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Olivier LE FOURNIER

DOUAI

En résumé

Nouveau métier, nouvel univers que celui du secteur médico-social, après deux grands temps professionnels dans le secteur bancaire pendant 15 ans et celui de l'enseignement supérieur pendant 15 ans. Expérience de consultant formateur indépendant pendant quatre années entre 1996 et 2000.

Le milieu associatif médico-social offre des perspectives importantes en réponse aux enjeux sociétaux et nécessite une qualité de gestion qu'une expérience riche et variée peut satisfaire.



Mes compétences :
Management d'équipe
Management
Direction de projet
Pédagogie
Analyse financière
Analyse stratégique
Ingénierie pédagogique
Gouvernance d'entreprise

Entreprises

  • Association S.A.M.P.S - Directeur

    2015 - maintenant S.A.M.P.S est une association qui apporte aux grands financeurs que sont les Conseils Départementaux une prestation de service d'accompagnement personnalisé psycho-medico-social pour un public de bénéficiaires du RSA en insertion sociale?
    L'enjeu est de permettre par l'intermédiaire d'une équipe pluridisciplinaire (psychologues, infirmières, socio-esthéticienne, conseillères en économie sociale et familiale) de prendre en charge ces publics volontaires et sur recommandation des différents référents en charge.
    S.A.M.P.S opère actuellement sur 3 départements et a vocation à étendre son activité au Nord de Paris
  • NEOMA Business School - Directeur Général Adjoint Executive Education & Corporate relations

    MONT SAINT AIGNAN CEDEX 2013 - 2014 www.neoma-bs.fr
    www.executive-neoma-bs.fr
  • SAS PARIS EXECUTIVE CAMPUS - Directeur Général

    2010 - 2014 Croissance en 4 ans du CA (2M€ à 5 M€) de cette filiale de NEOMA Business School dédiée aux programmes Executive à travers 5 lignes d’activités : EMBA, MBA, 5 Mastères Spécialisés, Programmes sur Mesure, Programmes courts sur catalogue (lancement en cours Sept 2014).
    Equipe de 15 personnes organisée en 3 processus : marketing, commercialisation/recrutement, gestion de la relation client.
    o Succès : Croissance EMBA (Effectifs X4), croissance Programmes sur Mesure (CA X 3), croissance programmes Mastères Spécialisés (effectifs moyens passés de 15 par Ms à 27)
  • SKEMA BUSINESS SCHOOL - DGA Executive Education, Directeur de Département, Professeur de stratégie

    Lille 2000 - 2010 La responsabilité Executive Education couvrait trois types d'activités principales:
    - Les programmes de formation intra-entreprises que l'on qualifie aussi de "sur-mesure". Ces programmes sont commercialisés sur la compétence historique d'ESC Lille à savoir le "Management de Projets et de Programmes". Cette activité est portée par l'équipe du CIMAP (Centre International de Management et d'Analyse de Projets) et notamment développée par Pierre Daniel, Carole Daniel et Olivier Le Fournier. Les clients sont des entreprises telles que PPR, SAFRAN, SAGEM DS, BONDUELLE, REDOUTE, LESAFFRE, OFFICE DEPOT...
    - le Programme Grande Ecole Formation Continue (PGE FC) qui est mis en oeuvre à Lille et à Paris et qui est destiné à un public de jeunes professionnels qui souhaitent compléter leur formation initiale à Bac+2 avec première expérience par un parcours diplômant d'ESC Lille.
    - Un incubateur de création d'entreprise, le CFK qui est membre de GENI incubateur du Nord

    La responsabilité de Département concernait le département Management est l'un des 4 principaux département académique d'ESC Lille (autres départements: Finance, marketing et Droit) qui délivre plus de 6 000 heures de cours dans les différents programmes proposés par ESC Lille.
    Les principaux enseignements couverts par le département Management sont:
    - Comportement organisationnel
    - Management des Ressources Humaines
    - Stratégie d'entreprise
    - Logistique Supply Chain
    - Achats
    - Systèmes d'Information
    - Négociation
    - Techniques de communication
    - Géopolitique
    Au delà des cours délivrés dans ces disciplines dans les différents programmes d'ESC Lille, le département assure le développement de ses spécialités ou "majeures" . C'est ainsi qu'il propose une option de management Entrepreneuriale proposée en M2 (3ème année du programme Grande Ecole) qui rassemble environ 70 étudiants.
    Une "majeure" Management est aussi proposée aux étudiants de M1 (2ème année du programme Grande Ecole).
  • HEC - Directeur de Discussion (associé)

    1997 - 2009 Pour le secteur HEC Management j'ai été sollicité comme directeur de discussion auprès de publics participants aux programmes EMBA puis dans des programmes intra du groupe HEC Management (ex activité CPA)
  • Banque SCALBERT DUPONT, Groupe CIC Banques - Directeur du Département International

    1993 - 1997 Responsabilité d'un département de siège de 40 personnes couvrant les trois activités principales suivantes:
    - Le correspondent banking: management des relations amont avec le réseau de partenaires bancaires mondiaux en vue d'assurer la qualité et l'optimisation des services de paiements internationaux.
    - Les services avals au réseau des 120 agences bancaires par l'intermédiaires de services intrenationaux en région. Animation de ce réseau et organisation des services offerts.
    - Le service technique de traitement des crédocs imports et exports pour le compte de nos clientèles

    Réalisations:
    Pilotage d'un projet d'implémentation d'un nouveau système de paiement internationaux.
    Certification ISO 9001 d'un service crédits documentaires
    Gain d'un important marché avec Standard Chartered (réseau Asie) (rappatriement des crédocs exports sur la France de tout le réseau Asie du Sud est)
  • Banque SCALBERT DUPONT, Groupe CIC Banques - Directeur de Succursale

    1987 - 1992 Directeur de la Succursale de Roubaix
    o Missions
    • Direction d’une agence de réseau (40 personnes)
    • Clientèle de particuliers, de PME, de grandes entreprises
    o Réalisations
    • 2ème agence contributrice en marge opérationnelle de la Banque
    • Succession réussie du prédécesseur, ancien Directeur de Groupe de Roubaix.
    • Gestion prudente des risques tout en développant la base de clientèle
  • Banque SCALBERT DUPONT, Groupe CIC Banques - Sous Directeur de l'Agence Centrale

    1985 - 1987 Sous-directeur de l’Agence Centrale à Lille
    • Direction du pôle entreprises de la succursale. Développement des bases de clientèle et gestion des risques.
  • BRED - Responsable centre PME-PMI puis directeur d'Agence

    Paris 1985 - 1987 Directeur d’agences
    • Responsabilités successives auprès de clientèles d’entreprises, en agences

Formations

  • ESC Lille

    Lille maintenant
  • Ecole Supérieure De Commerce

    Lille 1998 - 1998 MSc en Management de Projets et de Programmes

    Format Executive

    Un pilote remarquable, Roger Declerck aujourd'hui disparu, un maître, un sage nous ayant fait bénéficier d'une expérience internationale extraordinaire (Banque Mondiale, Yale, Columbia, Afrique...)
  • HEC

    Jouy En Josas 1992 - 1993
  • Université Paris 1 Pantheon Sorbonne

    Paris 1976 - 1978 Droit des Affaires

Réseau

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