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Olivier MALLARD

Suresnes

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En résumé

Mes compétences :
Amélioration Continue
Commercial
Gestion de production
Gestion de projet
Lean
Management
Management commercial
Production
Recutement

Entreprises

  • Malban-conseil - Responsable commercial

    Suresnes 2013 - maintenant

  • Alten - Responsable d'agence

    Boulogne-Billancourt 2010 - 2012 * Commercial: ouvertures de comptes, prospections, assistances techniques et gestion de forfait pour PSA, Faurecia, Valeo, Essilor
    * Management: suivi des consultants, Bilans annuels..
    * recrutement (entretiens, proopositions, signatures et intégrations des nouveaux consultants)
    * gestion d'une agence (CA: 2 millions d'€ par an)

  • Continental - Chef de groupe (Management en production)

    Toulouse 2008 - 2010 Responsable d'une équipe de plus de 50 opérateurs en production. Equipementier de rang 1, nous fabriquons des radios navigations pour les constructeurs automobiles comme Renault, PSA, BMW ...


    Missions:

    --> J'assure le suivi du planning de production et je participe a la mise en place de l'ordonnancement (vision a la semaine)
    --> J'assure le suivi des objectifs de ligne (rendements - qualité - productivité) dans les 3 ateliers (insertion mauelle - insertion automatique et montage)
    --> Je réalise les mappings (placements sur ligne) et la formation de mon personnel, ainsi que le suivi de chaque dossier
    --> Je participe a l'amelioration des processus de l'atelier dans une optique Lean, me focalisant sur la valeur ajoutée.

  • Continental (Rambouillet) - Ingénieur méthodes

    2007 - 2008 Continental Rambouillet: industrie électronique - équipementier automobile de rang 1 fabriquant autoradios et navigations intégrées.

    Au sein du service Industrial Engineering (rattaché à l'industrialisation) je m'occupe de générer les gammes de fabrication (cotations Work Factor), de suivre les projets de nouveaux produits (implantation de ligne - capacitaire ...), et d'assurer la validité des standards en production.

    De plus, j'anime des groupes de travail en productivité (bottelnecks - pb qualité - rendements) et je suis acteur de projets Lean dans l'atelier (organisés pour la plupart en workshops, tournés terrain)

    Ce poste me permet d'avoir une vue globale pertinente sur le business (vision des couts, des volumes, des temps, des rendements... ). De plus, je suis proche de la production et en lien constant avec l'industrialisation et le Développement.

  • Sterling - Visiting scholar

    2007 - 2007 Travail en recherche et développement au sein de l’université de Virginia Tech aux Etats-Unis en relation avec l'entreprise Sterling (Développeur de systèmes ‘’wireless’’ pour l’armée de l’air américaine et le civil (sticks)). Suivi du projet d’un système de feedback sur un manche à balai d’hélicoptère. Cette étude de 5 mois et ses réalisations ont notamment portés sur les matériaux intelligents.

  • General Electric Healthcare - Stagiaire Lean

    Paris 2006 - 2006 Stage de fin d'etudes de 6 mois au sein de service Lean. J'ai pu integrer et appliquer les concepts et les outils lean (Visual Management, 5 S, poka yoke, kanban...) lors de multiples missions: implementation de nouvelles lignes, realisation de prototypes ergonomiques, reduction de temps de cycle des operations sur les lignes, integration de nouveaux produits....... participation active a l'integration du Lean dans l'entreprise!
    Travail en grande majorite dans l'atelier de production ou j'ai eu un tres bon contact avec les techniciens du site. Nombres de nos travaux ont ete realises grace a leurs participations actives. Cette participation qui permet de faire remonter des inforamtions rapidement et de reagir tres vite sur les lignes est en partie du au travail de communication et de transparence qui a ete fait sur les lignes et auquel j'ai participe.
    Ces missions d'amelioration continue ont ete realisees en collaboration avec les services production, industrialisation et EHS.
    durant ce stage, j'ai ete tres actif dans le management de projet car je devais prioriser et ponderer les differents projets et donc avoir une vision claire de la strategie de l'entreprise et de la gestion globale des flux des lignes de production.

  • Lumen - Intervenant exterieur (concours)

    2005 - 2006 Audit de l’entreprise Lumen (PME de 50 personnes produisant des enseignes lumineuses) dans le cadre du concours national du centre des jeunes dirigeants (CJD). Analyse de la gestion de production et du système financier de l’entreprise durant 4 mois dans un groupe de 5 personnes.

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