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Olivier KARST

GROSTENQUIN

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En résumé

Cadre technico-commercial expérimenté, je suis à la recherche d'un nouveau challenge. Issu de divers horizons professionnels, je recherche aujourd'hui un poste commercial ou technique basé sur le secteur Nord-Est, en tant qu'itinérant ou sédentaire.

Entreprises

  • HUBA CONTROL - Ingénieur technico commercial itinérant secteur grand ouest

    2016 - maintenant Responsable d’un secteur de 30 départements sur le grand ouest (régions Bretagne, Pays de la Loire, Centre-Val de Loire, Nouvelle-Aquitaine, Occitanie).
    Mes missions sont :
    - D’entretenir la relation commerciale et de développer le portefeuille de clients de type OEM.
    - D’évaluer le potentiel d'achat des clients et prospects sur les capteurs de pression, pressostats et débitmètres de la marque
    - De répondre au mieux aux besoins des clients
    - De répondre au cahier des charges du client auprès des services techniques internes
    - De faire des propositions techniques et commerciales adaptées.
    - De participer à la veille stratégique, aux plans d’actions commerciales et à l’élaboration de l’offre de prix.

  • HUBA CONTROL - Technico-commercial sédentaire

    2011 - 2016 Fabricant de capteurs de pressions et débimètres
    www.hubacontrol.com

    Détermination technique de capteurs basses, hautes pressions et débitmètres technologie vortex selon les besoins du client.
    Interlocuteur entre le BE du client et le BE de la maison mère en Suisse.
    Elaboration et suivi des offres commerciales.
    Négoce et achat de composants accessoires pour capteurs et débitmètres auprès de fournisseur.
    Marketing.
    Suivis statistiques.
    Gestion de problème SAV.

  • HYDAC - Chargé d'affaires

    2007 - 2010 Analyse et étude du cahier des charges du client.
    Détermination technique d'accumulateur-hydropneumatique selon les besoins du client.
    Interlocuteur entre le BE du client et le BE de la maison mère en Allemagne.
    Négoce des prix d’achats à l’usine en Allemagne.
    Elaboration et suivi de l’offre commerciale.
    Test du prototype chez le client.
    Présentation en clientèle du produit et application.
    Création de fiches « Info Produit » et catalogue produit.
    Participation à différents salons.
    Suivi du chiffre d’affaire.
    Veille concurrentielle.

  • SMART France Hambach - Responsable de ligne

    2005 - 2007 Animation et direction d’une équipe de contrôle final de 20 à 30 personnes ( test d’étanchéité du véhicule, contrôle d’aspect,…) et d’une piste d’essais.
    Participation à la détermination des objectifs (coûts, délais, qualité, quantité).
    Organisation, mise en œuvre, optimisation et suivi de la fabrication en fonction des objectifs.
    Contribution à l'élaboration de la politique d'évolution des moyens de production et à l'amélioration des contrôles et des procédés (dans le cadre du projet 451 successeur du Fortwo).
    Garant du maintien d’un bon climat au sein de la ligne de production.
    Animation de la réunion journalière avec les animateurs d’équipe et définition des objectifs et des plans d’actions de la journée.
    Elaboration d’un rapport journalier des « non-qualités » et participation à la réunion interligne.
    Vérification de l'application des règles et procédures de production, sécurité, qualité, maintenance de niveau 1...
    Collaboration avec les différents services « supports » (méthode, maintenance, qualité,…) pour l’amélioration de la productivité.
    Gestion des ressources humaines (entretien annuel, carrière, polyvalence,…)

  • SMART France Hambach - Technicien de production

    2003 - 2005 Force de proposition au sein des lignes de montage dans le cadre du progrès continu.
    Résolutions de problèmes, coordination de la mise en place d’actions curatives et correctives.
    Analyse et Analyse statistique pour multiples suivis de production.

  • SMART France Hambach - Animateur d’équipe

    1997 - 2003 d’une équipe de montage, d’avril 2001 à février 2003
    • Responsable d’une équipe de montage de 9 personnes et d’un robot d’encollage.

    d’une équipe de contrôle, de juillet 1997 à mars 2001
    • Responsable d’une équipe de contrôle d’étanchéité de 6 personnes et d’un tunnel d’étanchéité dans le cadre du lancement de la SMART.

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