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Olivier GRESSIN

VINCENNES

En résumé

Ingénieur de formation, je suis actuellement directeur dans un cabinet de conseil axé sur la stratégie, l'optimisation des achats et la performance Opérationnelle principalement dans le secteur industriel et la distribution.

Mes compétences :
Achats
Amélioration Continue
Commercial
Croissance externe
Développement commercial
Gestion stocks
Kaisen
LCC
Lean
Négociation
Performance
Pricing
RTC
Six Sigma
Sourcing
Stratégie
Management
Marketing
Innovation
Conduite du changement
Conseil
Audit
Gestion des stocks
Gestion de projet
Coaching
Kaizen
5S
Formation
Ressources humaines

Entreprises

  • Cabinet de conseil AGARIUS - Principal

    2006 - maintenant - Amélioration des performances opérationnelles d'un leader européen de la vente à distance (BtoB): coûts marketing, achats, approvisionnement, gestion des stocks, entrepôts, transport, fonctions support...

    - Diagnostic approfondi d'un distributeur anglais pour un retour à la profitabilité,

    - Optimisation des achats pour un industriel européen, leader dans la conversion d'énergie: standardisation, mise en place d'une structure d'achat en Chine et Inde, sourcing,

    - Performance opérationnelle chez un fabricant de Hi-Tech, leader mondial,

    - Stratégie de développement pour un distributeur multi-marques en Belgique, puis déploiement des leviers identifiés: positionnement des marques, optimisation supply chain, refonte de la politique de prix et de promotion, déploiement Key Account, Ebusiness...

    - Stratégie de développement pour un trader de charbon,

    - Optimisation des achats et de la consommation d'énergie pour un industriel Européen,

    - Restructuration d'une entreprise de semi-conducteur,

    - Refonte de la stratégie d'achats pour un industriel de la Hi-Tech; Mise en oeuvre des leviers opérationnels sur certains marchés fournisseurs (prestataires facilities, maintenance, voyages, prestations propriété intellectuelle...)

  • Cabinet de conseil LAPLACE CONSEIL (stratégie et performance opérationnelle) - Chef de Projet

    2001 - 2006 Cabinet de conseil spécialisé et reconnu dans l'industrie lourde (acier, métaux, ciment...)

    - Diversification stratégique pour un producteur européen de roues.

    - Performance opérationnelle pour un leader européen de l'Aluminium présent sur plus de 10 sites dans 6 pays.

    - Stratégie de développement dans la région "Mer Noire" pour le leader mondial de production de chaux.

    - Stratégie de développement en Asie d'un leader mondial de la production de réfractaires.

    - Stratégie de développement en zone NAFTA pour le leader mondial de production de chaux.

    - Efficacité opérationnelle pour la filiale Belge du leader mondial de l'acier.

    - Audit de performance pour un producteur d'alliage en France en vue sa cession.

  • FOSTER WHEELER FRANCE - Controle de Projet

    1999 - 1999 Intégré dans le département contrôle de projet et plus particulièrement sur la maitrise des coûts.

  • L'OREAL Japon - Project Manager

    PARIS 1999 - 2001 Au sein de l'usine Japonaise du groupe L'Oreal, en charge des projets de développement et d'investissement:

    - Sécurité et Environnement (Layout du site industrielle, audit sécurité, politique EHS)

    - Production & Fabrication (Flux en UP, investissement dans de nouveaux équipements).

    - Animateur de groupes de travail et d'amélioration continue sur des sujets IT, Logistique, Achats, EHS et Qualité.

Formations

  • Ecole Centrale Marseille

    Marseille 1996 - 1999 Gestion de Projets

  • Ecole Centrale Marseille (Marseille)

    Marseille 1996 - 1999 Engineering / Gestion de projets

  • IUT

    Orsay 1994 - 1996 Chimie

Réseau

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