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Olivier MANIC

BONNEMAIN

En résumé

J'occupe actuellement un poste de manager de production dans le secteur de l'électronique chez Delta Dore. A ce titre, j'anime une équipe d'environ trente personnes composée d'opérateurs et de conducteurs de ligne d'implantation de composants électroniques CMS et traversants.
Outre la gestion humaine, je participe aux objectifs de productivité et suis le garant de la production mais aussi de la qualité et de la sécurité de mon unité de production

Mes compétences :
Amélioration Continue
Approvisionnement
Bâtiment
Cms
Electronique
ERP
Implantation
Kanban
Management
Menuiserie
Optimisation
Planification
Production
smed
STOCK'
Qualité
Gestion de projet
Méthode SMED

Entreprises

  • Delta Dore - Manager d’unité de production

    BONNEMAIN 2011 - maintenant Pilotage d’une équipe (30 personnes en 3*8) d’implantation de composants électroniques CMS et traversant.
    Planifier la production, répartir les équipes et affecter le personnel aux 5 lignes de productions.
    Participation aux projets 6 sigma, Lean management, SMED.
    Suivre et vérifier l'approvisionnement des postes de production en matières et consommables.

  • ATLANTEM - NORMALISTE

    2009 - 2011 Au sein de 7 sites de production de menuiseries PVC /Bois /Aluminium, application du marquage CE selon la norme NF EN14351-1 : 2006 :
    - interprétation de la réglementation pour le groupe,
    - mise en conformité des produits par des adaptations techniques et la formation du personnel,
    - réalisation d'essais techniques et de calculs théoriques pour valider les performances exigées par la norme.

  • ATLANTEM - INGENIEUR DE FABRICATION

    2006 - 2009 • Analyse des causes techniques et humaines pour la résolution des dysfonctionnements de production et SAV.
    • Management du pôle Saisie/Planification/Lancement (4 personnes)
    • Amélioration de la productivité, de la qualité et de la sécurité :
    - Par l’étude des postes : l’ergonomie, l’approvisionnement (Kanban), les déplacements, l’optimisation des robots et la suppression de saisies manuelles.
    - Par le paramétrage technique des logiciels de production.
    - Par le diagnostic des pannes en soutien de la maintenance.
    • Planification et contrôle des productions spécifiques.
    • Contrôle par échantillonnage de l’étanchéité des menuiseries (NF 220).
    • Vérification des délais de livraison aux clients.
    • Négociation avec les fournisseurs pour l’amélioration de la qualité des matières premières.
    • Mise en œuvre de procédures et indicateurs et centralisation de ces documents liés au process, à la productivité, à la qualité et à la sécurité

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