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Olivier MAUPIN

PARIS

Résultats examens 2022

En résumé

Expérience de 10 années en tant que Directeur du Contrôle de Gestion dans un environnement complexe, matriciel (multi entités / activités / sites) et international (Time Warner, Liberty Global, Cephalon, Teva).
• Création et gestion d’équipe à différents stades du cycle de vie de l'entreprise: start up, croissance, maturité et restructuration
• Implication directe dans des opérations de Fusion-Acquisition, d'intégration et de restructuration financière
• Conduite de projets concernant les départements financiers et opérationnels, les systèmes et les process
• Contrôle Interne

En tant que manager au sein de Directions Financières de groupes internationaux, développement de compétences spécifiques afin de:
• mettre en place ou améliorer la fonction Contrôle de Gestion en optimisant les process financiers (reporting, budget, forecast, business plans…) et les systèmes d’information
• être « business partner », support et challenger des départements opérationnels pour atteindre les objectifs stratégiques


Mes compétences :
Audit
Contrôle de gestion
Contrôle financier
Fusion Acquisition

Entreprises

  • Axyntis - Secrétaire Général

    2015 - maintenant Responsable:
    - du Contrôle de Gestion: mise en place des rapports de gestion par site et en consolidé, conduite du processus budgétaire et du Business Plan, pilotage de l'établissement des prix de revient industriels,
    - du Juridique: droit des contrats, des sociétés, droit social
    - des opérations de croissance externe et du financement de haut de bilan

    Reportant directement au Directeur Général

    Axyntis est le leader de la chimie fine en France par ses capacités industrielles (6 usines et 3 centres de R&D)
  • Cephalon - Coordinateur Projets Finance

    maisons Alfort 2011 - 2015 Mener les actions liées à l'évolution des systèmes d'information et des changements organisationnels dans le contexte du rachat de Cephalon par le groupe TEVA.
    > Migration SAP vers Oracle
    > Conduite de projets transversaux.

  • Cephalon - Directeur du Contrôle de Gestion & Trésorerie

    maisons Alfort 2007 - 2011 • Mise en place et management d’une organisation du Contrôle de Gestion par activités : Ventes Domestiques, Ventes Export, Production, Centre R&D, activité de distribution européenne intra-groupe pour les produits en oncologie et Siège Europe basé en France
    • Amélioration des délais de clôture des reportings financiers sous SAP (de 5 jours ouvrés pour atteindre J+2) ainsi que de la précision de l’information diffusée dans le respect des normes US Gaap et SOX
    • Optimisation du Contrôle Interne (compliance SOX)
  • UPC - NOOS - Responsable du Contrôle de Gestion

    1998 - 2007 • Implication directe dans des opérations de Fusion-Acquisition: élaboration des plans d’affaires et conduite de due-diligence relatif à l’achat de Noos (600 millions d’euros)
    • Création d’un nouveau service du Contrôle de Gestion avec un rôle actif de « business partner » dans le contexte de fusion de 2 sociétés
    • Supervision du reporting financier (US Gaap/SOX) et du budget / forecast destinés à la maison mère
    • Gestion de la Trésorerie et et des sources de financement (emprunt de 100 millions d'euros) en relation avec les banques
  • Time Warner Cable France - Contrôleur de Gestion

    1995 - 1998 Mise en place du contrôle de gestion opérationnel dans un contexte de start up :
    • instauration des outils de reporting et des modèles de prévision de l'activité commerciale
    • mise en œuvre du suivi de la construction des réseaux câblés et analyse des coûts de revient
    • conception de plans d'affaires destinés à des partenaires financiers

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