objectifs de ventes et de profits
Responsable des achats, de la fabrication, de la logistique et du suivi de quelques clients
Principales réalisations
Rationalisation des achats en diminuant de 50% le nombre de fournisseurs via la rédaction d’appels d’offre et introduction de remise de fin d’année
Supervision de l’implantation du nouveau site (ergonomie et respect des normes)
Définition et mise en place d’une politique d’intégration verticale
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Soplaril Alcan
- Directeur de production et adjoint du directeur de site
1998 - 2000
Reporte au directeur industriel groupe et encadre 90 personnes
Mission : Augmenter l’efficacité en production
Responsable des équipes de la production et du planning
Principales réalisations
Définition et mise en place d’indicateurs pour le suivi de production
Pilotage du changement d’organisation lors du passage des équipes de 2x8 en 3x8
Amélioration de la polyvalence des opérateurs sur les différentes lignes de production
Mise en place de procédures de transferts entre les deux sites italiens du groupe
Mise en place de la maintenance préventive avec une réduction des temps morts et des arrêts machines de 15%
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Soplaril Alcan
- Assitant du directeur de production
1997 - 1998
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Soplaril Alcan
- Chef de projet dans le cadre du service national CSNE
1995 - 1997
Reporte au directeur général de la filiale italienne
Mission : Concevoir et installer un nouveau logiciel de production
Principales réalisations
Economie de 35% sur un investissement initial de 305.000€
Formation des utilisateurs (directeurs, contrôleur de gestion, chefs d’atelier, ouvriers)
Coordinateur pour les usines italiennes du processus de rationalisation des achats au niveau groupe
