Lille2009 - 2012Mes missions : Prospection de biens immobiliers ( Porte à porte, boitage, mailing, relationnel,...),
rentrée de mandats, estimations, visites.
Mes résultats : De une à plusieurs ventes par mois pour un chiffre d'affaire variant de 110000 EUR à
140000 EUR par an.
Altrel
- Acheteur
2007 - 2009
Altrel-groupe Eolane
- Acheteur
2007 - 2009Mes missions : Acheteur pièce sur plan et connectique. Achats de circuits imprimés et connecteurs
suivant cahier des charges clients. ( Thales, Alstom, EADS, Siemens, Zodiac...).Sélection des
fournisseurs dans le panel, audit de fournisseurs potentiels, négociations des tarifs et délais,
vérification de la conformité produits, complétude de devis (+ de 50% de réussite devis),
négociations des marchés annuels, transferts de produits....
Création des fiches information produits et suivi de l'évolution via le logiciel SAP.
Mes résultats : Gains de nouveaux marchés militaires et civils suite à appel d'offre. ( Thalès, Mentor
Graphiques, Siemens, Somfi..).Transferts de produits permettant de gagner plusieurs pour-cent de
marge. Réductions des coûts d'achat sur plusieurs circuits imprimés à fortes valeurs technologiques.
( multicouches, micro via, via laser...).
Médiaprint
- Acheteur directeur commercial
2004 - 2007Mes missions : Gestion de toute la chaîne d'approvisionnement, négociations des tarifs et des
délais, sélection des produits, création de gammes de produits, sourcing, veille technologique et
concurrentielle, gestion de la rotation des stocks, mise en place de politiques commerciales
cohérentes ( marge à respecter, objectif en terme de chiffre d'affaire, instauration d'un montant
minimum de commande ).
Mes résultats : Création de partenariats et d'exclusivité de distribution (Microsoft, LG, Lite On,
Soltek, Iisonic, Kingston....). Augmentation des marges, développement du chiffre d'affaire par une
politique de prix cohérente et une rotation des stocks efficace.
Anteus
- Acheteur
1998 - 2004Mes missions : Gestion du panel de fournisseurs existant et création de nouveaux fournisseurs.
Achats de produits sensibles ( mémoires, disques durs, processeurs et cartes vidéos dont les prix
varient très souvent.), gestion de la rotation des stocks, négociations de contrats annuels, créations
de nouvelles gammes de produits au sein du catalogue ( Divx, Mp3, ensemble 5.1 ).
Mes résultats : Augmentation de la marge et du chiffre d'affaire liée à la politique de prix et au choix
technologique novateur. ( Sigmatek inventeur de la puce du Divx...)
