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Olivier MAGY

HALLUIN

En résumé

+ de 20 ans d'expérience en GMS, B2B et B2C.

Mes compétences ? Manager, développer, organiser et gérer.

- Garantir l'application de la politique commerciale, des procédures et des accords nationaux en restant force de propositions.

- Piloter le développement commercial :

Organiser, animer et contrôler des plans d'actions.
Prospecter et fidéliser des grands comptes utilisateurs et revendeurs.

- Coordonner la satisfaction client et la performance :
Gérer les indicateurs clés et piloter les actions correctrices.
Mettre en oeuvre un référentiel de méthodes et de procédures.

- Adopter un style de management positif basé sur la communication et la proximité, des objectifs précis, la délégation dans un cadre organisé, la formation et le soutien, le contrôle et la félicitation.

-Gérer et garantir la rentabilité.

Mes + ?

- Prendre des risques calculés !

- Encourager le changement et l'amélioration permanente !

- Fédérer les équipes autour d'un projet et de valeurs fortes, et créer un climat propice, pour qu'elles donnent le meilleur !

Mes compétences :
Chef de secteur
Vente
Agroalimentaire
Marketing
Restauration
Distribution
B2B
Management
Grands comptes
Négociation
Gestion budgétaire
Logistique
Commerce B2C
Gestion administrative
Organisation du travail
Informatique
Recrutement
Restructuration
Formation
Stratégie
Planification
Prospection
Business planning
Gestion des dossiers
Gestion de la relation client
Gestion de projet
Gestion événementielle

Entreprises

  • Bofrost* - DIRECTEUR DE CENTRE DE PROFITS

    2009 - 2014 TOULOUSE 31
    COMMERCIALISATION EN HOME SERVICE B2C de PRODUITS SURGELES.
    DEVELOPPEMENT DU PORTEFEUILLE CLIENTS ET OPTIMISATION DE LA PRODUCTIVITE.
    CHIFFRES NC.
  • FIRST FFC - RESPONSABLE D'AGENCE COMMERCIALE ET LOGISTIQUE

    2007 - 2008 LILLE 59
    REORGANISER ET REDYNAMISER L'AGENCE COMMERCIALE ET LOGISTIQUE.
    COMMERCIALISATION EN B2B DE PACKS SERVICES EMBALLAGES POUR LA RESTAURATION.
    7 collaborateurs - 5.000 m2 d'entrepôt - 2.000 K€ de CA annuel.
  • GROUPE TRAITEUR DE L'EPINE - DIRIGEANT

    1997 - 2007 LILLE 59
    SOCIETE DE SERVICES RESTAURATION en B2B et B2C.
    REPRISE D'UNE SOCIETE EN DIFFICULTE :
    RATIONALISER L'EXPLOITATION ET DEVELOPPER L'ACTIVITE B2B.
    10 à 25 salariés - Multiplication par 5 du CA annuel en 10 ans.
  • BIOCENTURY SA - DIRECTEUR NATIONAL DES VENTES

    1994 - 1997 REGION PARISIENNE
    PILOTER LA CREATION DE LA FILIALE COMMERCIALE FRANCAISE.
    GMS - EPICERIE SUCRE - PRODUITS DIETETIQUES ET BIO.
    5 commerciaux exclusifs et 10 agents commerciaux.
    4.000 K€ de CA annuel au bout de 2 ans.
  • LABORATOIRES VENDOME SA - CHEF DES VENTES REGIONAL

    1989 - 1994 FRANCE NORD
    PILOTER LE DEVELOPPEMENT EN CAPITALISANT SUR LE PROFESSIONALISME.
    GMS - PETIT MARSEILLAIS - PRIMAGE - VENDOME
    9 Départements - 4.000 K€ DE CA - 7 commerciaux

Formations

Réseau

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