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Eric DELOBEL

LILLE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Lille ainsi que le résultat des européennes dans le Nord.

En résumé

Une conviction :

Persuadé que la dimension humaine est un formidable levier de performance et d'innovation.

Un fil rouge :

Créer et animer des communautés

Un projet de start-up :

Avec une équipe de 4 personnes nous développons, depuis bientôt un an, une plateforme web qui va permettre aux internautes de consommer plus intelligemment, ensemble.

Un réseau d'avenir :

J'anime un club de décideurs de la région (DG, DRH, Managers) qui font le choix de placer les hommes et femmes de l'entreprise au coeur de leurs stratégies. Ce club regroupe 38 entreprises volontaires et engagées qui souhaitent échanger, s'investir, expérimenter et innover en management.

L'un de mes sujets vous intéresse ? Contactez moi, je crois aux bonnes rencontres et à la force du collectif.

A bientôt !

Mes compétences :
Ressources humaines
Marketing
Conseil
Management
Formation
Autonomie

Entreprises

  • Laboratoire du Management - Entreprises et Cités - Animateur - Organisateur

    2011 - maintenant Le Laboratoire du Management compte aujourd'hui 38 entreprises et continue d'être un espace d'innovation et d'expérimentation sur le terrain du management. Avec une conviction que les hommes et femmes de l'entreprises sont créateurs de richesses.

    Mon implication :

    - animation web et présentielle
    - organisation
    - développement du club (intégration de nouveaux membres)
    - suivis des projets dans les entreprises membres
    - aide à l'évaluation de leur capital humain

  • Goodwill Management - Consultant en valorisation du Capital Humain

    2010 - 2011 Evaluation du capital immatériel d'une grande entreprise et plus précisément de son capital humain.

    - définition du besoin client et des objectifs de cette "photographie de son capital humain"
    - intégration des bases de données et synthèse des indicateurs
    - adaptation de l'outil d'évaluation à l'ADN de l'entreprise
    - analyses et rapports d'évaluation
    - ...

  • Arfec - Entreprises et Cités - Chargé de mission

    2009 - 2011 L'arfec a réuni plusieurs dirigeants d'entreprises, durant 2 ans, pour mettre au point un "référentiel" de bonnes pratiques managériales articulées en 5 dynamiques : Projet client partagé, autonomie et progrès permanent, compétences, faire ensemble, leadership.

    110 entrepreneurs, DRH et dirigeants nous ont rejoint depuis 2009 et ont engagé leur entreprise sur le chemin de l'innovation managériale avec comme trame de fond ces 5 dynamiques.

    Afin de vérifier l'avancement, un système de mesure du capital humain a également été déployé. Notre pari : les pratiques qu'ils vont mettre en oeuvre vont venir bonifier la valeur de ce capital humain d'années en années.

    Les actions que j'ai mené dans le cadre de ce projet :

    Amorçage des projets dans les entreprises participantes :
    - Mobilisation de la Direction
    - S'assurer que les moyens sont mis en place
    - Installer la pérennité de l'organisation projet

    Mise en place de l'outil de mesure du Capital Humain :
    - Élaboration et paramétrage avec chaque entreprise
    - Vérification d'avancement
    - Aide à l'analyse des résultats

    Organisation des journées de formations (cadres et dirigeants) :
    - Aide à la définition du contenu
    - Logistique
    - Animation des tables

    Mise en place d'un site web collaboratif et d'une newsletter:
    - Définition des besoins et cahier des charges
    - Contact du prestataire
    - Animation du site
    - Rédaction de contenu (Management - RH)
    - Veille

    Les principaux bénéfice de cette expérience :

    - Un projet en démarrage ou tout est à faire, il faut avancer en traçant soit même la route.

    - L'opportunité d'avoir pu travailler dans un équilibre entre grande autonomie et contacts réguliers.

    - Bénéficier d'un enrichissement continu en étant en contact régulier avec des experts de qualité exceptionnelle, en partageant et en écoutant les problématiques des Dirigeants et DRH de grands groupes.

    - Travailler sur un projet d'avenir.

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