-
CLEMESSY
- Acheteur - Responsable marché à la coordination achats
Mulhouse
2011 - maintenant
2011 – A ce jour : CLEMESSY (EIFFAGE) 68 MULHOUSE
. Responsable marché Schneider pour le groupe EIFFAGE
. Responsable marché Photovoltaïque, distribution matériel électrique & support sous-traitance pour CLEMESSY.
. Responsable Marché Service Généraux & Photovoltaïque
Management de 2 techniciennes d’approvisionnement.
DSI / Vêtement de travail & EPI / Service Immobilier, Communication, Reprographie & Fournitures de bureau.
. Stratégie achats - Négociation et rédaction des accords ou contrats cadres,
. Sous-traitance
. Sélection et audit de fournisseurs,
. Acheteur unique : modules photovoltaïques du projet CESTAS (300Mw)
Budget achats de modules : 156 Millions d’Euros,
Rédaction contractuelle avec trois fournisseurs Chinois sous l’undertaking
Gestion avec le projet, le prestataire logistique, les douanes Françaises et la Finance.
Responsable Achats CLEMESSY NUCLEAIRE
Management de 2 acheteurs & 2 techniciens d’approvisionnement.
Budget : 50 Millions d’Euros,
Négociation et rédaction de contrats cadres affaire & sous-traitance
Négociations sur affaires
Participation aux audits des entités de l’EDF sur la partie nucléaire (UTO, CEIDRE).
-
ETI Environnement
- Responsable Client IDF
2009 - 2010
- En collaboration avec le DGA, mise en œuvre de la stratégie de développement commerciale
- Prise de contact, entretiens et lancement de partenariat avec les interlocuteurs clefs ciblés (Nucléaire, Traitement de l’eau, BTP, ingénierie)
Résultats :
· Reconnaissance de l’entreprise sur son créneau et les solutions proposées.
· Contractualisation de partenariats sur le long terme
-
ALPTEC
- Responsable Achats
2005 - 2009
Achats : Directs et indirects.
- Mise en place des politiques achats relatives aux demandes et particularités des clients (essentiellement fonction publique).
- Participation active aux dossiers d’appel d’offres de la fonction publique (SIAAP, DSEA07 , DEA 93, Conseil général du 91, mairies).
- Négociations annuelles et contractuelles avec les fabricants et distributeurs nationaux et internationaux.
- Négociations annuelles et contractuelles, en mode projets et ponctuels
- Gestion des fournisseurs, catalogue d’une centaine de prestataires dans des domaines variés (électricité, automatismes, câbles, quincaillerie, lampes, appareils de mesure …).
- Gestion de la base documentaire et des bases de données informatiques achats sur l’ERP CIEL.
- Gestion opérationnelle et commerciale de la business unit.
- Gestion du planning de livraison.
Résultats :
· Augmentation des remises accordées en moyenne de 10 % à 30 %.
· Amélioration des indices achats.
· Obtention de bonification de fin d’année.
· Obtentions de trois nouveaux marchés et reconductions des marchés acquis.
-
SSII POUR MISSION ORANGE
- CONSULTANT RISK-FRAUD MANAGEMENT
2001 - 2004
RISK & FRAUD MANAGEMENT AU SEIN DE LA DSI
- Elaboration d’une identification et d’une classification afin de proposer une stratégie de couverture des risques.
- Rédaction des processus d’analyse de risque, audit, plans de couverture sur la politique à tenir.
- Gestion d’audits de sécurité sur les projets et applications majeurs pour la politique actuelle et future d’Orange.
- Fraude management (seul externe sur cette action) sur des points de fraude identifiés.
- Gestion qualitative de projets avec les maitrises d’œuvre et d’ouvrage.
Résultats :
. Reconnaissance par la direction Orange du travail réalisé
. Identification des risques matérialisée, lancement des plans de couvertures des risques en collaboration avec les maitrises d’œuvre et d’ouvrage.
. Fermeture de points de fraude en étroite collaboration avec l’ensemble des services concernés (juridique et production).
-
AUTOMATISMES SEGUIN
- RESP ACHATS & QUALITE
Paris
1992 - 2001
TABLEAUTIER ELECTRICITE INDUSTRIELLE
RESPONSABLE ACHAT PRODUCTION ET HORS PRODUCTION
RESPONSABLE QUALITE : MISE EN PLACE DE L'ISO 9002 (1994)
Achats : Directs et indirects.
- Directs : matériel électrique basse et moyenne tension, câbles, automates, enveloppes électriques, système de mesure (élec. et liquide) …
- Indirects : flotte automobile, service informatiques, matériel de sécurité, photocopie, prestations intellectuelles, papeterie, quincaillerie …
- Management de 3 personnes (1 acheteur, 2 magasiniers).
- Création et mise en place du service achats, gestion du magasin, communication permanente avec les chargés d’affaires, service chantier, direction financière.
- Mise en place d’une politique et d’une stratégie achats basée sur le partenariat avec les fournisseurs retenus.
- Gestion des fournisseurs (env.50) de suivi et litiges.
- Evaluation de la capacité des intervenants à répondre aux attentes de l’entreprise :
- couts : projets (gestion de projet au niveau des achats) et marchés.
- délais : la politique à flux tendus a dû être géré en collaboration avec les différents services de l’entreprise.
- quantité : gestion quotidienne entre le service approvisionnement et magasin.
- Mise en place, veille technologique et gestion de la base documentaire.
- Préparation des appels d’offres annuels et contractuels (projets et ponctuels).
- Gestion des projets en collaboration avec les chargés d’affaires, service production et direction.
- Négociations avec les fabricants et distributeurs qualifiés par le service achats et qualité.
- Animation de la démarche qualité dans le domaine des achats.
- Participation à la mise en place d’un Enterprise Resource Planning.
Résultats :
· Mise en place d’un service achats efficace, reconnu et qui a obtenu le consensus de l’ensemble des acteurs de l’entreprise.
· Augmentation des remises accordées en moyenne de 10% à 50%.
· Amélioration de tous les indices achats.
· Obtention de BFA fabricants.
Responsable Qualité – Auditeur – ISO9002 (1994)
- Audit complet des service concernés de l’entreprise afin de préparer la certification.
- Ecriture des procédures, mesures correctives et de la politique qualité de l’entreprise.
- Mise en place de la certification ISO9002, audit et suivi qualité lié à la certification.
Résultats :
· Certification ISO9002 obtenue.
· Aucun point de blocage constaté par la certification ISO9002.
· Obtenu le consensus et participation de tous les intervenants dans le cadre de la certification.
