Olivier LEVASSEUR

En résumé

Entreprises

• Honeywell - Responsable Senior Ligne Produits Europe, Moy. Orient, Afrique, Inde

  Thaon Les Vosges 2008 - maintenant Responsable de la gamme protection respiratoire de la stratégie à sa profitabilité :
  - planification stratégique, gestion du cycle de vie de gammes, de la politique de prix, voix du client, définition du plan de développement des nouveaux produits, Business Development
  - encadrer et développer une équipe de 6 chefs de produits, Animer une équipe commerciale internationale
  - membre de l’équipe Stratégie Corporate pour la division Honeywell Safety Products (1,4 milliards Eur)
  - définir et déployer la stratégie d’une ligne de produits au niveau Monde
  - développer et coordonner la relation avec nos partenaires stratégiques (clients et fournisseurs)
  - gérer les Opérations de la Bus. Unit Protection respiratoire usage unique pendant la crise pandémique
  
  Réalisations :
  ● Leadership de la gestion d’un partenariat avec l’industrie pharmaceutique (du concept à la fin de vie)
  ● Restructuration et supervision une équipe R&D (20 pers.)
  ● Résolution d’une crise produit majeure suivie par une croissance de 10%

• Baxter - Senior Global Marketing Manager

  Maurepas 2005 - 2007 - piloter la gamme des micro-nutriments (+7% CA ; +2pt% part de marché)
  - participer la planification stratégique de la division et les projets de développement de nouveaux produits
  - assurer l’interface avec le marketing régional ; superviser l’Amérique Latine (+ 20% CA)
  - gérer la relation avec un partenaire stratégique (Contrats, In-licensing de nouveaux produits)
  
  Réalisation :
  Définition et mise en œuvre d’un plan de croissance monde pour la gamme de micro-nutriments
  

• Baxter - Responsable de Business Unit France

  Maurepas 2003 - 2005 Responsabilité complète d’un compte de résultat de 30MEur :
  - définir et mettre en œuvre la politique commerciale et marketing
  - encadrer une équipe Commerciale et Marketing (10 pers.)
  - développer et déployer des outils de gestion
  
  Réalisations :
  ● Leadership d’un projet pilote transversal d’amélioration de l’efficacité commerciale et de la rentabilité de ma B.U.
  ● Reprise d’une équipe dans un contexte de crise (rappel produits, restructuration, etc.). Objectifs de vente dépassés
  

• Baxter - Responsable Marketing Stratégique France

  Maurepas 2001 - 2003 - élaborer et mettre en oeuvre des stratégies pour 2 lignes de produits (Equipments IV ; Consommables IV)
  - mener des activités de Business Development en nutrition et sur le marché du domicile, en particulier concernant la politique de prix
  - assurer le marketing opérationnel sur la gamme des dispositifs médicaux et motiver l’équipe de vente
  
  Réalisation :
  Développement et mise en œuvre d’une stratégie de croissance pour la gamme des dispositifs médicaux (+100% CA; +50pt% profit en 3 ans )
  

• Baxter - Chef de produits

  Maurepas 2000 - 2000 Missions: Assurer le marketing opérationnel pour 3 lignes de produits (25 millions d’Euros), gérer le budget marketing et les prévisions de ventes

• Baxter New Zealand - Spécialiste produits Dispositifs Médicaux en Nouvelle Zélande

  2000 - 2001 - promouvoir et vendre la gamme de consommables et d’équipements Intra-Veineux (2+ MEur)
  - former et supporter les clients sur les produits
  

• Baxter - Contrôleur de gestion Division Med. Delivery France

  Maurepas 1999 - 2000 - piloter le Compte de Résultats, les dépenses et investissements
  - définir et mettre en œuvre de nouveaux processus de gestion
  - coordonner le plan stratégique France
  - encadrer 4 personnes
  
  Réalisations :
  Développement de tableaux de bord ; Optimisation des processus de management (Echantillons, investissements etc); Mise en place d’une Hotline pour répondre aux besoins et questions des clients
  

• Baxter Belgique - Analyste marketing

  1997 - 1999 Missions:
  -supporter le Vice-Président Marketing Europe (tableaux de bord, communiqués etc.)
  -analyser la profitabilité de différentes gammes en Europe et de sociétés candidates à un rachat avec recommandations au top Management
  -analyser et rationaliser différentes gammes
  -développer et mettre en oeuvre un outil de planification stratégique en Europe
  
  Réalisations: Développement et déploiement d’un processus de planification stratégique

• Baxter Belgique - Chef de projet

  1996 - 1997 Missions & réalisations: Monter et animer une équipe projet pour mettre en oeuvre la nouvelle directive européenne reclassant des produits en Dispositifs Médicaux avec le marquage “CE” pour les produits de la division IVSMP
  --> dispositifs médicaux marqués CE dans les délais, la Supply Chain adaptée. Nombre de références-produits réduit de 50%, les composants de fabrication d’un même type de produit harmonisés entre 2 usines. Obtention d’une récompense, le Technical N’ Teamwork Award

• Air Liquid Laboratories - Chef de projet

  1994 - 1994 Mission: Développer un outil de reporting pour le suivi des projets de R&D et de leur rentabilité

Formations

• Ecole Centrale (Chatenay Malabry)

  Chatenay Malabry 2010 - 2010 Green Belt en Lean 6 sigma

• Université Lille 3 Charles De Gaulle

  Villeneuve D'Ascq 1995 - 1996 DESS Affaires Internationales

• NEOMA Business School ( Rouen Business School - RBS)

  Rouen 1992 - 1995

Réseau

• Armance PIERARD

• Aurélie BOUVET

• Catherine LE LOUARN

• Daniel AFONSO

• Fabienne DUBRISAY

• Frédéric LEFEBVRE

• Hing MIEN DANIEL

• Nathalie VIALLIX

• Sylvie AUDUREAU

• Thierry SAMSON