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Olivier MIRIO

CALVISSON

Electionsmunicipales 2026

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Résultat municipales dans le Gard

En résumé

En route vers l'industrie 4.0 !

Mes compétences :
Gestion de projet
Management
Textile
RABC
Lean Manufacturing
ISO 900X Standard
Microsoft Windows 8
Microsoft Windows 7

Entreprises

  • XL-Groupe - Consultant senior

    2019 - maintenant

  • Main Gauche - Directeur de Production

    2017 - 2018 Accompagnement d'une start-up dans sa
    croissance (80% en 1 an)

  • RLD - Directeur d'Unité

    MONTROUGE 2011 - 2017 Blanchisserie industrielle. CA : 5.5 M€ - 80 pers. Management de l’ensemble des équipes de Production, Maintenance, Logistique et Service Client dans le respect des coûts, qualité et délais tout en veillant au maintien d'un bon climat social. Garant de la fidélisation et du développement du portefeuille client. Développement de la rentabilité (CA, EBITDA, investissements...)

  • Peugeot Citroen - Adjoint Directeur de projet Ferrage

    Москва 2010 - 2011 Définition des modes de fonctionnement du
    ferrage de l'usine de KALUGA (Russie).

    Participation aux études, réalisations et montage à
    blanc de l'usine.
    Elaboration d'un référentiel de production
    commun avec Mitsubishi.
    Gestion des launching costs (6,5 M EUR )

  • PSA Peugeot Citroën - Responsable de production

    Rueil Malmaison 2003 - 2009 Responsable de production de différents ateliers
    de ferrage (jusqu'à 350 personnes) en 3*8.
    Mise en place du Système de Production PSA (basé
    sur le Lean manufacturing, TPM, HOSHIN)

  • PSA PEUGEOT CITROEN - Responsable de Production

    Rueil Malmaison 2003 - 2009 Responsable de production d'un atelier de ferrage (280 personnes) en 3*8.
    Mise en place du système de fabrication PSA (TPM, HOSHIN, UEP, 5S, LEAN Manufacturing)

  • SBS Groupe AMS france - Responsable centre de profit

    2002 - 2003 Responsable d'une carrosserie industrielle spécialisée en réparation de voitures et fourgons blindés. Effectif de 17 personnes. Filiale de AMS France (anciennement LABBE)
    Suite à restructuration du groupe, conduite du plan social et fermeture du site. Reclassement de 15 personnes dans d'autres entreprises

  • MICHELIN - Responsable de Production

    FERRAND 2000 - 2002 Chef de 3 ateliers de rechapage (5 chefs d'équipe, 2 techniciens, 80 agents titulaires, jusquà 20 intérimaires) horaire des équipes en 2*8,3*8 et 7/7

  • MICHELIN - Chef d'équipe

    FERRAND 1999 - 2000 Chef d'équipe en 3*8 d'une unité de rechapage (35 opérateurs)

  • Michelin - Technicien Qualité

    FERRAND 1997 - 1998 Mise en place d'un Système Qualité selon la norme
    ISO 9002 sur un site industriel

Formations

  • XL Formation

    Meylan 2019 - 2019

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

    Paris 1995 - 1996

  • ENSAM CLUNY

    Cluny 1993 - 1995

Réseau

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