Mes compétences :
Négociation
Supply Chain
Management
Sourcing
Qualité
Logistique
Gestion de projet
Achats
Analyse
Rigueur
Entreprises
TLD America
- Material and Logistic Manager
2012 - maintenantMaterial and Logistic Manager for TLD ACE in Windsor Connecticut.
In charge of Procurement, Sourcing and Warehousing.
Managing a team of 18 people in the warehouse. Receiving 200 lines daily, outbouding 1700 lines daily.
Managing 7 buyers. Annual purchased volume 90M$. Cost reduction programs, just in time contracts.
Responsable Logistique pour TLD ACE à Windsor CT (USA)
En charge de l'approvisionnement, achats et magasin.
Encadrement d'une équipe de 18 personnes au magasin. Réception quotidienne de 200 lignes, Picking 1700 lignes par jour.
Encadrement de 7 acheteurs. Chiffre d'achats annuel de 90M$. Suivi de programmes de réduction de coûts, contrats fournisseurs en juste à temps.
TLD Europe
- Responsable Logistique
2007 - 2011Encadrement acheteurs, approvisionneurs, gestion de production, magasiniers. Equipe de 14 personnes. 20 à 25m€ de chiffre d'achat. Sourcing, approvisionnement, stockage, planification. Maîtrise des outils informatiques, connaissance de l'ERP (BaaN). Amélioration continue.
AREVA à Petit Quevilly (76)
- Directeur Supply Chain
2005 - 2007Directeur Supply Chain : responsable Gestion de Production, Magasin, et Expéditions. Encadrement de 20 personnes réparties sur trois services.
AREVA à Petit Quevilly (76)
- Responsable Gestion de Production
2003 - 2005Responsable du service Gestion de Production et Magasin : Approvisionnements, Préparation, prévisions commerciales, gestion des stocks. Encadrement d'une équipe de 10 personnes.
AREVA à Petit Quevilly (76)
- Ingénieur d'achats
2001 - 2003Ingénieur d'achats sur la chaudronnerie, les isolants cellulosiques et composites, les conducteurs. Marchés représentant 4 520 000 euros d'achat annuel.
Etudes make or buy.
Sourcing low cost.
ELMECERAM à Oradour-sur-Vayres
- Acheteur
1998 - 2000Société de fabrication de bien d'équipement pour l'industrie céramique.
Responsable du service achats pour 3 000 000 d'euros de chiffre d'achat annuel. Réduction du nombre de fournisseurs et standardisation des composants.
Encadrement d'une acheteuse en CDI, et d'une personne chargée de la qualité en contrat de qualification.
Chef de projet pour l'implantation de la GPAO de l'entreprise.