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Olivier MARTIN

Paris

En résumé

- Qualité :

• AMDEC
• Analyse Fonctionnelle
• Amélioration continue des tâches : Méthode des « 5S »
• Outils de la qualité (Brainstorming, QQOQCP, Diagramme de Pareto, Logigramme, Diagramme d’Ishikawa)
• Gestion de projet (Planification, Evaluation financière, Etudes de faisabilité)
• ALSTOM POWER SERVICES : Ingénieur Qualité
o Organiser la communication sur la satisfaction client et assurer le suivi en lien avec la qualité projet et le service commercial,
o Piloter les projets d’amélioration gérés par les services de l’unité (coûts de non qualité, retour d’expérience, satisfaction clients),
o Animer les démarches de jalonnement projet (tracker check listes) et de gestion des risques (AMDEC) pour les projets de l’unité,
o Aider à la constitution des dossiers de conformité.
• EDF-CIT : Ingénieur QSE sur chantier (TAC)
o Processus de management EDF,
o Bilan accidentologique,
o Amélioration des indicateurs de sécurité
• EDF-CIT : Suivi des installations de surface d’un stockage de gaz souterrain
o Préparation du projet aux certifications ISO9001 et ISO14001
o Mise en place du Retour d’Expériences du projet
o Gestion des revues documentaires

- Mécanique :
• Mécanique des solides déformables
• Conception mécanique (Catia V5, SolidWorks)
o Ingénierie virtuelle s’appuyant sur des nomenclatures, des dessins industriels et des modèles CAO
o WESTING HOUSE : conception d’équipement de démantèlement
• Calcul de structure sous NASTRAN SIEMENS NX-7
• Outils de conception d’un produit : cotation fonctionnelle (ISO), lecture et réalisation de plan, modélisation surfacique, prototypage

- Disponible immédiatement


Mes compétences :
Ingénierie
SolidWorks
Mécanique
Gestion de projet
Qualite

Entreprises

  • General Electric - Ingénieur Qualité Projet

    Paris 2015 - maintenant

  • Alstom Power - Ingénieur Qualité Projet

    Levallois-Perret Cedex 2013 - 2015

  • MCA Ingénierie - Consultant

    Levallois-Perret 2011 - 2013 Mission de Décembre 2011 à Octobre 2013 chez Alstom Thermal Power :

    - Organiser la communication sur la satisfaction client et assurer le suivi en lien avec la qualité projet et le service commercial,

    - Animer les démarches de jalonnement projet (tracker check listes) et de gestion des risques (AMDEC) pour les projets de l’unité,

    - Piloter les projets d’amélioration gérés par les services de l’unité (coûts de non qualité, retour d’expérience, satisfaction clients),

    - Aider à la constitution des dossiers de conformité.

  • EDF CIT - Ingénieur Projet Stagiaire

    Paris 2010 - 2011 Durée 6 MOIS (DU 09/2010 AU 03/2011)

    Au sein du département travaux neufs (stockage de gaz souterrain) : INGENIEUR PROJET


    Préparation à la certification ISO 9001 et 14001
    • Prise de connaissance avec le manuel de management du CIT
    • Vérification des procédures inscrites dans le manuel de management du CIT
    • Modification de ces procédures de cas échant

    Mise en place du Retour d’Expérience
    • Collecte des informations : planning des projets
    • Rencontre des différents acteurs du projet
    • Réunions de synthèse
    • Axes de progrès en vue d’optimiser le fonctionnement des projets futurs

    Aide à la gestion de la Documentation du Projet
    • Vérification que l’intégralité des documents requis par les normes du CIT est bien présente dans l’outil documentaire GTT (Gestion des données Technique du Thermique)
    • Proposition de corrections des documents au Gestionnaire Documentaire du projet

    Rédaction de rapport technique

  • EDF CIT - Assistant Ingénieur QSE

    Paris 2009 - 2009 Durée 2 MOIS (DU 06/2009 AU 08/2009)

    Dans le cadre d’un stage « technicien » : Assistant Ingénieur QSE

     Analyse de l’organisation du chantier
    • Processus EDF : Suivi de chantier, Sécurité du chantier
    • Organisation des entreprises : gestion de la co-activité
    • Connaissance des habilitations électrique et mécaniques

     Analyse des accidents et des presqu’accidents
    • Bilan accidento-logique
    • Analyse des diagramme de Pareto : loi des 80/20
    20% des causes provoquent 80% des effets
    • Détection des principales faiblesses du système de management

     Proposition d’axes d’améliorations
    • Actions correctives

Formations

  • Université De Québec En Outaouais (Hull, Gatineau, Québec)

    Hull, Gatineau, Québec 2010 - 2011 Conception de projet, Planification, Evaluation financière, Faisabilité de projets, Management interculturel

  • ISMANS (Le Mans)

    Le Mans 2007 - 2011 Conception Mécanique et Ingénierie Virtuelle, Gestion du Cycle de Conception Produit

  • Lycée Langevin Wallon

    Champigny Sur Marne 2004 - 2007

Réseau

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