Menu

Olivier GOURSAT

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Analyse financière
Audit
Gestion de projet
Gestion des Risques
Organisation

Entreprises

  • Societe Generale - Organisateur Conseil

    PARIS 2009 - 2011 Chef de projet
    Standardisation de la filière recouvrement au sein de la Direction Banque de détail à l'international
  • Societe Generale - Audit des Risques de crédit

    PARIS 2005 - 2009 Auditeur Senior des risques de crédit :
    08-09 : Superviseur (équipe internationale)
    - Supervision des équipes d’audit dans le cadre de la conduite de missions
    Responsabilité fonctionnelle du département d’audit des risques de Komercni Banka
    (République Tchèque)
    Concepteur de la méthodologie d’audit des risques

    05-07 : Chef de mission. Encadrement et conduite de missions d’audit :
    Clientèle généraliste à l’international : Maroc, République Tchèque, La Réunion,
    Bulgarie, Chypre…
    Banque de détail : Boursorama, crédit à la consommation en Roumanie…
    Banque d’investissement : Crédit bail immobilier, financements d’actifs à levier fiscal,
    titrisation, centres de « coverage » (Utilities, Basic Industries, Corée du Sud, Australie…)
    Missions spécifiques : Missions post-acquisitions (Egypte), études d’impact (Liban),
    Datarooms (Turquie)…
  • Societe Generale - Senior Credit Analyst

    PARIS 2000 - 2004 Analyse sectorielle Télécom/ Media/ Technologies (Europe + Asie). Evaluation de crédit et
    émission de recommandations dans les domaines suivants
    - Financements structurés :
    Projets télécom, financements d’acquisitions, restructurations de dette
    - « Media Finance »:
    Financements sans recours de la production de films sur une base sécurisée
    - « Corporate banking »
    Risques liés aux lignes de crédit d’exploitation, crédits syndiqués, transactions de leasing -
    Utilisation des modèles de concentration de crédit, approche RAROC, etc…
  • Societe Generale - Organisateur de marchés

    PARIS 1996 - 2000 Organisateur de marchés
    Responsable de la mise en place et de l’organisation des départements « collatéralisation"
    - Gestion de projet : Conception d’un système d’information visant à centraliser les
    valorisations des transactions des succursales SG
    - Organisation : Mise en place d’un centre de gestion à Tokyo/ Elaboration de guidelines et
    mise en place d’un pilotage central à Paris
    - Autres : Formations, animation de séminaires

Formations

Réseau

Annuaire des membres :