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Coriolis Télécom
- Financial controller
Suresnes
2017 - maintenant
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Paris Oi Café
- Propriétaire
2016 - 2017
Mise en place d'un nouveau concept de café sur Ho Chi Minh avec 1 partenaire
- étude de marché et de faisabilité
- négociation avec des fournisseurs
- communication-marketing
- recrutement, formation et suivi du personnel (4 salariés)
- mise en place des tableaux de bord pour le suivi de l'activité
- budget, cloture, analyse des différents ratios
- établissement des documents financiers (compte de résultat, cashflow, investissement,etc.)
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Ma belle Box
- Financial advisor
2015 - 2016
Ma Belle Box est le premier concept de beauty box au Vietnam.
- analyse de marché et des opportunités de business
- mise en place des tableaux de bords
- mise en place et établissement des documents financiers (cashflow, P&L)
- mise en place du controle de gestion
- analyse de l'activité (CA, couts, marge)
- analyse du portefeuille client
- pricing
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VIA LOCATION
- Business Analyst Pricer
2014 - 2015
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KparK (Groupe Lapeyre, Saint Gobain)
- Contrôleur de gestion
2012 - 2014
- Concevoir les tableaux de bord de l'activité (hebdomadaire, mensuel, trimestriel, annuel),
- Elaborer et mettre en place les outils de reporting destinés à la Direction Générale et des directeurs opérationnels (directeur régional, directeur des ventes),
- Analyser les performances de l'entreprise par l'étude des écarts vs budgets et objectifs,
- Suivre, analyser et déterminer les zones d'optimisation et aider les opérationnels à réaliser des économies (suivi budgétaire des services Informatique, Marketing, Recrutement et Formation)
- Participer à l'élaboration du budget,
- Effectuer les clôtures mensuelles (en lien avec le service comptable et le service consolidation groupe notamment remonter le bilan et compte de résultat via Magnitude),
- Suivre et calculer les engagements hors bilan (baux, locations longues durées, créances douteuses, crédit bail, etc.),
- Suivre et analyser l'évolution des effectifs (entrées, sorties, affectations, turn-over, ancienneté, productivité)
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Lapeyre Services (Groupe Saint-Gobain)
- Auditeur Interne
2011 - 2012
Au sein de la Direction Administrative et Financière, mes missions s'articulent autour de la gouvernance d'entreprise ainsi que du contrôle interne. Concrètement, il s'agit de :
- réaliser des audits sur l'ensemble du territoire national (200 agences commerciales et 30 centres techniques),
- analyser les indicateurs opérationnels (chiffre d'affaire, structure des coûts, résultat d'exploitation, etc.),
- s'assurer que les règles et process internes sont connus et appliqués par les opérationnels,
- dégager les axes d'améliorations et des recommandations afin d'aider les directeurs opérationnels (directeurs régionaux, directeurs des ventes, directeurs de service, etc.) à mieux appréhender et piloter l'activité,
- s'assurer de la mise en oeuvre des recommandations et du plan d'action par le réseau,
- établir les rapports d'audit diffusés au Comité de Direction (Directeur Exécutif, DRH, Directeur Marketing, Directeur financier).
Ces missions ont pour but de donner à l'organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, apporter des conseils pour les améliorer et, in fine, contribuer à créer de la valeur ajoutée.
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Saint-Gobain
- Coordinateur pricing Europe
Courbevoie
2010 - 2010
Rattaché à la Direction Financière et rapportant directement au Directeur Administratif et Financier de Saint Gobain Glass Solutions (présent dans 20 pays, 2 milliards de chiffre d'affaire, 13 000 salariés.
Véritable relais d'information entre la direction générale et les opérationnels, mes missions s'articulent autour du prix de vente et répondent à la problématique suivante : comment maintenir (voir accroitre) le prix de vente malgré le contexte déflationniste?
Concrètement, il s'agit de mettre en place:
- Des analyses pour aider les opérationnels (directeurs généraux locaux) à mieux vendre et donc à optmiser et accroitre la marge (analyse du portefeuille produits, analyse du portefeuille clients, etc.)
- Des outils et méthodologies pour mieux suivre l'évolution du prix de vente
- Des documents et procédures pour mettre à jour la politique pricing
- Des analyses afin de mieux appréhender les effets mix sur la marge ainsi que le résultat d'exploitation
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CPM France groupe Omnicom, leader mondial de la communication
- Responsable de projet
2009 - 2009
Filiale d'Omnicom (1er groupe mondial de communication), CPM, créé en 1936 est le leader international du Marketing Terrain.
Présent dans 24 pays dont 14 en Europe, CPM international regroupe plus de 1 300 collaborateurs permanents et 25 000 salariés terrain pour un chiffre d'affaires de 460 M€.
En collaboration avec le chef de projet, participation à la gestion des différents budgets force de vente et télévente (Warner Home Video , 3M et Revlon)dans l'univers de la GMS:
- Management d'équipe (suivi/analyse des résultats et performances)
- Participation à l'accroissement de la marge (optimisation des coûts)
- Création et mise en place des outils de suivi (tableaux de bord)
- Elaboration des reportings hebdomadaire et mensuels
- Réalisation et suivi des outils d'aide à la vente
- Assurer un support permanent à l'équipe terrain
- Préparation et logistique des réunions commerciales.
Ces missions sont enrichies par plusieurs tournées sur le terrain avec les équipes.
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Association REGIS
- Responsable projet communication
2008 - 2008
En tant que chef de projet de communication, mes missions avaient pour objectifs d'accroitre la notoriété de l'association auprès du grand public, des institutions ainsi que les entreprises.
Les principales réalisations :
- Création et mise en place d'un site Internet
- Création des outils de communication interne et externe
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NUMERICABLE
- Contrôle de gestion BtoB
Paris
2008 - 2008
Réalisant un chiffre d'affaire de 1,3 milliards d'euros, Numericable est l'un des principaux FAI et est le principal câblo-opérateur français.
Attaché à la Direction Financière de Numéricable, mes missions sont principalement liées à la gestion et l'optimisation du BFR. Plus précisément, il s'agit d'intervenir dans l'un des principaux composants du BFR à savoir les créances clients. Concrètement :
- Analyse des comptes clients
- Consolidation des comptes
- Gestion relation client
- Gestion administrative
Également, les missions ont pour objectif d'analyser et réduire la balance âgée de l'entreprise (50 millions d'euros à cette période).
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MEGEVE TOURISME
- Assistant marketing
Megève
2005 - 2007
Attaché à la Direction Générale en contrat de professionnalisation et ce pendant 2 ans, mes principales missions sont :
- Participation à la Gestion des Ressources Humaines (description de poste, recrutement de salariés saisonniers/stagiaire et gestion du personnel)
- Marketing des produits (création de catalogue produits, développement du réseau de distribution, prospection B2B, relance et suivi des ventes)
- Evénementiel (recherche et suivi de partenaires, programmation, logistique, coordination)
- Gestion de façon autonome le portefeuille produit Megève, marque déposée (politique prix, distribution et communication)
- Participation à l'accroissement du chiffre d'affaires
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Supermarché Casino
- Employé commercial
2004 - 2005
Gestion du linéaire
Gestion relation client (vente, accueil, conseil)
Durée : 6 mois
