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Olivier MULLIEZ

COURBEVOIE

En résumé

Compétences en gestion de projets, management d'équipe, gestion de budget.

Connaissances techniques :
SAP R/3, JDEDWARDS.

Mes compétences :
SAP
Allemand
Anglais
DSI
Gestion de projets
International
Management
Management d'équipe
Management d’équipe
SAP r 3

Entreprises

  • TOTAL - Responsable de support SAP

    COURBEVOIE 2009 - maintenant Responsable du support fonctionnel du programme Template Light (6500 utilisateurs sur les filiales Outre Mer de TOTAL).

    Encadrement d’une équipe de vingt experts chargés de la mise en place des règles métiers sur le programme Template Light. Gestion des problématiques d’intégration liées sur le paysage Template Light.
    Responsable de la TMA et de la relation contractuelle avec le prestataire intervenant en mode offshore sur l’ensemble du périmètre constitué de quatre-vingt dix pays.
    Garant du business modèle et responsable de la coordination avec la maîtrise d’ouvrage interne sur les évolutions à apporter au core model.

  • TOTAL - Chef de Projet

    COURBEVOIE 2006 - 2009 TOTAL, Chef de projet interne, déploiement Template Light, solution SAP destinée aux filiales hors Europe du Raffinage Marketing.

    • Déploiement des projets TOTAL JORDAN, TOTAL DJIBOUTI, TOTAL ALGERIE, TOTAL MAROC, TOTAL GUANGZHOU (CANTON) et TOTAL GHANA. Responsable de l’intégration des sociétés CHEVRON UGANDA et CHEVRON KENYA dans la solution SAP de TOTAL lors du rachat de ces deux entités.

    Sur ces déploiements :

    Conduite de l’analyse d’impacts, préparation du budget, rédaction de l’offre à destination des filiales.
    Encadrement du prestataire, suivi du projet et du budget. Préparation et animation des comités de pilotage. Interlocuteur principal de la filiale lors des déploiements.

  • TOTAL - Chef de Projet SAP MM

    COURBEVOIE 2003 - 2006 Janvier 2003 à Septembre 2006 : Total, Chef de projet interne sur le domaine achats, projet TEMPLATE EUROPE.

    Projet international impliquant treize sites industriels et 6 pays européens.
    Analyse des besoins, définition de la solution, planification de la mise en œuvre, paramétrage, spécifications fonctionnelles de développement.
    Suivi de la mise en œuvre d’un modèle incluant gestion des stocks, MRP, E-procurement, workflow de validation des écarts facture.
    Suivi de la mise en place des tests de non régression.

  • CAP GEMINI - Consultant

    SURESNES 2000 - 2002 Cap Gemini, Consultant sur les domaines logistique, planification et achats.

    • Projet Ricard, domaines achats et gestion de production :

    Implantation de JDE sur les modules achats, planification et production. Participation au projet de la phase de cadrage à la mise en production en tant que responsable de module.

    • Projet Dailycer (agro alimentaire), domaines achats et gestion des entrepôts.
    Suivi du projet de la phase de cadrage à la phase de mise en production.

  • AUCHAN - Responsable de rayon

    Villeneuve-d'Ascq 1995 - 1999 • Rayons sport et Automobile-Bricolage.
    Détermination de la politique commerciale (achats et ventes) du rayon. Négociations locales de promotions (animations, catalogues locaux). Encadrement d’une équipe de sept personnes.

Formations

Réseau

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