Olivier GUILLABERT

En résumé

Entreprises

• Volvo Trucks - Chef de projet industriel pour les usines du groupe VOLVO

  saint priest 2011 - maintenant Garantir la bonne implémentation des activités industrielles sur touts les sites du groupe VOLVO dans le cadre de projets produit
  Travail sur des projets multi marque et multi modèle en équipe projet produit multi métier (bureaux d’études, achat, après-vente, marque,…) et multi site (France, Suède,..)
  Travail en transversal avec les services d’industrialisation des différentes usines du groupe
  S’assurer du respect des objectifs industriels (QDCF,…) durant toutes les étapes du projet
  Garantir que les concepts techniques étudiés répondent aux exigences industrielles et permettent d’implémenter un process d’assemblage efficace
  Proposer et piloter les actions afin d’aider à la résolution des points bloquants du projet
  Vérifier la bonne exécution du projet en usine
  Définir et suivre le budget industriel (investissement, dépenses et impact coût industriel)
  Présenter le status du projet dans les instances de décision
  

• RENAULT TRUCKS - Industrialisation amont – Equipier Industriel VMT sur le périmètre électrique du camion

  Saint-Priest France 2007 - 2011 Travail en collaboration avec les bureaux d’études suédois, indien et français
  Garantir les attendus industriels et lever les risques et problèmes relatifs au périmètre électrique
  Orienter des solutions produit/process pour le bénéfice global de Renault Trucks
  Assurer l’interface entre l’usine et le bureau d’étude
  Etre le garant de l’application des politiques et préconisations industrielles (ergonomie, logistique, efficience industrielle, graphes de montage,…)
  Définir et contractualiser les débours industriels des évolutions produits (investissement, frais de démarrage, temps alloués,…)
  Analyser et filtrer objectivement les demandes issues de la production pour ensuite les faire traiter par la VMT
  Proposer puis piloter des actions produit/process de réduction des coûts,
  Proposer et mettre en œuvre des solutions pour réduire les pannes immobilisantes et les problèmes qualité après vente
  Mettre à jour et assurer le suivi de son tableau de bord
  Identifier et piloter les incidences industrielles des évolutions sur les caractéristiques criticité 1
  Suivre le passage des véhicules en ligne et prendre connaissances des retouches et remise à niveau technique et mettre en œuvre les actions curatives et préventives de responsabilité de la VMT
  Travailler en transversal avec tous les services de l’entreprise (Bureau d’études ,Qualité, Planification, Achats…)

• RENAULT TRUCKS - Chef d’une Unité Elémentaire de Production

  Saint-Priest France 2004 - 2007 Gérer quotidiennement l’Unité Elémentaire de Production, constituée de 30 opérateurs et techniciens d’atelier,
  Garantir les objectifs de l’équipe en terme de qualité, coûts, délais et sécurité,
  Planification de la production, organisation et répartition du travail,
  Mise à jour et suivi des indicateurs de gestion journaliers et mensuels liés à la production,
  Animation et participation à des groupes de travail transversaux.

• CAIR - Agent de maîtrise –responsable d’atelier

  2002 - 2004 Agent de maîtrise –responsable d’atelier :
  Développement d’une nouvelle gamme de produits (cathéter pour voies veineuses centrales) en collaboration avec le directeur technique.
  Industrialisation, suivi de production et prise en charge de l’atelier.

• ITW BAILLY-COMTE - Ingénieur production (travail en équipe projet)

  GENAY 2000 - 2002 Ingénieur production (travail en équipe projet) :
  Etudes et conduite de la réimplantation d’ateliers et de la mise en ligne de postes de fabrication.
  Réalisation des différentes propositions d’implantation en concertation avec les différents services,
  Consultation des entreprises extérieures, réalisation des plannings et des budgets,
  Suivi des travaux.

• MITCHELL RUBBER PRODUCT-GCI - Ingénieur production en charge des travaux neufs

  1999 - 2000 Ingénieur production en charge des travaux neufs :
  
  Organisation et planification des travaux neufs et gros travaux pendant les fermetures de l’usine, suivi des commandes des nouveaux investissements,
  Organisation et suivi des vérifications et contrôles obligatoires et gestion des contrats d’entretien .

Formations

• Institut Des Techniques D’Ingénieur De L’Industrie De LYON ITII Lyon

  Lyon 1999 - 2002

• Université Lyon 1 Claude Bernard IUTB

  Villeurbanne 1997 - 1999 Génie mécanique et productique

• Lycée Antoine De Saint Exupery

  Lyon 1993 - 1996 BACCALAUREAT Série S

Réseau

• Amélie COL

• Anthony MITAILLÉ

• Didier PERRODIN

• Gaultier CANDELA

• Jean-François VUILLERME

• Julien BOSSEUX

• Julien BOUILLET

• Louvrier FABRICE

• Stéphane ARAUD

• Vincent LAVEUR