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GH TEAM SUPPORT SERVICES
- RESPONSABLE FINANCIER ET ACHATS
2014 - maintenant
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Swissport
- Responsable Achats
Roissy-en-France
2013 - 2014
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SWISSPORT HOLDING
- Responsable des Achats - Reporting & Directeur des Opérations
2007 - maintenant
Leader mondial de l'assistance au sol pour les compagnies aériennes, 85 M EUR de CA, 1.200 pers.
Responsable des Achats - Reporting au Directeur des Opérations et CEO
Mise en place de la fonction Achats avec :
Rédaction de process internes
Dialogue permanent avec les différents services pour la bonne mesure des besoins
Négociation et rédaction de contrats cadres ( Intérim, véhicules, matériels)
Suivi des KPI (performance qualitative et quantitative)
Suivi des coûts et budgets Achats.
Responsable Administratif et Financier - Reporting au Directeur Administratif et Financier.
Supervision du service Finance sur les 5 entités françaises (reporting, trésorerie, taxes, credit control, ...). Relation avec les auditeurs externes (commissaires aux comptes), assistance du DAF dans le développement de la société. Management de 10 personnes.
* Réorganisation de l'équipe Finance (renouvellement d'un tiers de l'équipe, conception et mise en œuvre de méthodologies pour améliorer la fiabilité des documents comptables).
* Optimisation de la comptabilité fournisseurs :
* Mise en place de la dématérialisation des factures ; ;
* Participation à l'externalisation du service en Inde (analyse de faisabilité, définition des process et des indicateurs de qualité (KPI), contrôle de la qualité du service).
* Mise en place de Sage 1000 en Algérie :
* Prise en compte des spécificités locales, des infrastructures et aspects légaux ;
* Accroissement de l'efficacité (procédures, automatisation de tâches) ;
* Résultat : amélioration significative des DSO (- 30 j) et DPO. ;
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SWISSPORT
- Responsable Administratif et Financier
Roissy-en-France
2007 - maintenant
Responsable Administratif et Financier – Reporting au Directeur Administratif et Financier.
Supervision du service Finance sur les 5 entités françaises (reporting, trésorerie, taxes, credit control, …). Relation avec les auditeurs externes (commissaires aux comptes), assistance du DAF dans le développement de la société. Management de 10 personnes.
Réorganisation de l'équipe Finance (renouvellement d’un tiers de l’équipe, conception et mise en œuvre de méthodologies pour améliorer la fiabilité des documents comptables).
Optimisation de la comptabilité fournisseurs :
Mise en place de la dématérialisation des factures ;
Participation à l'externalisation du service en Inde (analyse de faisabilité, définition des process et des indicateurs de qualité (KPI), contrôle de la qualité du service).
Mise en place de Sage 1000 en Algérie :
Prise en compte des spécificités locales, des infrastructures et aspects légaux ;
Accroissement de l’efficacité (procédures, automatisation de tâches) ;
Résultat : amélioration significative des DSO (- 30 j) et DPO.
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LVMH
- Chef de groupe comptable - Reporting & directrice comptable de LVMH Holding
Paris
2006 - 2006
Conduite de 2 projets d'optimisation pour le groupe.
* Pilotage du projet de dématérialisation des factures fournisseurs (technologie nouvelle) :
* Mise en place de la solution ; ;
* Formation des utilisateurs ayant capacité à signer des factures.
* Conduite du projet sur l'optimisation des rapprochements bancaires :
* Interface entre les équipes bancaires et comptables, les responsable SAP interne et les équipes métiers ;
* Collaboration avec la Direction Financière. ;
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LVMH
- Chef de Groupe Comptable
Paris
2006 - 2006
Chef de projet sur la mise en place d’un logiciel de dématérialisation des factures fournisseurs pour le groupe.
Chef de projet sur l’optimisation de l’intégration des rapprochements bancaires
en collaboration avec la Direction Financière.
Suivi du Cash-Pooling et de l’intégration de la paye.
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ABC HOTELS
- Chef Comptable Adjoint - Reporting & Secrétaire Général
2000 - 2005
Gestion d'un parc hôtelier de 45 hôtels, 30 sociétés dont 6 étrangères, 130 M EUR de CA, 900 personnes. Actionnaires : Colony Capital et Accor
Chef Comptable Adjoint - Reporting au Secrétaire Général et au Directeur Comptable.
Tenue de comptabilité (45 hôtels) avec la responsabilité du suivi des immobilisations, des taxes et des 75 comptes bancaires. Etablissement des liasses fiscales et annexes, suivi du cash pooling.
* Conduite du projet de cash pooling :
* Pilotage des relations avec les banques et organisation comptable.
* Participation à des opérations de cessions d'actifs et d'acquisitions (Data Room et Closing).
* Interface entre la comptabilité opérationnelle Accor et la comptabilité groupe. ;
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ABC HOTELS
- Chef Comptable Adjoint
2000 - 2005
Comptable Filiales ABC Hôtels (Groupe Accor / Colony Capital) – Paris
30 sociétés dont 6 étrangères – CA 130 M Euros – 900 salariés
Tenue de la comptabilité Overhead de 45 hôtels avec la responsabilité des
immobilisations, des déclarations fiscales ( TVA, DADS, Organic, etc …) et
des relation avec les banques (75 comptes).
Etablissement des liasses fiscales et du juridique.
Implication dans les opérations de cessions ( Data Room et Closing).
Maintenance du parc informatique (10 postes).
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CGHS
- Groupe hôtelier
1996 - 2000
Groupe hôtelier, 12 sociétés, 125 M EUR de CA, 900 personnes, filiale hôtelière du groupe Vivendi.
Comptable Unique - Reporting au Chef Comptable.
Tenue de la comptabilité de 6 hôtels jusqu'à l'établissement du bilan, reporting mensuel. Analyse comptable, budgétaire et statistique en collaboration avec les directeurs d'hôtels. Mise en place de KPI et établissement des budgets de 6 hôtels.
* Travail de pédagogie pour impliquer les Directeurs d'hôtels à la gestion financière de leur établissement :
* Conviction de l'intérêt d'indicateurs (KPI) pour leurs prises de décision dans la gestion de leur établissement et dans la compréhension des résultats. ;
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CGHS ( Groupe Vivendi)
- Comptable Unique
1996 - 1999
12 sociétés dont 3 étrangères – CA 125 M Euros – 900 salariés.
Tenue de la comptabilité de 6 hôtels (3 & 4 étoiles-Restaurant) jusqu’à l’établissement du bilan.
Etablissement des résultats d’exploitation mensuels
Analyse comptable, budgétaire et statistique en étroite collaboration avec les Directeurs d’ Hôtels.
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SECA
- Comptable
Villeurbanne
1992 - 1996
Cabinet d'expertise comptable, 10 collaborateurs dont 3 experts
Assistant cabinet expertise comptable - Reporting à un expert comptable.
Tenue de comptabilité de PME jusqu'au bilan, dans le cadre d'un contrat d'alternance.
* Accroissement progressif des responsabilités (ex : tenue de la comptabilité jusqu'au bilan d'une superette de 23 salariés). ;
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SECA
- Assistant Cabinet d’ Expertise Comptable
Villeurbanne
1992 - 1996
En collaboration avec l’expert-comptable, tenue de la comptabilité de PME jusqu’à l’établissement des comptes annuels.
