Olivier GOBIN

En résumé

Entreprises

• Amcor - Directeur Général AF Montreuil Bellay

  Barbezieux-Saint-Hilaire 2011 - maintenant Reporte au directeur du cluster
  Objectif personnel : Prendre la responsabilité complète d’un centre de profit de 75 personnes
  
  Mission : Délivrer le profit budgété et définir la stratégie de développement du site
  
  Principales réalisations :
  Atteinte des objectifs fixés concernant le P&L
  Gestion de plusieurs budgets d’investissement
  Acquisition de nouveaux clients
  Préparation des budgets
  

• Amcor - Business Unit Commercial Manager

  Barbezieux-Saint-Hilaire 2006 - 2011 Reporte au directeur financier de la division et encadre 1 personne
  Objectif personnel : Développer la dimension finance et business
  
  Mission : Garantir la gestion de la marge pour un cluster de 20 usines réparties entre l'Europe les Amériques et l'Afrique
  
  Principales réalisations :
  Mise en place d’un suivi sur les hausses matières avec un taux de recouvrement de 95% pour un impact en base annuel de 70 M€
  Mise en place d’un système collectant les informations sur la profitabilité
  Amélioration de la marge brute de 6% des ventes sur 3 ans
  Réalisation du plan stratégique à 3 ans
  

• Amcor - Directeur de la supply chain et du développment export

  Barbezieux-Saint-Hilaire 2002 - 2006 Reporte au directeur général, est membre du comité de direction et encadre 16 personnes
  Objectif personnel : Développer la dimension client
  
  Mission : Développer les ventes à l’export et augmenter la satisfaction client
  En charge de l’administration des ventes France et Export, du pricing, de l’ordonnancement, des approvisionnements, du bureau d’études graphiques, du bureau des méthodes
  
  Principales réalisations
  Développement du chiffre d’affaires export de 17% à 45%
  Définition et mise en place de procédures pour respecter les délais et les quantités demandés passage de 85 à 97%
  Définition et mise en place d’indicateurs de performance et de suivi
  Réduction de 35% du niveau des stocks via une standardisation des matières premières
  Développement de parts de marché sur d’autres activités soit 5% du chiffre d’affaires
  Membre du comité d’innovation et de développement de nouveaux produits
  Auditeur interne qualité Iso 9001 v 2000 et sécurité

• SNGS - Directeur adjoint

  2000 - 2002 Reporte au président directeur général et encadre 7 personnes en direct
  
  Objectif personnel : Reprendre à terme la société
  
  Mission : Adapter l’organisation à l’augmentation des objectifs de ventes et de profits
  
  Responsable des achats, de la fabrication, de la logistique et du suivi de quelques clients
  
  Principales réalisations
  Rationalisation des achats en diminuant de 50% le nombre de fournisseurs via la rédaction d’appels d’offre et introduction de remise de fin d’année
  Supervision de l’implantation du nouveau site (ergonomie et respect des normes)
  Définition et mise en place d’une politique d’intégration verticale

• Soplaril Alcan - Directeur de production et adjoint du directeur de site

  1998 - 2000 Reporte au directeur industriel groupe et encadre 90 personnes
  
  Mission : Augmenter l’efficacité en production
  
  Responsable des équipes de la production et du planning
  
  Principales réalisations
  Définition et mise en place d’indicateurs pour le suivi de production
  Pilotage du changement d’organisation lors du passage des équipes de 2x8 en 3x8
  Amélioration de la polyvalence des opérateurs sur les différentes lignes de production
  Mise en place de procédures de transferts entre les deux sites italiens du groupe
  Mise en place de la maintenance préventive avec une réduction des temps morts et des arrêts machines de 15%

• Soplaril Alcan - Assitant du directeur de production

  1997 - 1998

• Soplaril Alcan - Chef de projet dans le cadre du service national CSNE

  1995 - 1997 Reporte au directeur général de la filiale italienne
  
  Mission : Concevoir et installer un nouveau logiciel de production
  
  Principales réalisations
  Economie de 35% sur un investissement initial de 305.000€
  Formation des utilisateurs (directeurs, contrôleur de gestion, chefs d’atelier, ouvriers)
  Coordinateur pour les usines italiennes du processus de rationalisation des achats au niveau groupe

Formations

• Essec

  Paris La Défense 2004 - 2005

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

  Paris 1992 - 1995

Réseau

• Anthony NOUVEAU

• Damien MALOINE

• Emeric MARIE

• Gaëtan MAËTZ

• Miguel GONZALEZ

• Pascal HUBERTY

• Patrice VERMEILLE

• Pierre JALADY

• Vincent CHASSERIEAU